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客运专线建设中的物资成本核算 总被引:1,自引:0,他引:1
工程项目如何建立适应施工企业自身特点的物资成本核算方式仍在探索中.通过石太客运专线工程的物资成本核算管理形势分析,就物资成本核算管理模式作一些探讨. 相似文献
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《铁道物资科学管理》2000,(5)
【本刊讯】为了加强铁路物资管理现代化建设,满足铁道部财务成本核算系统对材料采购消耗的管理要求,降低路局运营成本,中国铁路物资总公司将与各铁路局合作全面启动铁路局物资管理信息系统的建设工作,在统一规划避免重复建设并与铁路财务通用会计系统全面接口的前提下,联合开发路局物资管理信息系统软件。 该软件包括三个部分,即物资处物资管理信息系统、材料厂物资管理信息系统、基层单位物资管理信息系统。目前,物资总公司与哈尔滨铁路局合作开发的铁路局、材料厂物资管理信息系统已基本完成。系统将物资管理流程标准化,所有… 相似文献
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李民 《铁道机车车辆工人》2002,(9):17-18
由铁道部财务司和物资总公司合作开发的<铁路运营部门材料核算物资管理信息系统>(以下简称系统)已在兖州段推广多年.它是现代物资管理的一个重要组成部分,是进行成本核算的基础.它涉及到机务段的各个生产及管理部门,并产生多种准确的报表数据,因此,加强材料核算,对于控制企业成本、降低储备资金、合理有效地使用资金和加速资金周转有着十分重要的意义. 相似文献
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关于加强物资管理降低工程成本的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
材料成本约占工程成本的60%~65%,加强物资供应的管理,是施工企业降低工程成本的重要途径.本文对加强物资采购管理、加强材料消耗管理,以及开展材料成本核算提高管理水平等方面作了详细阐述. 相似文献
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李石桥 《铁道物资科学管理》2000,18(6):46-46
加强物资管理的核心问题就是降低材料成本,减少消耗。强化进货成本费用控制、材料消耗费用控制与材料成本核算三方面的管理,做到降低材料消耗所占产值的比例,相应增加企业的经济效益。 1物资的进货 主要把住源头。施工企业点多分散,专业人才缺乏,工期紧,加大了物资管理工作难度。随着建筑市场的开放和招投标制的推行,铁路施工企业普遍采用项目法施工,实行项目经理负责制,使企业的管理中心下移,但这也造成了经营管理粗放,项目物资管理工作薄弱。因此由上一级单位在几个项目单位施工地点建立材料厂和物供站是完全必要的。这样… 相似文献
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旧轨料管理是工务系统物资管理中的重点和难点,尤其在旧轨料管理模式改革以来,由简单的固定资产管理逐步向精细化的生产资料管理转变,由资产折旧转变为成本核算,赋予了旧轨料新的含义,使得旧轨料管理的重要性愈显突出. 相似文献
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邱国海 《铁道物资科学管理》2002,20(6):33-34
工程项目索赔是铁路施工企业强化工程项目管理的重要内容。在工程成本核算中,材料费、机械使用费约占成本的60%~70%,是工程项目变更索赔的重要内容之一。如何处理好工程物资、设备与工程项目变更索赔的关系,加大物资、设备方面的索赔力度,应重点抓好以下几方面工作。1要走出对工程物资、设备与变更索赔关系认识上的误区工程项目是一个变化的主体,可塑性较大,尤其在建筑市场尚不规范的情况下,工程项目变更索赔中,工程物资、设备的索赔仍有一定的空间,如材料的量差、价差、主材由业主供货变自行供货、材料设计供货点的变更、… 相似文献
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郜飙 《铁道物资科学管理》2006,(6)
建筑施工企业实行的是以项目施工为核心的企业生产经营管理体制,项目是建筑企业生产经营活动的基本单位和成本核算基础。在项目工程总成本中,工程物资所占比例最大(约60%~70%),是企业成本的主体、核心部分。因此,搞好采购管理,强化采购成本控制,是企业在激烈的市场竞争中发展的基本条件。1建立健全物资采购管理和监督机构,建立完善的授权审批体系和严格的规章制度各项目经理部不仅要设立专门的采购部门对采购业务进行统一管理,而且要设立由项目主管领导及技术、计划、财务、安质、试验等各部门组成的物资采购管理监督小组,对物资的计划、采… 相似文献
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冯绍义 《铁道物资科学管理》1996,(5)
我处是怎样加强材料核算工作的铁十四局三处物资科冯绍义工程成本核算的核心是材料核算,材料核算是控制工程成本的关键所在。搞好材料核算,可以降低材料采购供应成本,合理利用资金,控制材料消耗,降低工程成本,达到提效创益之目的。近年来我单位材料工作建立了核算控... 相似文献
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李延杰 《铁道物资科学管理》1998,16(4):40-41
加强集约管理提高经济效益太原铁路工程总公司物资科李延杰1强化材料成本核算,控制成本支出首先,分析掌握施工方案、预算收入,并深入施工现场调查材料的实际需要量,提报准确的材料需要量计划。其次,内部挖潜,充分利库利旧。第三,现场调查材料二次搬运距离,确定材... 相似文献
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浅谈施工企业采购业务的内部控制 总被引:1,自引:0,他引:1
建筑施工企业实行的是以项目施工为核心的企业生产经营管理体制,项目是建筑企业生产经营活动的基本单位和成本核算基础。在项目工程总成本中,工程物资所占比例最大(约60%-70%),是企业成本的主体、核心部分。因此,搞好采购管理,强化采购成本控制,是企业在激烈的市场竞争中发展的基本条件。 相似文献
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《铁道物资科学管理》2008,(6):36-37
旧轨料管理是工务系统物资管理中的重点和难点,尤其在旧轨料管理模式改革以来,由简单的固定资产管理逐步向精细化的生产资料管理转变,由资产折旧转变为成本核算,赋予了旧轨料新的含义,使得旧轨料管理的重要性愈显突出。同时,管理带来的经济效益越来越明显,很大程度上缓解了基层站段成本紧张的局面。 相似文献
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建筑施工企业实行的是以项目施工为核心的企业生产经营管理体制,项目是建筑企业生产经营活动的基本单位和成本核算基础.在项目工程总成本中,工程物资所占比例最大(约60%~70%),是企业成本的主体、核心部分.因此,搞好采购管理,强化采购成本控制,是企业在激烈的市场竞争中发展的基本条件.…… 相似文献
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实行资产经营责任制,在企业中建立多个责任中心,细化成本核算,采用内部转移价格,是企业建立责任会计体系的一项重要内容.内部转移价格,是指在企业的内部各责任中心之间因相互提供劳务、材料物资、半成品,所采用的一种结算计价标准.其价格确定的准确与否,直接关系到企业内部各部门之间的利益,以及整体劳动生产率的变化. 相似文献