在工程监理工作中处理工程质量、进度、投资三者关系的几点建议

公路工程监理工程师应处理好质量与进度、质量与投资、进度与投资之间的关系,对不断提高公路工程建设管理水平和确保工程管理综合目标的实现,有着重要的作用.     

在工程监理工作中处理工程质量、进度、投资三者关系的几点建议

公路工程监理工程师应处理好质量与进度、质量与投资、进度与投资之间的关系，对不断提高公路工程建设管理水平和确保工程管理综合目标的实现，有着重要的作用。     

研究公路工程项目业主加强项目建设管理的措施

基于公路工程项目业主加强项目建设管理的措施研究,首先要分析公路工程项目建设管理,然后阐述业主方项目建设管理的目标,最后详细论述业主对加强项目建设管理的措施,其主要内容有:针对投资目标的资金管理、针对质量管理的控制手段、针对进度管理的管理控制。通过这些方式,提升公路工程的施工效率,增加工程的整体质量,为业主创造更多收益。     

项目工程师的管理措施

项目工程师作为业主派驻施工现场的管理代表，其工作质量与工作成效直接影响着工程能否按既定目标完成。那么项目工程师如何全面掌控现场情况，对工程质量、进度、投资、安全等重大目标进行有效控制．就成为项目工程师必须研究的课题。下面结合本人工作实践，谈谈项目工程师的管理措施与管理要点。     

公路工程项目计算机辅助管理系统开发研究

公路工程项目管理系统可为工程项目管理提供先进的管理手段,可对工程项目的进度、质量、投资和文档进行有效控制和管理.     

浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制

公路工程建设项目质量、进度和投资是对立和统一的矛盾体。它在公路工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资,采取各种赶工措施使公路工程建设项目及早竣工,尽快发挥公路工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度,因人、机械超强工作造成工人疲劳,机械维修,材料供应紧张,施工条件的改变,可能会影响到公路工程质量。     

公路施工进度与质量的关系

工程项目建设投资、进度和质量是对立和统一的矛盾体。在工程建设中投资与进度的关系是加快进度但往往要增加投资,采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工,尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度,使人员、机械超强疲劳施工,机械维修,材料供应紧张,施工条件的改变,可能会影响到工程质量。对于工程建设项目,不可以说三大目标     

监理工程师如何做好计量工作

公路工程建设项目从工程准备阶段到工程实施阶段．工程造价控制贯穿于项目建设全过程,监理工程师处理好进度、质量、费用三者之间的关系,维护业主与承包人的利益,是保证工程按期按质完工的重要条件．工程造价控制在工程建设过程中．必须做好计量与支付．直接关系到业主和承包商双方的经济利益,监理组织机构必须制定严格的计量管理程序和指定专人管理的进行分工负责。结合本人在这几年公路工程项目的计量支付管理工作．谈一些体会。     

刍议公路工程项目业主应如何加强项目建设管理

公路工程建设具有周期长、不确定因素多等特性,对于一个公路工程项目而言,要确保项目顺利实施并建成合格、优良的工程,同时又要有效合理的控制工程投资,业主方的项目管理显得尤为重要,如何加强公路工程项目管理,也成为当务之急。故主要从项目业主如何加强公路项目建设管理的角度出发,探究了业主在质量、进度、投资费用等方面发挥的作用。     

探究公路工程的项目质量控制与进度管理

随着现代化交通建设的高速发展,公路建设作为社会发展基石取得了重大成就。然而在工程项目实施中,项目质量控制进度管理的方法和体系不够完善,公路工程时常出现质量问题。系统地分析了质量控制与进度管理项目理论,并阐述了两者协调发展的重要性。     

公路工程管理中的质量与进度管理

本文论述了项目的进度管理与质量管理的关系,指出项目进度管理和质量管理都是项目管理的重要方面,需要精心谋划、严密展开。论述了项目进度管理与质量管理涉及的过程和内容,并具体介绍了项目开展的进度管理与质量管理的利弊关系。结合好进度与质量的关系将最大限度降低进度计划的风险和提高工程项目质量。     

影响公路施工项目成本的主要因素分析

公路施工项目具有多样性和一次性等特性．在施工组织中是有规律可循的。公路施工项目管理中有许多需要解决的问题．包括施工质量控制、成本费用控制、项目施工寿命控制等。质量、成本和工期三者相互关联、相互依赖、相互制约、相互促进．缺一不可。没有不讲质量的进度和成本,也没有不讲成本的进度和质量。     

公路工程项目成本的控制

为实现公路工程项目的成本目标．在公路工程项目成本形成的过程中．对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制．及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在规定的范围内。而成本控制是成本管理的第二个阶段,是成本目标能否实现的关键环节。由于公路工程项目具有一次性的特点,工程项目成本控制也是一次性的行为,因此,在施工过程中．项目成本能否降低．项目经理部能否获得经济效益,得失在此一举。     

浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制

它在公路工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资,采取各种赶工措施使公路工程建设项目及早竣工,尽快发挥公路工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度,因人、机械超强工作造成工人疲劳,机械维修,材料供应紧张,施工条件的改变,可能会影响到公路工程质量。     

探讨公路工程造价文件的质量问题

由于公路工程概算或项目估算是国家确定和控制公路基本建设项目投资的最高限额,一经批准,是不能随意突破的,即便允许调整,也势必会影响工程的正常进度。所以,合理控制工程造价和提高工程造价文件的编制质量,是工程设计人员和造价人员的天职。     

浅谈公路工程项目中的施工组织设计

公路工程项目施工组织设计具有指导施工准备工作,全面布置施工活动,控制施工质量、成本、进度,有效协调施工活动中所涉及的各环节之间的关系,确保在公路工程施工全过程中能够以最少的资源消耗获取最大的经济效益而编制的具有指导意义的文件。     

如何提高公路工程项目的施工质量

在现代市场竞争环境下，公路工程要获得良好的效益．需要加强施工质量的提高，但由于公路工程项目中的施工质量特点．要提高施工质量并不简单．需要采取一定的措施进行完善，本文从公路工程项目中的施工质量特点出发，分析了提高公路工程项目施工质量的措施。     

浅谈公路工程质量管理

重点介绍了公路工程施工项目质量控制的重要性，提出了相应的措施，论述了质量控制的内容和方法。     

公路工程施工合同管理存在的问题及改进对策

公路工程项目通常投资量较大、建设周期较长、设计面较广,其施工质量、施工进度、项目成本等各项管理工作复杂性较强,管理难度较大,做好合同管理无论是对于工程业主还是对于施工单位都有着重要的意义.公路工程施工合同是一种经济合同,是由公路工程项目业主与施工单位协商确定的公路工程项目建设目标及相关内容,是明确承包方和发包方权力、义务、责任的文件.施工合同遵循公路工程项目是根据所涉及的各项法律条款、经济原则、技术标准所订立的,是合同双方在公路工程项目中的最高行为准则.做好施工合同管理对于,依法订立、规范、完善施工合同对于提升公路工程项目的施工质量控制、施工工期控制、施工投资控制成效有着重要的意义,同时对于规避法律风险、避免经济纠纷也十分重要.     

公路工程试验室管理问题及可行性对策

公路工程是保障我国经济发展的基础工程．其质量直接影响公路的通行使用和保养维护，所以确保公路工程的质量就成为了关系民生的重中之重。工程试验检测又是公路工程质量保障的关键部分，其既确保了资料的完整度．又使工程质量、进度得到充分保证。而要进行试验检测就需要相应的试验检测机构即试验室，试验室虽然在我国已初具规模，但还存在有认识、管理上的诸多问题。只有强化行业管理手段．弥补试验检测机构中存在的不足．