构建全新的企业文化

企业文化不是蹦蹦跳跳的娱乐活动，企业文化是一种价值观念，属于社会意识范畴。管理社会依靠法律管理，但法律也有失效的时候，当法律失效时，靠什么维持社会秩序靠社会道德。管理企业主要靠管理制度，但再好的管理制度也会有失效的时候，当管理制度失效时靠什么管理企业靠企业文化。社会法律是与社会道德相对应的，企业管理是与企业文化相对直的。因此，对企业的管理，不能仅仅完善管理制度，而且还要注重企业文化的建设。     

浅谈十堰公交企业安全管理文化

企业安全管理,实际上就是对人的管理,这也是安全文化的本质特征。要管好人,不是简单粗暴的命令和追责问责,而是要充分运用安全文化来影响和实现。一年安全靠运气,三年安全靠管理,五年以上安全则靠文化来引领,最终要靠日常的基础性工作来支撑。十堰市城市公交集团有限公司（以下简称十堰公交）近年来始终坚持以“十二常”来打造安全管理文化,助力企业安全管理提升。     

大型汽车服务企业管理中存在的问题

随着汽车工业的飞速发展，带动了一大批汽车服务企业，其中一部分已经成为当地汽车服务行业的大型汽车服务企业。当然与制造行业中的大型汽车服务企业相比较，这些大型汽车服务企业仍然属于小企业，但是在汽车服务行业中，这些企业却是行业的大鳄和领头兵。本文所讨论的大型汽车服务企业，就属于这个范畴。它包括大型汽车服务集团、大型汽车销售公司、大型汽车服务连锁店、大型汽车4S店、大型汽车维修服务企业等等。     

中小企业如何建立企业文化

一、企业文化的重要性已经得到广泛的认可 当今，企业的竞争已经渗透到文化层面，企业文化成为竞争优势的一个来源。企业文化虽然不能产生直接的经济效益，却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。前GE总裁杰克。韦尔奇说：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”我国著名经济学家于光远说：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”     

大型国有运输企业实现内部银行企业化,资金使用商品中化初探

文章就大型国有运输企业如何加强资金管理，提高资金使用效果方面进行了一些有益的探索，即引入国家专业银行管理机制，完善内部银行结算制度，资金使用实行全额信贷，实现了内部银行企业化、资金使用商品化，加强了财务管理，极大地促进了生产的发展。     

公路工程项目实行分包管理的优势及管理方式的探讨

随着公路市场竞争的日益加剧,要求公路施工企业管理精细化、施工专业化。近几年,大型的施工总承包项目接连出现,总承包企业要想获得好的效益,就得在管理上下功夫,使得大型总承包企业与专业化施工队伍合作,发挥各自所长成为发展的一种趋势。从而,对专业分包队伍的管理,也成为了大型企业必须研究的课题。     

信息化——我国汽车企业发展的必由之路

一、我国汽车企业信息化发展现状 在20世纪80年代，我国许多大型汽车企业引进了大中型计算机，如“一汽”早在80年代就进口了中型机，建立了计算机中心，引进了有限元分析软件、统计分析软件及CAD／CAE软件，随后国内汽车企业计算机普及率逐年提高。汽车企业财务、人事、档案、仓库管理、生产管理、统计等全部用上了计算机。     

好风凭借力——重庆双狮摩托车公司借举办明星演唱会再次发威

作为中国兵器装备集团公司下属的大型军转民企业。重庆双狮摩托车公司也曾拥有过无数的辉煌，但这个1979年就开始生产摩托车整车的企业，却由于各种原因在很长一段时间陷入了沉寂。以至于许多人都已把它渐渐地淡忘。近几年，一直处事低调的重庆双狮摩托车公司在不断的求索中已渐露锋芒，今年9月该公司举办的一场大型明星演唱会正是标志着双狮公司已开始了新的起步。     

‘98热点—国营企业的发展之路该怎样走？：全方位管理是企业健康发？…

文章介绍了山西侯马汽车运输公司全方位管理，促进企业发展的经验，说明大型运输企业的管理应向纵深发展。     

塑造员工习惯来打造企业文化

一个企业有两个轮子，一个是制度，一个是企业文化。制度就是那些明文写出来的、大家一定要执行的，甚至要去稽核的项目；而企业文化则是无法形之于文的。如果说制度是圈内的，那么所有圈外的就是企业文化。一般来说，所有的管理问题在找不到答案的时候，就被归结为企业文化。对于企业文化的研究至今还没有提出具体的、可操作性的方法。     

企业文化在人力资源管理中的作用

企业文化来源于企业经营与管耻活动中，服务于企业经营与管理活动。是企业人力资源管理举足轻重的一环。如果一个企业要优化它的人力资源管理，企业文化的创建是必不可少的一环。对于人力资源管理来说，企业文化是一个人背景和大基调，它将深厚的人文精神融会到人力资源管理之中，离开了企业文化影响下的人力资源管理将流于平淡和盲目之中。     

济南商用车公司“四个提升” 创新企业文化“软实力”

<正>"企业一年获利靠机遇、三年不败靠领导、五年成功靠制度、百年发展靠文化"。一个企业如果没有富有自己特色的企业文化,员工的思想就可能成为一盘散沙,就难以在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。济南商用车公司以"围绕中心、服务大局"为宗旨,结合公司生产经营三年创新行动计划,制定了企业文化创新升级计划,创新企业文化服务"软实力",着力提升企业文化建设的思想引领力、发展推动力、文化影响力、和谐保障力,为企业创新发展注入生机与活力。     

企业的人才开发工作探讨

通过小平同志”科学技术是第一生产力”的著名论断，提出了科学技术要真正转化为现实的第一生产力，就必须做好人才的开发工作。这个“人”所体现的“人才”内涵不仅仅是指科技人才，还包括那些能对科学技术转化第一生产产生影响的各类人才，甚至包括企业的高级管理者。     

安全管理工作中的“80／20”——访北京和众奥顺达物流有限公司副总经理史桂德

在制度化管理和人性化管理面前，每一位管理者都在思索．面临取舍。北京和众奥顺达物流有限公司是一个经过10多年发展成长为中国物流企业百强、北京地区最大的物流企业之一的运输企业。10多年的发展．奥顺达的安全管理团队在实践中摸索出一套适合自己的“80／20”理论——安全管理中80％的工作靠制度管理来保障完成，20％的工作靠人性化管理来实现，制度化管理和人性化管理相互促成、互相补充。     

红岩公司企业文化建设思考

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。现代企业管理从经验管理、制度管理逐步向文化管理转变，现代企业管理超越了以物为中心，转向以人为中心，从以资为本转向以人为本，从完全的刚性制度管理转向尊重人性与个性的柔性管理，从而，企业的制度管理开始转向一个新的     

跨文化管理决定跨国企业成败新趋势

近十几年来，在跨国企业内部，由于企业文化差异造成的误解与冲突越发明显，随着全球经济的不断发展，整体生活水平的不断提高，人们对自身的文化形式越来越关注，希望合作伙伴尊重不同文化的要求越来越强烈。企业的跨文化管理就越发显得重要了，并已成为管理发展的新趋势。     

公路工程索赔管理及应用

施工企业应以生产经营为中心，一要靠科技创新增加企业竞争优势，二要苦练内功积极进行企业内部挖潜增效开源节流。本文重点论述了施工企业如何对在建项目进行索赔管理的知识。     

突破——长安志翔

历时3年，数百位国内外一流的设计和工程精英，很容易把人吓倒，这个车出来应该是不错。其实它确实不错，就水准来说在国内自主品牌里面算得上是佼佼者，对于长安这样一个靠微型车发家的企业来说能够生产出这种水准的中级车实属不易。     

现代化之路

一个民族的进步，靠的是凝聚力，而凝聚力的凝结，靠的则是共同拥有的文化体系。 一个国家的进步，靠的是政治机制的确立，没有丝丝相扣的严密制度，经济的繁荣、民族的统一和团结则只能沦为空谈…… 一个现代化企业的腾飞，如果没有科学、高效的管理系统，那么它 面临的，则只能是各个部门的互相制肘，内部资源的莫名浪费，而这最终，必将影响企业的长足发展。一句话，在中国，没有科学的管理，那么作坊式的企业就不可避免，那么中国现代化的强国之路就永远只能是个遥不可及的梦…… 随着科技发展的一日千里，人类已经进入到信息…     

中小建筑企业文化建设的对策研究

建筑企业是劳动密集型企业,从业人员很大一部分是来自农村,素质参差不齐,流动性大,劳动条件艰苦,而且建筑产品具有一次性和不可逆转性,大量隐蔽工程除了有限度的检查外,主要还是靠工人的责任感和自觉性,这就需要企业文化的约束来加强员工队伍的思想素质教育。