以“两个优化”和“四个强化”推进盈利能力和管理水平的全面提升

2007年，中国铁路物资哈尔滨公司（以下简称哈尔滨公司）针对自身盈利能力较差、管理水平较低、经营风险防范能力较弱的不利局面，于年初专题研究讨论提高盈利能力、提高管理水平的发展思路和实现途径，确定了以“两个优化”和“四个强化”为基本途径，达到两个“全面提高”的根本目标。     

推进盈利能力和管理水平的全面提升以『两优化』和『四个强化』

2007年,中国铁路物资哈尔滨公司(以下简称哈尔滨公司)针对自身盈利能力较差、管理水平较低、经营风险防范能力较弱的不利局面,于年初专题研究讨论提高盈利能力、提高管理水平的发展思路和实现途径,确定了以"两个优化"和"四个强化"为基本途径,达到两个"全面提高"的根本目标,即以"优化业务结构和模式,优化资金配置和管理"为基本途径,达到"全面提高市场化业务盈利能力和资金直接利润率"的根本目标,以"强化经营管理,强化费用控制,强化绩效管理,强化不良资产清理"为基本途径,达到"全面提高科学管理水平和风险防范能力"的根本目标.     

浅论服务“两个上帝”

根据市场变化和企业的实际，提出了商贸企业服务“两个上帝”的理念，并就服务“两个上帝”的涵义及措施进行了全面阐述。     

检查表优化方法在提升ISO/TS 22163质量管理体系成熟度中的应用

为稳定、有序地推进质量管理水平的提高，中车成都机车车辆有限公司按照PDCA原则，将优化方法分成“先转化、后细化、再优化、最后固化”4个阶段。详细介绍基于检查表成熟度的优化方法。实施优化方法后，公司ISO/TS 22163:2017质量管理体系成熟度得分首次达到“银级”水平，适宜性、充分性、有效性，体系管理队伍能力，公司经营业绩、核心竞争力得到提升。     

铁路“立交桥”2008年现身武汉

我国铁路没有“立交桥”的历史，将于2008年随着武汉天兴洲大桥的建成而打破，并由此将火车在武汉的过江能力提高两倍至三倍。[第一段]     

谈市场经济条件下的企业盈利能力

在市场经济条件下，企业的盈利能力取决于管理盈利能力营销盈利能力以及财务盈利能力的论述上述三盈利能力的各种决定因素，提出了扩展企业的盈利能力是其管理盈利能力营销盈利能力和财务盈利能力的综合体现。     

中国铁路物资总公司政治工作会议召开

2000年12月5～6日，中国铁路物资总公司政治工作会议在北京召开。会上总经理董峰贵传达了全国政治工作会议精神，党委书记齐晓敏作政治工作报告。会议由党委副书记、纪委书记郭贤授主持。物资总公司老领导张承柔、王庭槐参加了会议。会上，哈尔滨木材防腐厂、鞍山工务器材厂、哈尔滨公司、隆昌工务器材厂、西安公司社棠材料厂5个单位和武汉公司党委书记赵兴志介绍了各自思想政治工作先进经验。经各单位推荐，总公司党委和总公司决定，授予哈尔滨公司等8个单位“思想政治工作优秀单位”，授予哈尔滨公司孙家材料厂储运支部等10个党支部“红旗…     

车辆部门“九五”工作设想

车辆部门“九五”工作设想，必须把满足运输发展，确保行车安全，全面推进改革，加大科技含量，提高管理水平放在突出位置。设想从安全生产、客货车装备水平、检修装备、管理、人员素质、改革等６个方面进行了论述。     

国资委要闻

国资委召开中央企业强化基础管理工作现场会 据国资委宣传工作局提供的消息，5月15-16日，国资委在中国铝业公司西南铝企业召开中央企业强化基础管理工作现场会，推动中央企业管理提升活动的深入开展，引导企业积极开源节流、降本增效，促进中央企业基础管理水平进一步提高。国资委主任王勇出席会议并作重要讲话。王勇要求，中央企业要切实加强基础管理，促进开源节流、降本增效工作取得实效，努力提高盈利能力。一是要加强领导，落实责任。     

浅谈铁路建设物资管理对标“六个现代化体系”的思路和举措

结合铁路建设管理经验及所参与建设项目在物资管理过程中的做法,阐述了铁路建设物资管理构建“六个现代化体系”的目标与思路,提出了铁路建设物资管理对标“六个现代化体系”的落实举措,并提出创新思路,以期提升铁路物资管理水平。     

宝钢不锈钢多个新品国内首发

<正>12 据《中国冶金报》报道,宝钢不锈钢有限公司通过不断强化产销研团队协同配合,以提升产品盈利能力为重点,密切跟踪市场用户需求,快速形成冷轧新品批量生产的能力。2013年,该公司累计开发出不锈钢、碳钢     

做新做活 做强做优呆持公司科学快速发展的强劲势头——访中国铁路物资哈尔滨有限公司执行董事、总经理孙金松

记者：黑龙江省是我国几大边疆省区之一，相对来说，中国铁路物资哈尔滨有限公司（以下简称“哈尔滨公司”）融资环境较差、可利用资源贫乏、所处区域经济相对滞后。但近几年，哈尔滨公司却保持了持续快速发展的强劲势头，各项经营指标屡创历史新高，2010年实现销售收入近百亿元，2011年前十个月销售收入已经超过百亿。在黑龙江省赢得了较高的声望。在中国铁物各项考评中也名列前茅。取得这样的成绩。哈尔滨公司做了哪些努力？     

试论强化《怡敏信磁盘》市场营销的几个关键环节

沈阳未来科技开发公司（简称未来公司）隶属于中国铁路物资沈阳公司，作为计算机耗材的专营代理商，1998年入驻沈阳“三好街”计算机广场，先后为日本索尼公司、深圳金田磁盘技术公司代理磁盘及计算机耗材业务。怡敏信磁盘是未来公司经销的关键性盈利产品，抓好该产品的营销必将使其成为公司新的经济增长点。     

“棋盘式”报表的计算机屏幕处理

“棋盘式”报表的计算机屏幕处理中国铁路物资哈尔滨公司王晓泰在工作中，经常会遇到＂棋盘式＂的报表。例如，财务处理中的转帐凭证汇总表、柴油供应完成进度表等。这类报表的特点是直观，横向、纵向数据关系明了。如何在计算机的应用中实现它的显示，笔者根据几年的工作...     

中铁物资沈阳公司 架起两个“上帝”之间的桥梁

中铁物资沈阳公司在铁路物资供应工作中,坚持倾心服务铁路的老传统,把总公司提出的“两情、三主动、四尽责、一目标”口号落实在具体工作中,在生产厂和铁路用户两个“上帝”之间架起了优质服务的桥梁。把老铁路员工的情结     

万钢考察国产时速350km动车组生产线

10月29日，全国政协副主席、科技部部长万钢在河北调研时，专程来到唐山轨道客车有限责任公司，考察国产时速350km“和谐号”动车组生产线。万钢对铁路部门和唐车公司迎难而上、勇于登攀，取得高速动车组研制技术的重大突破表示赞赏，并勉励唐车公司广大科技人员和全体干部职工，要依托科技部与铁道部签署的两部联合行动计划和国家“十一五”科技支撑计划，不断提高企业自主创新能力，加快高新技术成果的转化和推广应用，制造出更加先进的高速动车组，为铁路技术装备现代化作出新的更大贡献。     

当前机车乘务员“两违”问题及对策

通过对机车乘务员“两违”问题表现类型和发生原因的分析，提出发挥三级教育网进行应用性培训和典型案例教育提高职工素质，完善规章制度和提高干部现场管理水平等措施，以促进机务行车安全。     

地铁设计中几个热点问题的探讨

我国地铁设计中的几个重大原则问题，如远期客流量预测，线路通过能力及合适列车编组等进行了分析。认为：制约地铁客流量的主要因素是票价；线路通过能力提高到40对只是一个奋斗目标；“缩小列车编组，增加行车密度”，以缩短车站长度而降低工程造价的做法是有风险的。     

关于铁路应用自动售检票系统（AFC）的分析与建议

铁路客票发售和预订系统（以下简称“客票系统”）于1996年开始推广实施，到2004年已实现了全路联网售票，已有24个地区客票中心系统和2000余个车站计算机售票系统，客票系统已从10版升级到4．0版、418版，客票系统发售的车票和客票收入均已占全路的90％以上。客票系统的实施，加强了市场竞争能力．提高了工作效率，减少了劳动强度，方便了旅客购票．促进了营销改革，提高了管理水平，产生了巨大的社会效益和经济效益。     

开展QC小组活动的“5个坚持”

广泛深入地开展QC小组活动,是企业深化质量管理,增强员工创新意识,提高质量管理水平的有效方法,能解决企业生产经营管理中存在的有关问题,是增强企业竞争力的有效途径。企业改革的进一步深化,给开展QC小组活动提出了更高的要求。为了更好地结合企业实际开展好QC小组活动,提高企业全员质量管理水平,在此论述开展QC小组活动的"5个坚持("坚持组织领导、坚持锐意创新、坚持团结协作、坚持人才建设、坚持过程控制),以求达到培养、锻炼、发现人才,提高产品质量、服务质量和管理水平的目的。