以“两个优化”和“四个强化”推进盈利能力和管理水平的全面提升

2007年，中国铁路物资哈尔滨公司（以下简称哈尔滨公司）针对自身盈利能力较差、管理水平较低、经营风险防范能力较弱的不利局面，于年初专题研究讨论提高盈利能力、提高管理水平的发展思路和实现途径，确定了以“两个优化”和“四个强化”为基本途径，达到两个“全面提高”的根本目标。     

以“两个优化”和“四个强化”推进盈利能力和管理水平的全面提升

2007年，中国铁路物资哈尔滨公司（以下简称哈尔滨公司）针对自身盈利能力较差、管理水平较低、经营风险防范能力较弱的不利局面，于年初专题研究讨论提高盈利能力、提高管理水平的发展思路和实现途径，确定了以“两个优化”和“四个强化”为基本途径，达到两个“全面提高”的根本目标。     

基于内外部协同的供应链库存管理实践

介绍了C公司开展"两金"压降专项工作,全面落实两金压降目标,防范经营风险,深入分析库存管理工作中存在的问题,通过内外部协同管理,建立长效工作机制,开发信息化管理手段,降低原材料库存资金占用水平,提高库存周转效率和效益,从而削减库存管理成本,减少资源闲置与浪费,提升公司的盈利能力的管理实践。     

哈尔滨局集团公司装卸管理方式优化对策

为落实国铁集团"强基达标、提质增效、节支降耗、改革创新"工作目标,通过分析货装一体化管理基本成型、装卸区域中心站管理方式基本成型和装卸机械化自动化水平稳步提升等哈尔滨局集团公司装卸管理发展现状,从铁路装卸从业人员数量与素质不适应、车站管理作用不突出和装卸作业效率有待提高等方面剖析存在问题,提出哈尔滨局集团公司装卸管理方式优化对策,即:推进多措并举引进人才,推进装卸专业化垂直管理,推进生产组织一体化管理,达到提高哈尔滨局集团公司装卸作业效率和效益的目的。     

检查表优化方法在提升ISO/TS 22163质量管理体系成熟度中的应用

为稳定、有序地推进质量管理水平的提高，中车成都机车车辆有限公司按照PDCA原则，将优化方法分成“先转化、后细化、再优化、最后固化”4个阶段。详细介绍基于检查表成熟度的优化方法。实施优化方法后，公司ISO/TS 22163:2017质量管理体系成熟度得分首次达到“银级”水平，适宜性、充分性、有效性，体系管理队伍能力，公司经营业绩、核心竞争力得到提升。     

基于银企直联的铁路财会信息化建设方案研究

为防范铁路资金支付风险，提升资金管理水平，在对现有资金结算业务需求分析的基础上，提出基于银企直联的铁路财会信息化建设方案。通过研究业务流程、资金结算系统功能及银企直联接口设计，结合工作流、安全加密传输、分布式调度等技术，实现铁路财会资金结算系统和银行系统的有机融合与平滑对接，有效提高资金结算工作的效率，防范资金结算风险。实践表明，该研究实现了对铁路企业各账户资金的按计划监控，可实时反映开户单位账户资金变化，便于资金清算中心对资金进行全面管理，为提升铁路财会信息化建设水平提供支撑。     

广州铁路(集团)公司建立和实施精益管理体系的具体实践

实施精益管理是广铁(集团)公司为经济社会发展提供运力保证、适应第六次大面积提速调图、确保运输生产安全的迫切需要。建立具有广铁(集团)公司特色的精益管理体系,需要培育适应精益管理的思想基础,构建符合精益管理的标准体系,重造符合精益管理的作业流程,强化落实精益管理的执行能力。结合实际情况,广铁(集团)公司以作风大整顿为契机,全面灌输精益管理理念,搭建高标准技术管理平台、设备质量平台,提高安全技术管理水平,实现了运输收入的持续稳定增长和经济效益的提高。     

向一体化现代物流企业转型

孙家材料厂作为中国铁路物资哈尔滨有限公司(以下简称"哈尔滨公司")物流业务板块的重要基地,以仓储业务为依托,探索仓储、加工、配送一体化的经营之路,全面贯彻"一个中国铁物"的核心理念,充分发挥自身优势,不断扩大钢材仓储装卸业务和场地库房租赁业务,正在向     

提高工程项目管理效益的思考

工程项目管理是施工企业经济效益的源头和成本中心，提高项目成本管理水平，是取得项目较好盈利的基本保证，也是施工企业所追求的共同目标。此文在阐述项目管理成本构成的前提下，就施工企业如何有效控制项目管理成本，提高工程项目管理效益进行论述，并提出可采取的对策和措施，即建立责权利相结合的成本管理体制，建立健全项目管理机制，提高项目经理和项目管理团队的综合素质。以适应提高项目管理水平，降低管理成本的需要。     

强化资金安全监督管理实施防范资金风险战略

铁路跨越式发展战略中,资金管理是重要的一环。加强铁路资金管理,强化资金安全监督管理,要明确铁路资金安全管理的监督责任,对资金进行预算控制,提高资金使用效率;要通过建立确保资金安全的监管机制和完善资金管理内控制度,建立防范资金风险的机制;要通过推进全面预算管理等方式,加强防范资金风险的措施。     

加强协作 全力支持 开创专业运输工作新局面

论述哈尔滨铁路局从提高货运技术标准管理水平,加强技术业务一体化培训,建立规范管理的长效机制,强化专业运输管理基础;优化货运组织,集中整治隐患,深入挖潜提效,信息技术应用等方面下功夫,促进了专业运输工作发展。     

落实发展战略综合服务铁路

"打造铁路产业综合服务的领先者"这是中铁物资的发展目标,也是中国铁路物资哈尔滨公司的工作原则和努力方向.哈尔滨公司领导班子始终把保证供应,提高铁路产业综合服务能力作为工作的重心,想铁路之所想,急铁路之所急,发挥优势,创新服务,提升质量,千方百计保供应,不遗余力降成本,科学管理促经营,为保障铁路运输和生产建设做出了贡献.     

铁路货运网上营业厅发展策略研究

为提高铁路货运服务信息化水平,在阐述社会物流企业和铁路货运网上营业厅发展现状的基础上,针对铁路货运网上营业厅存在的服务能力不足、业务内容单一、盈利能力弱等问题,借鉴社会物流企业网上营业厅的发展经验,设计自助服务、账户管理、产品与服务、行业解决方案、客户服务与帮助5大业务板块,以及收取会员费用、收取增值服务费用、资金沉淀、广告收入4种盈利模式,并提出提升客户忠诚度、树立行业权威与地位、采取多元化盈利手段的分阶段发展策略,从而推进铁路货运服务质量、效率及效益的提升。     

关于提升生产经营管理水平的几点思考

本文对在新形势下进一步提高大型施工企业的生产管理和质量管理水平进行了系统论述。指出：中国铁路工程总公司及其控股集团公司，是以工程总承包为主营的企业，科技创新、技术进步是企业增强市场竞争能力的原动力；以人为本，强化管理是企业的灵魂；应用“四新”技术，提高企业效益，是企业持续发展之需。因此，在生产经营中充分树立全新成本意识，提高经济效益中的科技含量；加大力度，推进技术与管理的创新；把“让顾客满意”作为企业最大的目标；树立品牌意识，强化专业化施工优势；多渠道开展技术人才的引进、培养与技术支持；思维施工先行，超前做好技术储备；推行“三个统一”，以曲型引路、提高整体施工管理水平和工程质量；以人为本，讲究方法，做好管理这篇文章，这八个方面转变，对企业长久发展是很必要的。     

浅谈通信工程施工中如何加强项目物资管理

1加强项目物资管理的重要性 工程项目是施工单位生存的基础,提高项目物资管理职能,降低材料成本,对增加项目盈利比任何方法都快捷.降低材料成本主要有两个基本途径:一是在生产过程中降低材料消耗;二是在采购过程中降低材料价格.     

强化调度指挥作业控制和“两违”考核管理的想法和构思

通过专题调研、抽样调查、总结交流经验等途径,对调度所"两违考核办法"实施以来的情况进行分析,做好"两违"处罚负面激励和安全奖励正面激励的有机结合,强化作业控制,实施班组安全竞赛,是提高自控型班组安全管理水平的有效办法。     

轨道交通工程建设安全管理统一信息平台研究

结合目前轨道交通工程建设信息化应用程度和管理现状,本文提出一套界面友好.架构合理,业务信息共享,平台功能强大且实用的基于GIS安全管理统一信息平台.实现轨道交通工程建设业务信息资源深度集成和统一共享,全面提高业务信息化管理水平和安全风险处理能力.对信息化平台业务应用需求、关键技术路线、平台总体架构、业务数据流程及平台总体功能应用分别作了详细阐述,对于轨道交通工程信息化建设具有指导意义和应用价值.     

全力打造铁路建设物资代理服务『心』理念

中国铁路物资总公司(以下简称中铁物资)是铁道部首家部管物资代理公司.2009年初,其所属中国铁路物资武汉公司紧扣市场脉搏,应势集中优质人力资源成立了以服务铁路建设为业务核心的专业部门,服务铁路建设物资供应和协助中铁物资华中地区建设项目的物资代理服务.     

江西京九物流公司开展现代物流业务的思考

在分析江西京九物流有限责任公司的经营现状,以及制约公司发展的不利因素的基础上,提出公司应充分利用地理位置优势、业务上的继承性、良好的客户营销关系等潜在优势,用新的理念、手段、方法抓住机遇,本着"以客户为中心"的服务精神和以"降低客户经营成本"为根本的服务目标,建立多功能客户服务中心,加快发展第三方物流,以应对日益激烈的市场竞争。     

石钢公司供应链管理系统信息模块架构的探讨

为有效地整合和利用内外部资源,实现物流服务与客户的运输需求相匹配,以石家庄钢铁有限责任公司"公转铁"运输实践为例,在阐述石家庄钢铁有限责任公司物流产品结构、专用线概况、"公转铁"战略实践分析的基础上,针对物料运输"公转铁"战略的实施方式,以及路企双方在信息交互方面存在的问题,提出石家庄钢铁有限责任公司供应链管理系统信息模块架构,包括基础信息模块、原料产品订单业务信息模块、物流业务信息模块、原料到达情况信息模块、运输组织业务信息模块和统计报表信息模块,以不断提高公司供应链管理水平。