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《部队军事交通运输规定》和《部队军事交通运输工作正规化建设规定》(以下简称“两个规定”)颁发以来,92538部队紧密结合自身实际,按照“科学筹划、分工负责、典型引路、整体推进”的工作思路,着眼特点,突出重点,探索规律,狠抓“两个规定”的贯彻落实,部队军交运输工作正规化建设水平有了明显提高。 相似文献
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2001年,“两个规定”颁发后,济南军区军交运输部门紧密结合部队实际,按照“战备建设适应打赢,人才队伍素质过硬,管理制度严格规范,设施设备配套实用”的建设质量标准,广泛开展了以“建立一个适应打赢的战备秩序,建设一支素质过硬的专业队伍,健全一套严格规范的规章制度,完善一批配套实用的设施设备”为主要内容的部队军交运输“四个一”目标管理活动,落实“两个规定”工作取得良好成效,经验做法被总部推广。2003年以后,他们又主动适应机械化、信息化“双重历史任务”和中国特色军事变革要求,着眼提高军事斗争准备质量,坚持以信息化建设作为深化“两个规定”落实和提升“四个一”目标管理水平的突破口,按照“战时牵引平时、需求拉动发展、创新推动建设、局部带动整体”的思路,突出抓部队军交运输信息化建设,组织召开全区部队军交运输信息化建设现场观摩会,总结推广在军交运输指挥决策、勤务管理、专业训练和实战保障等方面的成果和做法,有力地推进了部队军交运输建设全面发展,使“两个规定”得到更加全面深入的落实,整体提升了部队军交运输快速反应能力和综合保障能力。 相似文献
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建立合理的保障部署一是实现“积木编组”方式。传统的运输保障是按运输、修理等单项职能编组的,这种编组方式不利于发挥后勤部队的综合保障能力,保障效率低,保障效果不好。未来跨区机动作战,要建立多功能的综合保障营和综合保障大队,同时,保障部队编组要采取“积木编组”原则,即可根据被保障部队的情况,灵活地增、减后勤保障部队,灵活“拆卸”,按需“组装”,以提高保障的效率和效能。二是建立小、快、零的运输保障分队。机动作战,汽车运输保障要跟上部队作战的快节奏,应尽可能采取伴随保障方式。为此,应多建立以汽车排、班、组为单位的小巧灵活的运输组织,始终跟随作战部队,快走、快打、快收、快撤,在紧跟作战部队的同时,也能得到作战部队的保护。除此以外,还应建立足够的预备运力,当跟随作战部队进行保障的小分队遭受损失和物资用完时,保证能够及时补上去。 相似文献
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俗话说:“火车跑得快,全靠车头带”.“班子行不行.全看前两名”。营、连主官是基层建设的谋划者和组织者.是基层工作的“主心骨”,肩负着重要的历史使命。广州军区所属某集团军司机卫生员训练大队把抓基层主官队伍建设作为基层建设的切人点,以严谨科学的态度,搞好选配、使用、培养等3个环节,通过强补“短板”.着力提高他们的综合素质.促进了部队的全面建设。部队先后荣获“军事训练一级单位”、“先进培训机构”等荣誉,先后有近10个连队30余次受到总部、军区和集团军的表彰.为部队续写了辉煌篇章。 相似文献
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总装某基地所属63658部队是一支具有50年辉煌历史的英雄团队,自1998年以来,连续6年被基地表彰为“基层全面建设先进团”,连续7年被上级表彰为“安全工作先进单位”,创下了累计行车3600多万公里无事故的新纪录。面对成绩和荣誉,该团党委“一班人”认真总结经验,进一步转变观念,科学管理、大胆实践,在创新中探索部队全面建设的新路子,在创新中挖掘运输服务保障的新动力,部队面貌焕然一新,部队战斗力日益增强。 相似文献
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69050部队汽车营组建于1986年7月,多年来,为适应形势任务的需要,历届营党委坚持以江泽民同志“五句话”为总要求,围绕“保障有力”这个中心,针对自身特点,狠抓思想政治工作,坚持从训练和管理抓起,铸就了在急难险重情况下出色完成运输保障任务的过硬本领,成为保障驻新疆北疆部队战备、训练、生活的主力军和所隶某联勤分部部队完成急难险重任务的“铁拳头”。 相似文献
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预防车辆事故是部队安全发展的一个重点和难点,也是加强依法从严治军、实现部队“两个确保”亟待解决的“瓶颈”问题。做好车辆事故预防工作,必须完善机制。形成抓手,突出动中抓建,紧紧扣住人和车辆两个重点。既需要“声势浩大”的阵雨.更需要“润物细无声”的春雨,始终如一地抓紧、抓细、抓实。 相似文献
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2014年4月7日至26日,71345部队以年度装备请领补充工作为契机,积极协调上级业务机关,打破由车辆生产厂家、后方汽车仓库到所属部队的常规装备请领补充业务流程,在确保车辆装备生产质量的前提下,采取直接赴车辆装备生产厂家请领的方式,组织“门对门”“点对点”的“一站式”换装工作,有效压缩了新装备的列装时间,节约了部队保障资源,最大限度提高了大范围、整建制换装进度,为圆满完成年度各类战备训练任务提供了可靠、有力的机动平台支撑。 相似文献
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近几年,62301部队认真贯彻执行军委、总部有关车辆管理的重要指示精神,大力加强车辆装备的管理和保养,努力培养车勤人员的专业技能,不断提高人员综合业务素质,很抓部队车辆装备的科学化、制度化和经常化管理,有力地提高了部队车辆装备的整体管理水平。该部先后被评为“全军武器装备管理先进单位”、“全军车辆安全管理先进单位”、 相似文献
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驾驶员队伍是部队机动力建设的基础.是部队战斗力的重要组成部分.是部队完成各项任务的中坚力量。随着部队战斗力生成模式加速转变,要实现“能打仗、打胜仗”强军目标,建设全而过硬战略预备力量,确保部队快速、高效、及时、准确、优质地遂行多样化运输保障任务,必须以实战要求建设一支高素质的驾驶员队伍。 相似文献