船舶企业管理中的质量成本分析

质量成本是企业生产经营中的一项专项成本，对提高企业的经济效益起着极其重要的作用．本文就质量成本管理的发展过程、相关概念以及船舶企业质量成本管理的目的、内容和基本程序的应用展开论述，为船舶企业通过降低质量成本，增加经济效益提供了参考．     

质量统计在质量管理中的应用

本文通过对质量统计在质量管理中的应用的论述．阐述了质量统计分析与企业经营过程的关系的一些认识观点和方法，以及如何避免量化分析中可能的误区。     

标准化工作对企业质量管理的作用

在分析标准化和质量管理的概念与关系的基础上，从质量检验、统计质量控制和全面质量管理等三个质量管理的发展阶段阐述了标准化与质量管理的密切关系．全面分析了标准化在质量管理中所发挥的重要作用，说明了企业通过强化标准化管理工作，可以提高工作效率，稳定产品质量，同时使企业的质量管理水平得到进一步的巩固和提高．     

ISO9000质量体系为修船企业保驾护航

文章从理解质量管理的内涵，提高员工质量意识；运用质量管理的方法，提高修船产品质量；完善质量管理方法，提高修船企业竞争力三方面介绍了以ISO9000标准建立的质量保证体系，在修船企业经营、生产、实践中的应用。     

坚持质量第一的方针，走质量效益型的道路

近年来，我公司坚持“质量第一”的方针．严格贯彻《军工产品质量管理条例》，以质量为核心。深化质量体系建设，坚持持续改进，提高质量体系运行的有效性，依靠技术进步，加快结构调整，以“数字造船．绿色造船”为发展理念，克服各种困难，使生产经营连续十多年保持良好的势头，各项经济指标位居国内同行前列。今年，我公司被国资委、中宣部定为十家改革发展国有先进企业之一。我公司的做法为：     

研究所质量成本管理浅析

质量成本管理是企业全面质量管理的有机组成部分，根本目的是增强顾客满意的同时改善成本结构，实现企业的经济效益最佳．完善的质量成本管理，应能有效地发现管理工作中存在的薄弱环节，找出潜在的问题，以改进质量管理体系运行的有效性．文章着重从研究所质量成本的管理、改进途径和关注重点等方面进行了浅析．     

企业档案工作应用全面质量管理方法的思考

全面质量管理，是指以全员参与为基础．达到让用户满意和本组织所有成员及社会受益目的的管理途径。作为一种先进的管理方法。它被广泛运用于企业档案工作中，提高了工作效率和效益。得到了企业档案部门的普遍赞誉。笔者认为。企业档案工作运用全面质量管理方法，一般应着手从以下几个方面考虑。     

我厂是如何抓好取证后质量体系运行的

我厂在取得生产许可证后,推行全面质量管理,贯彻“质量第一”的方针,不断提高产品质量,满足市场和用户需要。全厂实行了“全员、全进程、全部门”的“三全”质量管理,树立了“质量第一、用户第一、预防为主、数据说话”的基本观念。全面质量管理是企业管理的中心环节,只有抓好、管好质量这一关,才能使我们的企业上规模、上档次,越办越好、越办越正规化。     

深化船舶设计管理

现代企业生存和发展的动力来源于良好的企业管理。企业的主要活动是经营（包括采购）、设计和生产。船舶设计是造船企业活动的一个重要组成部分，它是企业三大活动的中坚，不仅影响经营，而且还指导生产。因此，深化船舶设计管理已是造船厂生存和发展的必要途径。     

社会主义市场经济条件下的港口质量管理

<正>党的十四大提出要建立社会主义市场经济体制。企业要面向社会、面向市场,不讲质量和管理,谈何效益,又怎么能在市场经济的竞争中搏击,更不会有高速度的发展。质量管理是企业永恒的主题。港口企业如何在社会主义市场条件下,重视和加强质量管理,认真坚持“质量第一”,质量兴港的方针,一切从货主的需求出发,眼睛向内,深化管理,不断提高港口的管理水平和服务水平。靠质量管理,求效益、求发展、增强实力,使港口在国民经济发展中不断做出新的贡献。 一、质量管理是社会主义市场经济永恒的主题 无论是资本主义市场经济,还是社会主义市场经济,“质量管理,用户至上”是它们的永恒主题。市场竞争的焦点就是质量竞争。市场经济的规律和特点决定港口质量管理的“第一性”与“否定性”,质量管理的日臻完善和提高,又为港口企业走向广阔的社会主义市场经济提供十分重要的前提条件。     

加强质量成本管理 促进我国造船企业降低增效

我国造船企业降本增效迫在眉睫，本文对大连造船厂ＭＣ２８０批量船有关成本数据分析后认，船厂应加强质量成本管理，并从质量成本的管理组织、把握各生产经营环节、质量成本核算系等方面进行了探讨。     

青岛北海船舶重工集团有限公司2007年经营生产创佳绩

2007年是公司实施“十一五”发展规划第一阶段的第二个年度，承前启后，对全面超额完成公司“十一五”规划确定各项方针目标意义重大。继2006年公司经济总量首次突破10亿元大关基础上，2007年在公司领导班子正确决策和领导下，按照六届八次职代会确定的方针目标，科学管理，不断创新，造船设施建设和经营生产协调共进，公司经营生产实现跨越式发展，经济运行质量不断提高，各项经济指标再创公司历史最好记录。     

浅议WTO形势下中国船舶企业的质量策略

文章从质量管理的角度阐述了在当前新的形势下，中国的船舶企业如何从构建自身的质量文化，实施用户满意的经营理念，引进绿色造船的新观念等方面来提升企业的市场竞争力。     

质量体系对档案工作的要求

ISO 9000族系列标准问世以来．质量认证在全世界范围内得以空前发展，各企业(或科研设计单位)为取得进入市场竞争的通行证，争创知名品牌的王牌．纷纷建立并运行质量体系。各单位按照ISO 9000族标准制定质量体系文件，结合本单位的设计、开发、生产、安装和服务的实际情况．推行全面质量管理，通过质量认证，并由此对档案工作提出了新的要求．为此，各单位档案郝仃在理解、宣传、贯彻系列标准的同时，必须进一步了解质量体系对档案工作的要求，以明确档案工作在质量认证当中的方向，更好地发挥档案工作作用。     

科研院所质量成本管理分析与实践

为提升科研院所的质量成本管理水平，促进研究所可持续发展，对科研院所成本控制的构成进行介绍，并对科研院所在质量成本管理上存在的问题进行分析。在此基础上，提出需要加强研发成本培训、准确定义核算准则、提高设计保证产线的建议。实践表明：精细化质量成本管理可有效强化质量责任，提高科研院所的质量竞争力。研究成果可为科研院所质量成本管理提供一定参考。     

船舶供应企业经营成本管理

随着我国经济和对外贸易的迅速发展，船舶进出国内港口数量逐年增加．船舶物资需求不断提高。由于国内船舶物资供应市场趋于转型，船舶供应企业经营理念落后．使得企业的经营发展陷入了困境。通过对船供企业的成本定量分析，提出了新的船舶供应企业成本管理方法。     

质量改进是中国外代生存之本

随着国际贸易的发展和航运市场的不断开放，船舶代理行业竞争日趋激烈。因此，各船舶代理企业均将质量管理提上重要议事日程，采用和实施了一套完善的质量管理体系，以提高服务质量，增加企业的竞争实力，获得更多的效益。随着质量体系的不断推广和普及，以及市场竞争中的日益激烈、环境的不断变化，顾客的需求不断提高，维持现状的管理已不具有绝对的优势，不能完全适应顾客的需求。为了保持中远外代在激烈的市场竞争立于不败之地，就必须随着市场形势的变化，不断提高服务质量，调整服务质量的目标，明确质量管理最基本的任务就是连续不断…     

运用质量控制技术，提高船舶建造质量

质量是效益之源，船厂只有持之以恒抓好质量才能在激烈的竞争中立于不败之地．而质量的提高重在管理，本文着重论述了如何利用质量控制技术来提高产品质量，实现以质量谋发展的目的，并就此提出了几点建议。     

目标管理在连云港港口的应用

目标管理在连云港港口的应用朱继红目标管理是企业进行生产经营所采用的一种全面综合的科学管理方法，是企业经营十分重要的标尺。它对增强企业素质，提高经济效益，加强各方面管理都具有重要的指导和促进作用。连云港港口自改革开放以来，以生产建设为中心，以安全质量为...     

质量管理小组活动在企业持续改进中的运用

质量管理小组作为提高企业质量管理的有效组织形式之一,强调运用质量管理的理论和方法开展活动,具有较强的系统性和科学性.开展质量管理小组活动是企业实现持续改进的有效手段,只有通过不断的改进和创新,才能降低成本、减少资源的浪费与消耗、提高产品质量和水平达到使顾客满意的目标,从而增强企业信誉、提高市场竞争力,使企业能更多地承担社会责任,在复杂的经济环境中生存并发展壮大.