基于流程管理特性的施工成本管控研究

系统分析现阶段施工成本管控工作中存在的突出问题,引入流程管理概念及方法,基于施工项目特点及成本管控特性,依次建立成本管控责任制度,并绘制出施工环节成本管控要素表,最终为施工企业搭建出施工成本管控的矩阵式流程图,将其由工序管理转变为流程管理.所设计的流程图,将流程管理与施工成本管控充分结合,不仅涵盖了施工全阶段并明确了成本管控各项工作的逻辑联系,而且关联到施工各部门及各级管理人员,并使其工作责任与成本责任在成本管控过程中得到协调和统一,从而实现对施工成本的精细化管控.     

公路施工企业ERP与现场物料管理深度融合的应用研究

现场物料管理作为施工企业成本管理的重要组成部分,是企业控制成本、提高利润的重要手段。现从公路施工企业信息系统间深度融合的角度出发,重点介绍广西路桥企业ERP系统与智能物料系统的协同管理在施工项目中的应用,借助"互联网+"的模式,实现各个站点的磅房、拌和站管理系统互联互通,促进企业ERP与现场管理的业务融合。实践证明,该系统提升了内部管控,提高了管理水平,实现精细化管理,达到降本增效的目标。     

城市客车计算机辅助设计与辅助检测系统探讨

一、企业计算机辅助设计与辅助检测的应用现状 随着企业的不断发展壮大,计算机应用工作也出现了令人欣喜的变化。其应用的领域已从纯打字型扩大到可辅助管理和辅助设计。但仍然与企业的发展不相适应,其广度和     

大数据赋能企业成本管控的思考

大数据技术的应用能够为企业发展注入强劲动力。企业成本数据资产的数量持续增加，类型也呈现出多样化态势，这要求企业创新成本管理方法，以大数据赋能成本管控，以提高企业信息化水平。文章分析了企业成本管控存在的问题，给予大数据及其应用场景，阐述了大数据赋能企业成本管控的意义，并提出了相关建议，以供参考。     

供应链视角下重型汽车企业库存成本管控策略分析

在新形势发展背景之下,区域经济一体化的发展趋势给企业的发展带来了巨大的挑战,企业之间的竞争越发激烈,尤其是重型汽车企业面临着巨大的库存成本压力。供应链管理是企业降低成本,提升核心竞争力的重要手段,而库存管理正是供应链管理中最核心的内容,需要引起企业的重视。本文针对供应链视角下重型汽车企业库存成本管控策略展开探讨,详细分析了企业库存成本管控问题,并给出合理化的改进意见,希望能够帮助企业达到降本增效的目的,促进企业的健康可持续发展。     

汽车制造企业信息化的发展与管理目标

在当今世界科学技术发展日新月异的今天,以计算机为中心的现代信息技术,可以说是发展最快、影响最大的技术.计算机网络是现代计算机技术与通讯技术相结合的产物,正在以惊人的深度和广度影响制造业.计算机网络技术将改变企业的生产及经营模式,它不仅优化企业内部而且优化企业外部资源,并将极大地提高企业的生产、管理、经营的效率,减少不必要的中间环节.传统的制造业已进入小批量、多品种的时代,"零库存"成为可能,并通过高效率的管理、增值和应用,把客户、企业、供应商连在一起,从而以最快的速度、最低的成本响应市场,及时把握商机,不断提高和巩固竞争优势.     

汽车行业对ERP的需求分析

我国汽车行业在面临日益激烈的国际化市场竞争形势下,通过信息化建设提升企业核心竞争力,是实现生存和可持续发展的必由之路。文章从汽车销售方面的订货和计划系统及生产计划2个角度介绍了汽车行业对“企业资源计划”（ERP）的重点需求,指出ERP将发展成为企业再造、流程重组及揭示21世纪企业管理理论自身变革内在规律的一个内核思想,ERP在汽车行业应用的深度和广度上必将出现不断深入的局面。     

浅谈桥梁施工项目成本管理

对于一个项目,一个企业来说,成本管理是至关重要的。随着市场环境的变化,对企业和项目成本管理也提出了更高的要求。只有提前策划、系统管控,才能严控项目成本,实现项目盈利目标。     

企业全面预算管理若干问题探究

我国企业全面预算管理工作的深度与广度在不断加深与拓展,然而,在面对企业日益复杂多变的市场竞争环境的时候,全面预算管理工作仍然无法完全融入企业的管理系统,这就导致了企业在实施全面预算管理的时候出现了不少问题。因此,本文基于此提出了企业应该从战略发展的角度出发,创新企业全面预算管理工作,提高全面预算管理工作的执行力,从而切实提升企业全面预算管理效率与效果。     

中小品牌企业如何实施深度营销

我们知道，一个企业从开始、上升到走向成熟，实际上是经历了从启动营销，基础营销到深度营销的过程。深度营销，是建立在深度分销模式基础上的整体营销操作方法体系，简单地说就是如何“让产品进入更多的零售终端，让零售终端销售更多的产品”，强调分销的广度与深度以及所取得的营销成效。深度营销更多地适用于大众性日用消费品行业。     

铝合金散热器成本分析模型构建

随着商用车行业的不断发展,散热器在车辆上应用的数量和种类也日益增长,而产品发展过程中常常面临着成本管控的问题。为了有效地对成本进行控制和管理,提高竞争力,建立成本核算模型是非常必要的。本文基于铝合金散热器的结构构成和制造工艺,构建了一种由材料成本、加工成本、工模成本及生产相关的其他费用组成的散热器成本分析模型。这个模型可以为新产品开发和设计方案变更的成本管控提供科学方法和依据。     

全面预算管理中的成本控制

全面预算管理是一套行之有效的综合企业管理方法,它实现了对业务全过程的控制,而成本控制则是其中不可或缺的一个重要环节。本文通过分析全面预算管理中的成本控制,探索优化成本管控的方法,以进一步优化资源配置,提高财务管理水平。     

浅析“投建一体”模式下高速公路建设管理

随着融资方式和建设管理模式不断改革创新,"投建一体"模式应运而生。结合多年高速公路管理经验,主要从多元建设主体定位、内外资源整合、全寿命成本管控等方面展开进行了分析研究,在"投建一体"模式下实现投资和建设深度融合优化、全方位提升整体经济效益。     

现代企业成本管理的宏观视角

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

2007中国汽车市场回眸：驶在高速路上的汽车业

中国正在成为全球汽车产业的重心。2007年在中国这个世界第二大汽车消费市场上,汽车企业的发展模式出现了新变化,创新、协作代替了守旧、单打独斗,而这正拉伸了中国汽车市场竞争的深度和广度。     

市政EPC项目商务管控策划探讨

项目商务管控策划是针对具体项目的商务管控进行预先的筹划或计划,通过有效策划实现精细化商务管控,以获取项目的最大合理收益。按照项目前期商务管控策划,目标成本编制,分包采购策划,项目合同管理策划,项目风险管理策划,设计的经济比选、变更及索赔管理策划,总包分包结算策划的顺序对市政EPC项目从项目投标阶段开始至项目结算完成各阶段的商务管控进行了探讨。项目商务管控策划一旦形成,项目管理团队应严格遵照执行,实现项目管理目标。     

风险管控体系在企业外向型发展中的构建与实施

文章阐述了风险管控体系的应用背景,即风险管控体系的应用是新时期企业开放与合作的必然要求、是积极转变原有外部市场开发管理困境的内生动力、是多业务集成企业发挥风险管控作用的实际需要,概述了风险管控体系的内涵,指出了风险管控体系在企业外向型发展中的构建思路,最后总结了风险管控体系在企业外向型发展中的实施效果。     

汽车生产过程中的材料成本优化

国际金融危机的发生,给企业生产经营带来困难,生产成本增加,效益下降。成本管理是企业管理的最基本环节之一,好的管理能给企业带来很大经济利益。在市场竞争激烈的环境下,企业成本管理的好坏与否,直接关系到企业的发展。     

BIM在土木工程领域的应用价值

BIM(Building Information Modeling)作为土木工程行业新兴科技与管理手段成为现在工程领域的研究和应用热潮,在BIM概念提出至今已跨越40多年,从理论到研究,应用BIM在不断发展完善。在广度上对BIM的定义,应用和未来发展方面进行了阐述与讨论。     

施工阶段成本控制

在旧的管理模式下,建筑施工企业成本管理的核算部门不在项目,一般都是以工区或工程处,为企业进行成本核算,项目工程的成本很少有人过问,盈亏说不清,也无人负责。随着管理科学体制的建立,工程项目管理被提升到突出的位置。企业在管理体制上,必须以工程项目为基点,将过去成本管理的核算部门,转到以工程项目为核算部门上来,并向工程项目部转移成本管理的责任,下放成本管理的权力,逐渐形成企业是利润中心、项目是成本中心的企业管理体制。