完善企业人力资源管理激励机制的思路探讨

本文对企业人力资源管理激励机制的现存状况和存在的一些问题来展开研究,探讨企业人力资源管理激励机制对企业的影响,并就研究思路进行分析,旨在对完善企业人力资源管理激励机制提出相应的解决方法。     

浅谈粤高速可持续发展中人力资源的作用

人力资源的作用日益受到企业的普遍重视。结合粤高速的实践 ,分析了人力资源管理在企业发展中的作用 ,并对人力资源的配置、规划、考评及激励机制、规范化管理等具体措施进行了探讨。     

企业人才激励机制的建立

企业应该重视人力资源的管理,继续完善和加强企业的激励机制建设,而这项建设是一个系统而复杂的庞大工程,它始终贯穿于企业的引才、留才、用才及人才培养全过程的始终。本文对如何完善和加强企业的激励机制的建设问题,对于如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才的积极性的问题进行了论述。     

提高员工满意度的实践

在企业管理中实施有效的激励机制来提高员工的满意度,以把员工资源培养成企业独特的竞争优势。     

企业组织知识管理的机制分析

创建学习型组织必须依托组织的知识管理．创造一个良好的面向知识管理的企业环境是知识管理成功实现的关键因素与重要保障．而要创造良好的面向知识管理的企业环境,企业必须创新支持这些环境条件的知识管理机制。本文从组织运作机制、企业文化形成机制和知识管理激励机制三方面论述分析了企业组织的知识管理机制。     

浅论现代企业员工福利管理措施

随着社会经济的发展,现代企业发展规模逐渐扩大,综合效益不断提高,企业员工的福利待遇逐渐提升。员工福利作为一种激励机制,对于调动员工的工作积极性有着重要意义。本文在简要分析现代企业员工福利管理的基础上,阐述福利管理的重要性,并深入探讨如何做好现代企业员工福利管理工作。     

浅议企业执行力

执行力是完成企业任务的能力,是企业的核心竞争力。它的大小决定着企业的成败。要提升企业执行力,应从确定目标战略、制定执行计划、加强沟通、建立激励机制、强化制度管理、形成良好的企业文化等方面入手。同时,领导风格也对执行力起着至关重要的作用。     

勘察设计单位知识型员工的管理思考

对于知识密集、人才密集的勘察设计单位,发挥好勘察设计单位知识型员工在资源配置中的作用,建立有效的管理和激励机制,调动其积极性和主动性,具有重要意义。该文论述了勘察设计单位知识型员工管理上的几点看法,可供企业管理人员参考。     

搞好机械租赁 提高经济效益

介绍了山东省潍 坊市公路局在实行机械租赁制中采取“一制、三促、四挂钩”的激励机制和具体作法，说明机械租赁制对促进促进机务管理，提高机械使用效益，增加企业经济效益带来的好处。     

跨国企业员工激励机制的现状分析与借鉴

跨国企业在生产经营和管理活动中创造了具有本企业特色的精神财富.本文运用了问卷调查法和访谈法,对当前的一些跨国企业的员工激励机制进行了现状分析,总结出其特征和优势,以供本土的国企和民企学习和借鉴,提高其竞争力.跨国企业的员工激励机制的特征和优势为一、完善科学的薪酬体系;二、重视个人价值;三、为员工提供系统的培训;四、开放沟通渠道.     

跨国企业员工激励机制的观状分析与借鉴

跨国企业在生产经营和管理活动中创造了具有本企业特色的精神财富。本文运用了问卷调查法和访谈法,对当前的一些跨国企业的员工激励机制进行了现状分析,总结出其特征和优势,以供本土的国企和民企学习和借鉴,提高其竞争力。跨国企业的员工激励机制的特征和优势为：一、完善科学的薪酬体系；二、重视个人价值；三、为员工提供系统的培训；四、开放沟通渠道。     

浅谈企业的人才激励机制

随着市场经济体制也在不断的完善,人们对建立和推行激励机制的重要性和必要性的认识正在不断提高,激励机制正被容入于现代企业之中。本文从完善企业内部保障机制,强化完善奖励机制,发挥榜样示范作用三方面说明企业改革发展成败的关键在于不断完善企业内部激励约束机制来留住企业人才与发展企业的人才,建立高效可见的管理机制,充分调动生产者的积极性、创造性。     

高校人力资源管理的核心——激励机制

高校管理中建立激励机制可有效地促进队伍素质的提高和效能的充分发挥,是高校将其远大目标转化为具体事实的重要手段.文章论述了高校激励机制建立的总体思路和需要遵循的若干原则以及高校运行激励机制的主要激励模式、方法和途径.     

论人本管理

管理理论的发展,在经过前三个阶段之后已发展到第四阶段,即对人的认识有了升华,提出人才是最重要的资源,最宝贵的财富。全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的管理科学和机制,是生产力发展的要求,也是企业成功的关键。如何进一步深化企业内部经营机制改革,提升企业综合管理实力,确保企业始终站在行业前列,水务公司课题组从企业的营运机制、考核机制、激励机制、用人机制、执行机制等方面进行了深入调研,总结水务集团近年来在推进内部管理改革和构建人本管理机制中的做法与经验,认真领悟人本管理内涵,总结出人本管理的内涵及精髓,以深入学习及在公司实践运用。     

浅析人力资源管理中激励机制的应用

作为单位经营发展的重要生产要素,人力资源在事业单位发展中具有至关重要的作用。人力资源激励机制的充分开发与利用与人力资源管理具有密切的联系。本文主要对人力资源管理激励机制的概况、功能及存在的问题进行了分析,并提出了相应的措施。     

企业人力资源现状分析和评价

作者从员工发展这个角度对联合公司人力资源的现状进行了详尽的分析,并对企业人力资源管理做出了客观的评价。在对人员评估系统、员工发展体系、关键岗位人才引进和培养等工作提出肯定的同时,也提出了培训资源网络、薪金福利、激励机制等不足之处。     

构建供电企业人力资源管理体系的思考

随着WTO的加入和电力体制改革的进一步深化,厂网分开、竞价上网、商业化运营的电力市场机制形成。电力企业在厂网分开重组以后,将建立合理的电价形成机制。在新的电价机制形成以后,供电企业要在市场竞争立于不败之地,起关键作用的是人力资源,人力资源是企业发展的源泉。因此,供电企业应该抓好供电企业人才的培养和使用,建立有效的激励机制,构建供电企业人力资源管理创新体系,是企业发展的必然要求。     

推进安全管理新机制创造安全生产新局面

交通部1995年在颁布<水上交通安全工作纲要>中首次提出了水运企业建立安全管理新机制,并对"安全管理新机制"作了原则性阐述.1997年7月交通部正式颁发了<水运企业建立安全管理机制指南>.该指南对安全管理机制作了定性规定:安全管理机制是安全管理体系的内在工作方式的揭示,包括3个体系、4个机制和5个管理原则.3 个体系是:组织机构体系、规章制度体系、监督保障体系;4个机制是:安全运作机制、监督反馈机制、自我调整机制、激励机制;5个管理原则是:全员全过程全方位管理原则、责任化管理原则、体系化管理原则、程序化管理原则、文件化管理原则.按照<指南>各要素的规定,就是要建立健全水运企业的安全管理体系并保持有效运作,实施安全管理新机制.     

试探激励机制在车间基层管理中的有效运用

如何才能引导车间员工满怀激情地工作？如何才能更全面地发挥车间员工的聪明才智？如何才能营造车间员工快乐工作的氛围？使车间管理更规范、更科学，促进生产、安全、现场、质量等工作的有效开展，使基层单元焕发生机活力，动力在哪里？无数优秀企业的基层管理实践告诉我们：人力资源是任何一个现代企业基层管理不可或缺的战略性资源，已经成为企业发展致关重要的因素。而人力资源管理的众多因素中，有效的激励机制的建立和运用又成为核心内容之一。     

高速公路企业的管理体制与运行机制

针对高速公路企业如何建立科学的管理体制和运行机制问题,通过分析高速公路企业管理体制与机制的关系,认为建立竞争机制、约束机制、激励机制、协调机制、反馈机制和监督机制是促使高速公路企业高效运转的保障.