提升路宁工业品京东自营旗舰店月度销售额

正上海铁路物资有限公司徐州分公司充分开展市场化订单生产模式,依靠优质的产品质量和高效的服务,通过公平的市场竞争,逐步占领局内劳保用品市场。同时,依托上海局集团公司市场,牵手电商,采用"B2B"模式入驻"京东商城",于2017年5月建立"路宁工业品京东自营旗舰店"。为下一步跳出局内市场,逐步拓展局外市场建立了良好的发展平台。1小组概况上海铁路物资徐州分公司业务经营部QC小组概况见表1。     

降低移动加油成本

正1前言移动加油作为上海铁路物资有限公司四大主要经营板块之一,其打破了铁路移动设备燃油配送的传统模式,创新性地采用油槽车等设备保障铁路用油。移动加油作为公司的专业服务品牌,在市场化经营过程中也为公司贡献了销售收入。为使移动加油既能充分发挥为运输生产服务的重要作用,能为物资公司带来直接的经济效益,上海铁路物资有限公司南京分公司移动加油QC小组决定以"降低移动加油成本"为课题,成立QC小组,积极利用QC技     

提高物资供应效率和商务平台网上挂网率

<正>1小组概况广铁集团广州铁路物资公司供应业务部QC小组概况见表1。2选题理由随着铁路的跨越式发展,铁路运输设备日益先进,更替的频率周期加快,物资设备品类繁多,传统的询价、比质比价等采购方式受信息的局限,铁路物资的价格信     

提升安保管理质量

正随着上海铁路物资有限公司的不断融入市场化经营,现代化企业制度越发完善,公司的安保工作在企业管理中的作用开始凸显出来,成为整个企业管理中不可或缺的一环。安保工作不仅关系到企业的财产安全,同时对保护企业职工的人身安全也有重要意义。本文重点针对物资公司在新形势下安保工作所面临的不稳定因素相关问题,试图以实证研究的方法寻找到关键要因,进而解决问题。1小组概况上海铁路物资有限公司分公司安保管理QC小组概况     

管理出一片灿烂天空

２００１年，中铁大桥局船舶工程总公司五大生产单位实行“模拟法人”制度。各生产单位有一定的物资采购权。船总物资公司如何在新形势下出色地完成任务、确保市场不丢呢上半年物资公司用出色的管理找到这一问题的答案。１努力降低物资成本降低物资成本是增强竞争力的重要条件。为此，物资公司主要从把住源头、实行招标采购、降低中间费用３个方面入手降低物资成本。一般来说，源头包括厂家、总代理或一级批发商的价格总要低于市场价格。２００１年上半年不管采购什么物资，公司首先掌握源头，比质比价，包括一些日常用品如拖把等。公…     

铁路物资新媒体网络平台建设

分析铁路物资管理由计划转型为市场,经营模式发生了巨大变化,指出具体运作方式仍没有完全过渡到真正的市场化运作,供需双方之间的沟通联系很大程度还是依靠比较陈旧的信息传递和共享方式,这样的效率很难适应新的经营模式。提出铁路物资经营市场化亟待寻求和搭建一种新型的沟通平台,可以让供需双方依托此平台实现信息共享,并通过物资公司进行洽谈协商和确定合作关系,最终达到供应需求关系的高效率平衡。     

成都西南铁路物资有限公司

<正>成都西南铁路物资有限公司(简称物资公司)隶属于中国铁路成都局集团有限公司,2008年在成都市注册成立,注册资本5亿元。物资公司在川、渝、黔地区拥有40余个生产经营场所,主要从事工业产品制造、局运营物资配送及招投标代理、物流服务、商贸业务、资产资源经营开发五大业务,年营业收入15亿元。是西南地区集生产、加工、仓储、配送、物流、商贸为一体的专业化铁路物资公司。     

工程局物资公司发展道路初探

随着铁路物资管理体制的不断发展，铁路工程局处、厂合并而成的工程局物资公司，由过去的以仓储转运为主转向以经营为主，供应方式由主要从材料厂集中供应变为以分散采购供应为主。 近几年，受物资流通行业大气候的影响，加上企业担负的沉重包袱，大多数物资公司陷入了举步维艰的地步，但也应充分认识存在的有利条件。由于物资公司是在物资处与材料厂基础上合并组建的，故其中不乏一部分物资方面的专业和善于管理的人才可利用，各材料厂的专用线和仓储设施又为公司经营提供了设施基础，同时在计划经济时期建立的与各生产厂、用户之间的良…     

工作重心向下移 靠前服务求市场

工作重心向下移靠前服务求市场大桥局物资公司吴诤公计划经济时期，大桥局物资公司的前身———物资处和材料厂一直处于被人求的被动服务地位。随着市场经济机制的逐步形成，局内市场大量流失这样一个残酷的现实无情地告诉公司的干部和职工：发挥物资流通主渠道作用，不能...     

高铁时代物资供应的区域化经济发展

以上海铁路局集团有限公司所在铁路经济圈为重点,探讨逐步拓宽物资经营新模式,结合物资公司各分公司所在区域优势,提出转变思路打造各自的特色经营模式,为市场经济体制下非运输企业进一步发展提供转型发展思路。     

轨道集团所属装备物资公司成功中标莫桑比克钢轨道岔采购合同

正5近日,轨道集团所属中铁物总铁路装备物资有限公司成功中标莫桑比克马普托港口货运铁路线维修项目,中标物资包括钢轨、道岔、岔枕、辙岔、尖轨等铁路线上料包件、总计金额1 304万元。此次中标是装备物资公司与中车山东机车车辆有限公司继去年合作供应62辆铁路货车车辆的基础上又一次合作的成果,也是装备物资公司首次对外销售钢轨、道岔等铁路线上料产品,是在经营传统装备、造车材等项目以外的一次成功突破。     

管理出一片灿烂天空

2001年,中铁大桥局船舶工程总公司五大生产单位实行"模拟法人"制度.各生产单位有一定的物资采购权.船总物资公司如何在新形势下出色地完成任务、确保市场不丢呢?上半年物资公司用出色的管理找到这一问题的答案.     

成都西南铁路物资有限公司

正成都西南铁路物资有限公司(简称物资公司)隶属于中国铁路成都局集团有限公司,2008年在成都市注册成立,注册资本5亿元。物资公司在川、渝、黔地区拥有40余个生产经营场所,主要从事工业产品制造、局运营物资配送及招投标代理、物流服务、商贸业务、资产资源经营开发五大业务,年营业收入15亿元。是西南地区集生产、加工、仓储、配送、物流、商贸为一体的专业化铁路物资公司。物资公司主要业务为:钢材、水泥、粉煤灰、成品油批发零售;铁路道岔及其附属产品、防护网、机车车辆配件、工务电务配件、铁路接触网金具件、50吨以下桥(门)式起重机等生产销售;铁路动车闸片与集装箱维修;国家招投标商务代理;铁路内燃机车出租;废旧物资处置。     

物资市场采购供应中的问题及相应措施

物资市场采购供应中的问题及相应措施铁道部大桥局物资公司计划部刘斌当前，铁路工程单位物资采购供应中面临着新形势。物资供应９０％的资源必须依赖于市场，由于新旧体制的转换及改革缺乏相应的配套措施，致使单位在面向市场进行采购中出现了一些新情况和新问题，需要我...     

物资公司项目开发的特性分析

近几年，国内基础设施建设普遍采用了项目责任制这一管理模式。为更好地参与路内外工程建设项目物资市场，物资总公司及部分专业物资公司也相继成立了专门负责项目开发的业务部门。尤其是对路内大型建设项目，总公司建立了建设项目物资供应责任制，以加强对基建项目物资供...     

工业企业物资部门进入市场的优势与经营方式的选择

工业企业物资部门进入市场的优势与经营方式的选择襄樊内燃机车厂物资公司徐德胜工业企业进入市场是社会发展的必然趋势。做为企业物资资源的信息窗口，企业外在形象窗口的物资供应部门，如何适应这一发展需要，一是对内通过竞争原则，对物资的品质、价格、服务等方面优胜...     

当前行业性物资公司的利弊及对策

在物资流通领域急剧变化的形势下，作者从行业性物资公司发展的不利因素及优势条件出发，探讨了行业性物资公司在市场竞争中生存发展的十条对策。     

装备物资公司与中车物流加强互动交流

<正>近日,中车物流有限公司党委书记、董事长杜鹏远,副总经理、财务总监赵世军等一行应邀赴装备物资公司参观交流。装备物资公司执行董事白涛首先对中车物流与装备物资公司长期以来建立的良好合作关系给予充分肯定,简要介绍了装备物资公司近期产权关系调整及中车资本引进情况,概括说明了装备物资公司在四电物资、动车机车配件     

精心打造铁路物资专供服务新发展格局

围绕铁路运输降本增效展开研究,分析了铁路物资集采供应的现状和面临的挑战,提出了物资公司打造铁路物资专供服务新发展格局的措施。     

物资科与材料厂合并为公司的利与弊

物资科与材料厂合并为公司的利与弊铁十一局五处物资公司赵学民我处物资科与材料厂是在１９９３年合并为物资公司的，经过３年的实践，就存在的利弊问题浅谈一些看法：１．利。公司成立后，设立了计划管理股、周转材料租赁站。经营部、储运部，人员减少一半（公司２０人）...