建筑企业项目信息化管理

在信息时代,我国建筑企业进行信息化管理是适应社会发展的必然趋势。以我国建筑企业信息化建设结合实践过程中遇到的实际问题展开研究,介绍了建筑企业项目信息化管理及项目     

交通工程建设项目HSE管理体系构建探索

文章提出了通过构建交通工程建设项目HSE管理体系,以规范交通工程建设项目的健康、安全和环境行为,探讨了构建HSE管理框架模式和导则,建议形成一套可实施的HSE管理程序文件。     

浅谈大型建筑企业集群化

大型建筑企业集群化是一种新型的企业管理与组织模式,有利于大型建筑企业的可持续发展和形成强大规模竞争力,对于增强我国建筑企业国际竞争力,改善我国建筑业产业机构具有重要意义。简要介绍了大型企业集群化的定义、特征、类型及其重要的应用价值。     

浅谈建设项目成本管理

随着我国建设事业的迅速发展,建筑市场的规范和完善,各施工企业不断的总结实际工作经验,加强建设项目管理,制定出经济合理的施工方案,提高工程管理技术人员素质,对成本管理实施全局参与整体规划,考核分析。     

施工项目管理

现代施工项目管理是管理学中的一个重要学科，是结合我国施工企业原有的施工管理经验，并在借鉴国外先进的管理方式的基础上，创造的一种全新的施工管理模式。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学地管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制。     

建筑企业项目群管理实施模型

建立了建筑企业项目群管理实施模型,重点探讨了建筑企业项目群管理的组织体制建设、项目群中项目的选择、多项目的实施以及项目群管理绩效的评价,强调了组织层、项目群层、项目层3者之间的联系,为建筑企业实施项目群管理提供了"行动路线图".     

浅谈工程项目管理中项目经理工作控制

我国项目管理是在政府部门的领导下进行的，而且还逐步建立了相关的法规和制度，为了提高项目经理素质，加强项目管理推动企业转换经营机制建设部《建筑施工企业项目经理资质管理试行办法》规定对项目经理进行培训实行持证上岗制度，建设部建筑司专门成立培训教材编写委员会，编写了一套培训教材。之后各地区各部门开展了广泛的项目经理培训工作，并开始了项目经理资质认证工作。     

石化项目监理工作与QHSE管理体系的建立

石油化工企业推行的质量、健康、安全、环境管理体系及各种体系认证活动带来了一定的效果,但也带来了管理的重复和财务的负担。探求建立一种质量、健康、安全、环境一体化的管理体系(QHSE),已成为石油化工企业发展的必然。探索了建立石油化工企业QHSE管理体系的几条新思路和如何在石化项目监理中如何实施HSE,得出了相关的结论。     

施工企业工程投标管理

投标是企业管理中最重要的环节．它的成败关系到企业的生存和发展。随着建筑市场不断规范和完善，企业承揽工程都必须通过投标方式获取，这更要求施工企业加强投标工作管理，提高中标率，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。现结合本公司近年来投标工作实践．对如何加强投标工作，提高中标率，谈几点认识。     

沥青路面施工成本控制探讨

首先阐述了施工成本控制,结合现阶段我国道路施工的实际情况,分析了一般沥青路面工程施工成本的控制措施,旨在加强道路施工建设的成本控制,降低成本支出,提高建筑企业的经济效益。