加强企业人事档案管理的若干思考

随着企业的不断发展壮大,人事档案的管理越来越受到重视。在信息技术不断发展的形势下,人事管理工作应该转变管理模式,紧跟时代步伐,改进管理模式,采用信息化的管理方针,对大量人事信息进行分类处理,以规范人事档案管理,适应现代企业的发展。通过对当前企业人事档案管理的现状进行阐述,提出改进档案管理方法和信息化档案管理的必要性和建议,为企业的人事档案管理的现代化发展提供依据。     

知识经济对施工企业的挑战与思考

本文试就知识经济时代对施工企业带来的４个焦点，对员工带来的４个聚点，对发展带来的１个危点，举例阐明了以“核心专长”培养为“导航灯”，以“创新型复合管理人才”培育为“支撑点”，以“解决技术断层”为“突破口”，以“过手连带责任制”为“永恒主题”是施工企业挑战知识经济时代的基础，核心，关键和目的，将对企业管理和发展起到借鉴，启发作用。     

论现代企业制度中的人事管理

论现代企业制度中的人事管理中国铁路物资西安公司张其洲１现代企业制度下人事管理的特征在现代企业制度中，企业的人事制度，必须摆脱我国几十年一贯实行的僵化、粗放的管理体制，代之以适应企业的发展、能够为企业追求最佳效益提供强有力保证的人事管理模式，这一管理模...     

轨道交通企业管理信息系统建设浅析

以我国轨道交通企业为研究对象,总结了轨道交通企业管理信息系统建设的特点,提出了轨道交通企业管理信息系统的基本构架。分析了工程项目管理系统在建设阶段对企业核心业务管理的支持。论述了运营阶段企业资产管理系统对支撑企业安全、可靠、经济运行的重要性和企业资产管理系统应用的重要发展。总结了上海磁浮公司实施企业资产管理系统的经验。认为做好基础准备工作是企业资产管理系统实施的重要保证。     

企业管理的核心是人的管理

近年来,随着经济体制改革的不断深入,我国经济正向国际化迈进,为了适应新的经济环境的要求,企业管理也必然要走向国际化。基于我国多数企业的现状,笔者认为当前企业管理的核心仍然是人的管理。1从企业管理的发展史来看,企业管理的核心应是人的管理企业管理是一门科学,同时也是一门艺术。从企业管理发展的历史看,企业管理已从一种直接对物的管理,逐渐变成了重视对人的管理,把人放在了一个至关重要的位置。这说明,由于时代的发展,社会的进步,人的管理是企业管理的关键。而人处于一个复杂多变的环境中,因此人受环境变化的影响,其本身也是复杂多…     

施工企业项目合同的科学管理

阐述合同管理在企业生产经营中的地位、合同管理的科学理念、合同管理的基本要求、合同管理及流程，对合同管理的准备阶段、签署阶段、履行阶段、履行后管理阶段的工作重点及风险防范进行论述。并对在合同管理过程中因外部环境因素、对方原因、企业自身原因产生的风险，提出降低风险的对策和进一步加强合同管理的措施。     

浅谈中小企业人力资源战略规划中的几个问题

管理学家汤姆·彼得斯说:“企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作”。由此可见,企业运营的好坏同企业人力资源的开发与利用休戚相关。因此,面对激烈的竞争,转轨时期的国有企业,特别是中小国有企业,要对人力资源有足够的认识和高度的重视,做好人力资源战略规划,使企业更好地生存和健康地发展。1充分认识到人力资源战略规划在中小企业生存发展中的突出地位IBM前任总裁沃森说过:“你可以接收我的工厂,烧掉我的厂房,然而只要留下我的人,我就可以重建IBM。”此话其深刻的含义就是,企业的核心竞争力是人,人是思维…     

铁路施工企业实行成本否决的实践

在社会主义市场经济体制下,建筑市场竞争日益激烈。铁路施工企业如何在市场经济大潮中求得生存和发展,是越来越迫切的现实问题。铁路施工企业学习“邯钢经验”,引进“模拟市场核算,实行成本否决”为核心的企业内部经营管理经验,是加速施工企业内部改革,提高企业经济效益的关键。针对铁路施工企业的特点,笔者所在单位在福州乌龙江大桥工程施工中已经尝试了“成本否决”的经验,即实行“单项工程成本否决     

充分利用HRMIS和Internet搞好人力资源管理

人力资源管理过去在我国称为劳动人事管理或人事管理。过去，人事部门所要完成的工作主要是维护人事档案、考核员工的晋升、调整工资，而现在人力资源管理的主要内容除了上述职能外，还应包括员工的招聘、选择、录用和岗位设置、业绩考核、奖惩、培训、晋升、酬劳分析、工资、福利、社会保险、劳动关系处理等等方面，人力资源管理已经成为现代企业管理中一个极其重要的组成部分。 为了搞好人力资源管理工作，除了采用常用的管理方法和手段外，还可以通过建立高效的人力资源管理信息系统 (HRMIS)和充分利用国际互联网 (Internet)资源的方…     

施工阶段工程成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中的重要的环节。施工阶段工程造价管理直接关系到企业经济效益实现程度的关键。因此，如何有效地使工程施工成本处于企业控制之中，最大限度地降低成本，实现企业的经济效益最大化，这是施工企业的一个永恒主题。本文根据成本控制的实际，以“侯月铁路亿吨扩能电气化接触网工程嘉峰-阳城-磨滩区段”（一标段）为例，阐述如何有效进行成本控制。     

试论学习型企业的建立与发展

“学习型组织”是当今世界前沿管理理论．建立学习型企业是企业参与竞争的必然选择。随着知识化、信息化、网络化经济时代的到来，企业间的竞争越来越表现为员工素质的竞争。员工素质的提高，在很大程度上取决于其学习能力。从这一意义上说，目前企业竞争的实质是学习力的竞争，取胜的惟一优     

试论知识经济与物资企业发展

试论知识经济与物资企业发展北方交通大学经济与工商管理学院詹荷生陈靖人类正在步入一个以知识资源的占有、配置、生产、分配、使用为最重要因素的时代。知识，作为蕴含在人（又称人力资本）和技术中的重要成分，逐渐成为经济发展的核心。“知识经济”作为“以知识为基础...     

利用现代质量管理方法完善铁路运输安全管理

现行铁路安全管理的核心内容是以“质量管理”为核心的，且实际运行中还存在着不完善的地方，为适应运输市场的发展要求，应利用现代质量管理方法，完善铁路运输安全管理的方法。     

贯彻ISO 9000标准保证企业持续发展

随着社会主义市场经济的逐步完善,铁路运输行业的垄断地位已不复存在。在石油、电信、银行等行业的改革重组完成后,铁路做为我国计划经济的最后一个堡垒,现已经开始踏上实质性的改革之路,“网运分离”是必然趋势。因此作为我们车辆检修部门,今后在检修任务的分配上肯定会按市场机制运作,以招标的方式进行,这样企业生存的根本就真正取决于企业的管理水平和产品质量。正如ＩＳＯ9000系列标准的前言中写到的“顾客对质量越来越高的期望,已经成为世界性的趋势,随着这种趋势的发展,人们日益认识到不断改进质量对获得和保持良好的经济效益是必要的…     

拥有成熟的企业文化是企业成熟的重要标志

研究企业文化理论，推动企业文化建设，有助于促进企业制度创新．促进企业管理由以物为中心向以人为中心的转变．有助于改进和加强思想政治工作，推动企业精神文明建设，创造有中国特色的企业管理新模式。高水平的企业管理，必然得力于成功的企业文化。21世纪的经济格局，很大程度上将取决于企业文化的较量：企业文化和企业管理体制、经营策略、组织机构、分配制度、领导艺术相比，对企业经营业绩的影响是个较为隐含的因素。一般来说．成熟企业的重要标志是拥有其成熟的企业文化。     

坚持不懈贯彻实施标准的几点浅议

多年来 ,不少企业为了得高科学管理水平 ,制定了大量的管理标准和工作标准 ,基本建立起以技术标准为主体 ,包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系 ,使企业标准化进入了全面巩固和发展的新阶段。企业制定管理标准和工作标准的目的 ,在于更好贯彻技术标准 ,提高工作质量。为开展全面质量管理提供重要的保证 ,促进企业由经验管理向科学管理迈进。标准的功能能否很好地转化为实际效果 ,取决于能否得到贯彻实施。据了解 ,现在有的企业在贯彻中就缺乏有效措施和方法。使一些应该得到贯彻实施的标准未能发挥应有的作用。这个问题如果不很好地解…     

铁路物资企业集团档案管理模式探讨

中国铁路物资总公司作为国有大型企业，为了更好地适应国内外市场竞争，正在按照现代企业制度的要求，组建铁路物资企业集团（以下简称“集团”）。应该注意到，档案工作在企业管理中的作用将越来越显得重要，档案工作的开展直接影响企业的运作效果。一方面，企业只有依据...     

层次分析法（AHP）在调动职工积极性方面的应用

层次分析法（ＡＨＰ）在调动职工积极性方面的应用铁道部天津物资管理干部学院刘英企业是一个有机整体，其生产经营目标要依靠全体人员共同努力才能实现。企业的活力在很大程度上取决于企业中每个职工的工作积极性和创造性。因此，研究企业中人的行为，调动和提高每一个职...     

站段人事管理信息化存在问题分析与对策

人事工作信息化管理是人事管理的基础性工作,对促进人事管理科学化,提高人事管理水平,保障人才安全具有重要意义,能为人事管理者及时提供全面、准确的信息,为人事工作科学决策提供重要依据.     

海外项目投标风险管理

0 引言 自20世纪80年代开始,我国企业就开始尝试进入海外市场.随着鼓励经济一体化“走出去”战略的建立,越来越多的企业有机会参与海外项目.但是,对于海外项目而言,在获取利益的同时,承包商也面临更多风险,因而海外项目管理正得到越来越多的重视. 项目投标阶段的科学分析及充分准备不仅有利于中标,而且为中标以后的设计、施工等工作打下良好基础.在此通过问卷调查及案例分析2种方法,针对海外项目投标阶段的风险问题,总结我国海外项目投标阶段风险管理的必要措施.