浅谈铁路建筑企业材料成本管理

低成本、高品质是建筑工程企业所追求的永恒目标，也是在市场上获得主动地位的一种基本竞争策略。在建筑工程中，材料费支出普遍占到工程总造价的60％-70％，材料成本控制的好坏对于企业最终实现的经济效益具有重大的影响。只有强化工程材料成本管理，才能降低成本，提高效益，增强企业竞争力，为施工企业在激烈的建筑市场竞争中赢得市场份额。     

加强现场施工管理降低工程材料消耗

材料消耗过程管理是对材料在施工生产消耗过程中进行组织、指挥、监督、调节和核算,减少不合理的消耗,以达到物尽其用,降低材料成本,增加企业经济效益的目的的过程.在建筑工程中,材料费用占工程造价的比重很大,大约达到60%～70%,因此企业的利润主要取决于节约材料采购成本和降低材料消耗两个方面,尤其是降低现场材料的消耗十分重要.     

加强工程材料成本管理提高施工企业核心竞争力

工程材料成本的管理水平,是体现施工企业核心竞争力的重要因素之一.在建筑工程中,所需的材料品种多、数量大、费用高,材料费一般占整个工程成本的60%～70%,直接影响工程成本的高低.传统上,对材料费的管理主要包括两个方面,一是抓住采购环节选取价格较低的材料;二是加强库存和现场管理,节约消耗,减少浪费.材料费的高低主要取决于材料消耗量和材料价格两大因素.在价格一定的情况下,材料总费用和消耗量呈正比关系;而在消耗量一定的情况下,材料总费用和价格也呈正相关的关系.在工程施工实践中,这两大要素受各种条件的影响时均会发生变化,从而给工程成本带来双重的影响,因此,对材料费的控制要做到既控制量又要控制价.但在新的市场形势和环境下,仅仅做到这些还远远不能满足竞争的需要,施工企业还应引入现代科学的方法和新的管理理念.     

关于加强物资管理降低工程成本的探讨

材料成本约占工程成本的60%～65%,加强物资供应的管理,是施工企业降低工程成本的重要途径.本文对加强物资采购管理、加强材料消耗管理,以及开展材料成本核算提高管理水平等方面作了详细阐述.     

把好材料价格关降低采购成本

材料价格在企业生产成本项目中能体现为直接材料成本,是企业制造成本的重要组成部分.据有关部门统计,一些制造企业,直接材料的成本在总成本中约占70%以上,所以它是企业成本高低的晴雨表,降低材料成本是降低企业成本的关键.     

实施采购公开 降低采购成本

材料费用在工程成本中所占比重一般在60%～70%,材料价格的高低直接影响着工程成本,制约着施工企业的经济效益,因此,必须强化物资采购管理,把降低物资采购成本作为企业提升产品竞争力、提高经济效益的重要手段.在确保物资质量的前提下,合理控制物资采购成本、降低费用,使其成为企业增效的直接利润源泉.     

加强工程材料成本管理提高施工企业核心竞争力

工程材料成本的管理水平，是体现施工企业核心竞争力的重要因素之一。在建筑工程中，所需的材料品种多、数量大、费用高，材料费一般占整个工程成本的６０％～７０％，直接影响工程成本的高低。传统上，对材料费的管理主要包括两个方面，一是抓住采购环节选取价格较低的材料；二是加强库存和现场管理，节约消耗，减少浪费。材料费的高低主要取决于材料消耗量和材料价格两大因素。在价格一定的情况下，材料总费用和消耗量呈正比关系；而在消耗量一定的情况下，材料总费用和价格也呈正相关的关系。在工程施工实践中，这两大要素受各种条件的影…     

浅谈项目工程材料成本的控制方法

探讨了建筑企业项目工程材料成本的控制方法,并指出降低工程材料成本的具体途径,对建筑企业降低材料成本具有一定的指导意义.     

浅谈建筑工程施工工序的质量控制

在建筑工程施工的建设中，建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。     

强化工程材料成本管理提高施工企业核心竞争力

工程材料成本的管理水平是体现施工企业核心竞争力的重要因素之一.从物资价格和材料用量两方面入手,分析并提出如何强化工程材料成本管理.     

浅谈施工企业采购业务的内部控制

建筑施工企业实行的是以项目施工为核心的企业生产经营管理体制,项目是建筑企业生产经营活动的基本单位和成本核算基础.在项目工程总成本中,工程物资所占比例最大(约60%～70%),是企业成本的主体、核心部分.因此,搞好采购管理,强化采购成本控制,是企业在激烈的市场竞争中发展的基本条件.……     

加强现场施工管理降低工程材料消耗

材料消耗过程管理是对材料在施工生产消耗过程中进行组织、指挥、监督、调节和核算,减少不合理的消耗,以达到物尽其用,降低材料成本,增加企业经济效益的目的的过程。在建筑工程中,材料费用占工程造价的比重很大,大约达到60%～70%,因此企业的利润主要取决于节约材料采购成本和降低材料消耗两个方面,尤其是降低现场材料的消耗十分重要。目前,施工现场材料管理仍很薄弱,主要表现在以下几个方面:首先,在对材料工作的认识上普遍存在着“重供应、轻管理”的观念,只管完成任务,单纯抓进度、质量、产值,不重视材料的合理使用和经济实效,而且对现场材…     

项目经理部材料成本管理中存在的问题及对策

在铁路施工企业内部,项目经理部的材料成本管理是整个工程成本的重要组成部分,实行主供材料的单位,按责任成本的可控原则,项目经理部的材料成本管理主要表现在量的控制方面.     

浅谈项目部如何做好物资招标采购工作

工程项目是施工企业各种生产要素的集结地,是施工企业提高经济效益的源头.铁路施工企业工程项目分布在全国各地,目前物资采购工作主要由各项目部自主实施.对施工企业来说,原材料和半成品的采购支出占企业生产成本的55%左右,如按一个项目部每年完成施工产值6000万元计算,需采购3300万元工程材料.如果降低采购成本率按5%计算,可节约资金165万元.由此可见,项目部做好物资招标采购工作,控制采购成本对提高企业经济效益占有十分重要的地位.     

铁道客车制造企业工程临时更改材料定额管理

材料定额是企业重要的技术经济指标之一,是指导生产部门生产以及各相关部门采购、发料、报价、成本核算的重要依据,是企业管理和成本控制的重要环节。工程临时更改材料定额在企业中占有重要地位,介绍了在铁道客车制造企业中工程临时更改的材料定额管理方法。     

运用市场机制强化物资采购管理

在工程建设中,要降低工程造价就必须控制工程材料的采购成本.强化物资采购管理,节省采购支出,是提高施工企业经济效益的有效保证.商开高速公路项目部在强化物资采购管理,降低物资采购成本方面取得了很好的效果.     

项目工程材料成本的控制方法

探讨了建筑企业项目工程材料成本的控制方法，并指出降低工程材料成本的具体方法，对建筑企业降低材料成本具有一定的指导意义。     

项目工程材料成本的控制方法

探讨了建筑企业项目工程材料成本的控制方法，并指出降低工程材料成本的具体方法，对建筑企业降低材料成本具有一定的指导意义。     

项目施工过程中控制物资成本的途径

在建筑企业项目施工中,材料费一般占工程成本的65%左右,改善和加强物资管理,降低物资成本,对于减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义.     

浅谈项目工程材料成本的控制方法

探讨了建筑企业项目工程材料成本的控制方法，并指出降低工程材料成本的具体途径，对建筑企业降低材料成本具有一定的指导意义。