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分析铁路施工企业物资管理中存在的问题,并指出解决这些问题铁路施工企业所应建立的JIT构筑模式. 相似文献
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作为一个铁路施工企业的物资供应和管理部门,在服务于施工现场的同时主要面临着两个问题:如何降低材料成本?如何保证材料质量?在这两个问题上,中铁四局宝兰工指物资部在借鉴其它新线经验的基础上,对本管段的物资供应主要从"质、量、价、费"4个方面实行"四控"制度. 相似文献
3.
占小锁 《铁道物资科学管理》2003,21(1):14-15
分析铁路施工企业物资管理中存在的问题，并指出解决这些问题铁路施工企业应建立的JIT构筑模式。 相似文献
4.
结合国资委对中央企业提升采购管理水平的要求,系统地分析了目前建筑央企推行物资集中采购的意义、存在的主要问题以及供应链集成服务模式的主要特征。阐述了采购供应业务协同平台、物流配送关键技术及供应链金融服务等在推行物资集中采购过程中的实践应用。 相似文献
5.
在铁路施工企业内部,项目经理部的材料成本管理是整个工程成本的重要组成部分,实行主供材料的单位,按责任成本的可控原则,项目经理部的材料成本管理主要表现在量的控制方面. 相似文献
6.
占小锁 《铁道物资科学管理》2001,19(6):42-43
在铁路施工企业内部，项目经理部的材料成本管理是整个工程成本的重要组成部分，实行主供材料的单位，按责任成本的可控原则，项目经理部的材料成本管理主要表现在量的控制方面。 相似文献
7.
占小锁 《铁道物资科学管理》2001,(3)
作为一个铁路施工企业的物资供应和管理部门，在服务于施工现场的同时主要面临着两个问题：如何降低材料成本 -如何保证材料质量 -在这两个问题上，中铁四局宝兰工指物资部在借鉴其它新线经验的基础上，对本管段的物资供应主要从“质、量、价、费” 4个方面实行“四控”制度。 1严格对标工作，实行“质控” 在本管段的物资供应及管理工作中，局工指物资部门认真开展了宣标工作，并制定了《局宝兰工指程序文件作业指导书》，对各级物资部门的职责及质量要素进行了分解，明确“ 5W1H”。物资部门在物资采购过程中，严格按照所确定的合格… 相似文献
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