主动适应形势要求 强化物资设备管理为实现经营管理目标做贡献

1 2009年物资系统全面完成了各项任务 1．1保证了运输生产所需物资及时供应 面对国际金融危机冲击和压减材料成本的双重压力,面对市场波动、供求紧张、时间紧迫等诸多困难,物资部门变压力为动力,切实履行职责,克难攻坚,积极工作,及时足额地满足了运输生产所需的物资供应,有力地保证了郑西客专、京广、陇海线集中修等重点工程和机车柴油、动车组配件等重点项目的物资需求。全年共完成物资供应额28．6亿元,为路局安全运输生产提供了坚强的物资保障。     

运输企业物资采购中对供应商的管理

运输企业所需产品关系到运输生产的安全.物资部门既要稳定、高质量地保证物资供应,又要对安全生产及时快速地反应,因此与供应商保持长期的合作关系是十分重要和必要的.从2004年开始,沈阳局全面实行了物资市场准入证管理制度,开始从供应链管理的战略角度,对物资供应商进行有效控制,将供应商的管理纳入物资管理的重要内容.     

加强物资计划管理的有效途径

1 概述 物资计划管理是物资供应管理的重要组成部分,是运输生产单位为完成生产任务所需物资供应的基础,是物资部门组织集中采购招标、供应、配送等业务活动的主要依据.加强物资计划管理工作,对集中招标采购、保证物资供应、合理使用物资、有效使用资金、降低生产成本、提高生产管理水平具有积极的促进作用.     

优化物资配送结构降低物资配送成本

物资配送是物资供应中的一个重要环节,其主要目的是把物资及时、齐备、质量良好地配送到站段或者车间班组,保证全局各站段在运输生产中所需物资的供应. 物资配送是路局开展运营维修物资保障的有力手段,也是路局物资管理成本的重要卡控项点.在当前确立路局市场主体地位的大环境下,随着市场竞争的加剧,物资系统已从单一的物资供应任务转变为承担着保质保量供应和降低物资采购成本支出的双重任务.     

运输企业物资采购中对供应商的管理

运输企业所需产品关系到运输生产的安全。物资部门既要稳定、高质量地保证物资供应，又要对安全生产及时快速地反应，因此与供应商保持长期的合作关系是十分重要和必要的。从2004年开始，沈阳局全面实行了物资市场准人证管理制度，开始从供应链管理的战略角度，对物资供应商进行有效控制，将供应商的管理纳入物资管理的重要内容。     

优化物资配送结构 降低物资配送成本

<正>物资配送是物资供应中的一个重要环节,其主要目的是把物资及时、齐备、质量良好地配送到站段或者车间班组,保证全局各站段在运输生产中所需物资的供应。物资配送是路局开展运营维修物资保障的有力手段,也是路局物资管理成本的重要卡控项点。在当前确立路局市场主体地位的大环境下,随着市场竞争的加剧,物资系统已从单一的物资供应任务转变为承担着保质保量供应和降低物资采购成本支出的双重任务。     

奋勇进取 扎实工作 为铁路新跨越再立新功

2 0 0 4 年,北京铁路局各项工作都取得了可喜的成绩,运输经营更是达到了历史最高水平。其中,物资系统功在其中,功不可没。从2 0 0 5 年全年物资供应的工作量来看,运输生产和工程建设所需的重点物资将有大幅度的增加。因此,物资系统一定要在加强计划管理、加强供应组织、加强资金管理“三个加强”上狠下功夫,保证各种物资特别是重点物资及时准确、质量良好地供应到位;保持物资管理队伍的自律性和纯洁性,真正树立起北京铁路局物资系统的良好形象。     

履行职能扎实工作推动物资(设备)管理工作健康和谐发展

1 2006年郑州局物资设备工作简要回顾 2006年，面对运输收入起点高、清算收入压力大、成本预算紧张、资金运作困难的严峻形势和第六次提速改造的艰巨任务，郑州局物资系统全体干部职工以高度的责任感和使命感，立足本职，顾全大局．全力以赴，无私奉献，有力地保证了运输生产和重点工程所需物资的供应，为路局安全生产和实现经营目标做出了积极贡献。     

规范管理保障供应争创物资设备工作一流业绩

1 2007年物资设备管理工作的简要回顾 1.1 及时、足额保证了运输生产所需物资的供应 在资金紧张、重要物资资源短缺、原材料价格居高不下的困难条件下,路局物资系统抓关键、保重点,千方百计满足运输生产需要.     

抓住发展机遇 提高保障能力 为推进上海局率先发展不断做出新的贡献

1 2008年工作简要回顾 1.1 物资供府及时有效 面对2008年雪灾和地震影响、繁重的阶段性任务和采购资金严重不足等重重困难,物资部门的同志主动深入生产一线,了解施工、生产、检修情况,掌握物资需求的第一手信息,在各站段的积极配合下,抓好物资需求计划的收集、整理和分析,及时设定采购供应方案,落实到货进度、入库验收、质量把关责任,有效满足了路局各项运输生产任务对物资的需求,确保了京沪线"集中修"重点工程的物资供应.     

规范管理保证供应努力提高物资管理水平

2007年，是全面落实科学发展观、加快推进社会主义和谐社会建设的重要一年，也是铁路系统落实“十一五”规划、深入推进和谐铁路建设的关键一年，更是努力提高经营管理水平、促进铁路又好又快发展的规范企业经营管理年。     

发挥专业化管理优势构建大物资管理格局为运输生产和经营管理做出新贡献

1 2009年工作回顾 1．1各项经营指标圆满完成任务 物资设备采购供应累计26．10亿元。其中,部管柴油、钢轨供应1533亿元,局管物资设备采购供应10．77亿元;物资设备招标采购151项次、641亿元,占局管物资设备采购额的60％。招标采购实现节约5591万元,同比增长近30％;实现增收节支9219万元,完成年计划的154％;废旧物资回收21540t,     

沟通是企业管理的生命线

结合企业管理的实践,阐述了沟通在管理中的重要作用.从个人原因和组织结构两个方面分析了沟通障碍形成的因素,提出了消除障碍、改善沟通、提升管理绩效的措施.     

提高设备管理水平适应铁路发展需要

结合铁路运输企业设备管理的现状,从优化设备基础管理、优化设备维修体系、加强设备维修使用的控制等方面提出了提高设备管理水平的建议.     

增强管理规范过程优化服务为构建和谐铁路建功立业

回顾和总结了2006年科研、标准化、质量检验、产品认证、计量检定方面的工作情况：提出了2007年的工作思路，并阐述了2007年重点工作的开展步骤。     

规范管理 强化基础 大力推进自控型班组建设

自控型班组建设是维修体制改革的重要内容,是铁道部"三项工程"建设的组成部分。介绍了上海电务段在自控型班组建设中的做法和取得的成绩及经验。     

建立电务管理新模式适应局管站段新要求

研究了生产力布局调整后和局直管站段体制下,电务系统三级管理的特点和课题,提出了建立电务管理的新模式 ,以适应局管站段新要求.     

紧邻基础设施的爆破安全管理

研究目的:通过朔黄线的西柏坡电厂三期铁路专用线工程爆破作业实例,试图说明,在重要的基础设施附近进行爆破作业的安全保证,靠目前的绝对安全的管理理念是无法做到的,应当从整体上对施工安全进行系统的规划和落实.研究结论:在包括运营中的铁路在内的重要基础设施附近进行爆破施工,通常所采用的基于风险方法的安全管理不适合目前的工程施工环境,在现场缺乏可操作性;施工单位是危险产生的源头,不但在投标阶段即应有尽量符合实际的防灾计划,更应在施工阶段制定切实可行的防灾措施.但是,只有业主、施工单位和设施主人共同从整体上承当防灾体系的制定和实施的责任与义务,才能从根本上预防或缓解灾难的发生及从可能出现的灾难中快速恢复.     

规范管理强基达标确保铁路运输安全--2002年全国铁路运输安全工作会议综述

一年一度的全国铁路运输安全工作会议于2002年12月2-4日在广州召开.这次会议的主要任务是:认真学习贯彻党的十六大精神,总结2002年以来全路运输安全工作,分析面临的形势和存在的问题,部署2003年运输安全工作,动员全路干部职工认清新形势,迎接新挑战,以强烈的政治责任感和历史使命感,推动"规范管理,强基达标"深化发展.铁道部部长傅志寰、党组书记刘志军、铁总主席黄四川、总调度长常国治、总经济师王奎中、总工程师王麟书、政治部副主任任喜贵出席了会议.刘志军做了工作报告,傅志寰做了重要讲话.     

加强出资人代表制度建设依法规范合资铁路管理

出资人代表制度是铁道部作为出资人履行职责的主要手段,也是规范合资铁路管理的重要内容。通过加强铁道部出资人代表制度建设,正确处理出资人代表与出资人、合资铁路公司、公司其他股东以及股东代表的关系,依法规范履行出资人代表职责,充分发挥合资铁路体制、机制上的优势,促进合资铁路又好又快发展。