谈谈业主代表在工程实施阶段的项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的重要部分,从工程管理"三控两管一协调"方面较详细地分析了作为业主代表在工程实施阶段的项目管理.     

浅析业主在项目建设实施阶段的进度管理

公路项目实施阶段是业主项目管理的重要部分,而项目进度管理是项目实施阶段业主项目管理的一项重要内容,项目进度受很多外界因素影响,现对如何抓好进度管理进行了分析,以供参考。     

第三方物流企业的项目管理成熟度模型研究

作者结合第三方物流企业的发展态势对第三方物流服务项目的应用管理进行了研究。本文根据第三方物流项目及项目管理特点,通过执行步骤、项目过程管理、组织发展等三个维度进行分解,提出了基于企业三维项目管理要素的物流项目管理成熟度模型。该模型的实施可以帮助企业实现阶段型飞跃,使第三方物流企业在项目管理的体系模式下进行有目的的组织变革。     

关于公路工程业主方实施阶段项目管理分析

伴随着我国经济的逐渐增长以及国家加大对公路这样的基础设施建造的投资,这些工程项目日益朝着更加专业化的方向发展,所以公路工程业主方项目管理已经不仅仅是一项单纯的管理活动,更是一项更加复杂具有社会性的项目学科.在业主方实施阶段期间,项目管理把关于项目实施的众多方面联系起来,涉及到工程项目的 全过程、全方位.主要研究项目管理...     

高速公路施工项目管理的实践研究

公路工程施工项目管理是公路工程项目能否有效实施的重要前提,加强管理能有效提高公路工程施工质量。通过对参与的一项高速公路施工项目管理的分析概述,阐述了高速公路项目管理的具体措施,并总结了项目管理的具体成果,有效地证明了项目管理的重要性。     

浅谈交通项目成本管理中成本估算

项目管理是一门新兴的学科，项目管理体系的实施可使服务性公司的管理简单化。项目管理中的项目成本管理是项目管理过程中贯穿始终的重要环节。本文对项目成本估算过程及方法进行了总结。     

项目管理中的沟通

项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、费用和质量目标范围内完成项目的各项工作。项目管理涉及方方面面,在项目管理的过程中,沟通是贯穿始终,举足轻重的一个过程。工程项目管理中的沟通的目的就是创造一个良好的施工环境,排除各方面的干扰,使项目能够顺利实施和运行。良好的沟通技巧有助     

工程监理转型项目管理能力提升研究

工程监理制度作为强制性制度在我国全面推广,受条件约束,我国监理业务一直在施工阶段全面铺开,其他阶段尚未完全实施。2004年国家出台的总承包和项目管理指导意见,使监理行业的发展有了进一步扩大的空间,国家鼓励监理企业向项目管理领域拓展业务。本文通过对监理企业实施项目管理的弱点分析,对监理企业转型能力提升提出了一些建议。     

基于层次分析法的风险模型优势分析

针对现阶段建设行业中建设监理与项目管理并行的现状,采用层次分析法,建立了工程实施阶段的风险分析模型,并通过模糊评判获得了建设监理和项目管理二者单独使用以及组合应用的风险综合分数．结果表明,在现阶段,采用建设监理与项目管理相结合的方式是最优选择．     

宝智坚思Greata轨交建设项目管理平台——访宝智坚思管理咨询有限公司创始人兼行政总裁黄得承

2013年1月，在上海轨道交通建设项目管理系统专家评审会上，由上海轨道交通信息管理中心组织的专家评审小组成员对宝智坚思管理咨询有限公司“Greata软件采购”和“Greata软件实施服务”项目进行了终验评审，最终认定“Greata系统”功能齐全，涵盖了项目管理的整个环节，包括文档控制、商务管理、现场管理、进度管理；项目全过程数据集中存储：建立了项目协同的方式，外部单位全程参与到项目管理中。