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目前我国半挂车生产企业约有150多家,多数企业均是以兼营半挂车为主,形成这种产业结构的原因主要是由于半挂车产品技术要求本身和需求市场特点而形成的,由于半挂车产品技术含量相对较低,对于企业来说也就是进入的门槛较低,相应的赢利能力也较弱,目前以半挂车为单一生产或主导的生产企业较少。这是形成半挂车产业集群规模小而混乱的重要原因。 相似文献
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“质量是企业的生命”,对于大多数中国企业,这句口号早已耳熟能详。然而,对于很多企业来说,难的不是树立质量意识,而是如何在企业生产经营中,持续不断地推出质量可靠的产品和服务,所谓知易而行难。 相似文献
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什么是全球生产系统?全球化的市场需要我们向客户提供更能增值的产品,所以客户对企业也提出了新的要求就是要建立一个全球化的生产系统。斯堪尼亚多年来在全球各个国家和地区布点了多家生产基地,这些生产基地共享一个生产系统,我们称之为全球化生产系统。 相似文献
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现代化企业形成了规模生产,生产装备上具有一定的先进性,但若不能重视工艺管理,不能站生产投资源合理配置,有效利用,生产的产品不一定就是成本最低,品质最优,在多变的市场竞争中“工艺快速反应”不到位,也就难使企业在市场竞争中处于不败之地。 相似文献
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汽车工业是一种生产批量磊,技术密集程度高的制成品工业,为稳定可靠地保持产品的优势高产,必须保证现场质量监测手段,把生产现场作为质量控制的主战场。以上海大众汽车有限公司为例,通过分析二期工程中部分生产检测手段和技术的特点,保证产品高质量等,反映了企业对工序间质量控制的高度重视。 相似文献
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1前言 对生产过程的实时监控是生产过程信息化的重要组成之一,直接关系到制造过程的运行质量、产品的质量成本和所形成的最终产品的品质。现代质量理念从根本上改变了以检验产品实物质量为主的传统模式,把质量控制的重点转移到形成产品的生产过程。 相似文献
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e时代和经济全球化的到来,汽车工业也正在走向全球制造、全球采购,作为企业管理基础的生产管理,必须随之发生变化。我国汽车工业必须加快进行产业调整和重组,从宏观上理顺产业关系,从微观上培育企业核心竞争力。对于我国汽车制造企业来说,加强企业生产管理,提高企业生产管理水平,苦练内功,就是提高企业竞争优势与核心竞争力的过程。 相似文献
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日本汽车工业的生模式 总被引:1,自引:0,他引:1
总结在日本的研修和参观考察的结果认为,日本汽车工业的生产模式的主要特点是指令菜单,自动化生产、准时化生产和大规模协作专业化生产。这种生产模式有利于保护产品质量,提高效率、降低生产成本和生产出试销对路的产品,对于我国的汽车工业发展有一定的参考价值。 相似文献
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从2005年5月1日起,所有免上检测线的轿车产品在出厂时,均须随车配发符合规定的合格证。到2005年9月1日,所有的机动车辆产品出厂时均配发合格证。这是国家发改委、公安部昨天发布的《关于规范机动车整车出厂合格证明管理的通知》中规定的。对于违反《通知》规定的机动车生产企业,将被撤销其有关产品、停止产品申报直至撤销车辆产品的生产许可,并不予注册登记。 相似文献
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清洁度控制,是保证产品在生产过程中符合质量要求的重要环节。实践证明,若产品不清洁,则直接会影响其性能和寿命。如忽视产品的清洁度,即使用几何尺寸符合图纸要求的零件进行装配,产品质量也达不到要求。因此,企业应在抓好质量管理的同时,提高对产品清洁度的认识,像公差、技术要求一样,在生产线 相似文献
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AC Schnitzer,这个来自德国的宝马高性能产品生产厂商,对于中国的大多数消费者来说可能还稍显陌生。 相似文献
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从行业基本情况,合资,合作及引进技术情况,产品水平等几方面分析了我国大中型客车及其专用底盘的现状及存在的问题。同时指出,“九五”发展方针,应是在“八五”形成年产10万辆生产的能力的基础上,不新增厂点,重点是优化质量,调整产品结构,上质量水平,上品种。 相似文献