昆玉高速公路的目标管理

高速公路建设的目标管理,就是在公路建设的工期要求控制下,围绕工程数量、工程质量、工程进度、成本控制、征地拆迁、施工安全等诸多方面制定的最优管理目标,并依据此总体目标有计划地制定分阶段的目标,管理机关(指挥部或公司)各职能部门的分目标,从而确保总体目标实现所进行的管理.     

论企业财务管理

本文通过对企业财务管理的分析和具体行为、具体目标的描述。从企业财务管理目标、资金管理、理财观念等方面提出几点思考。使财务管理具有更强的可操作性。     

浅谈路桥施工企业目标管理

针对当前众多企业推行的目标管理模式,阐述了目标管理的实质、特征、作用和原则,提出了路桥施工企业要想有效地实施目标管理,必须制定切实可行的目标,并合理地分解目标,强化自我控制,加强流程管理,搞好绩效考核。     

关于目标管理在公路工程施工管理中的应用

基于提高公路工程施工管理水平的目的 ,围绕目标管理方法的应用,做简单的论述,提出实现目标管理的策略与方法.根据课题研究总结,明确施工管理目标后,细化分解管理任务,综合运用智慧化管理技术和PDCA管理方法等,促使各项管理工作落实到位,实现对施工质量与安全等的严格把控,能够保障项目管理目标实现.     

工程项目高效管理

现代化的项目管理理念 工程项目管理是施工企业为使项目取得成功．实现所要求的质量、所规定的时限和所批准的费用．对工程项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。项目管理的目的就是保证项目目标的顺利实现．项目管理的内容要针对项目目标而定,那就是“四控制、四管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、安全控制、合同管理、现场管理、生产要素管理、信息管理和组织协调。     

公路渡运推行目标管理的设想

目标管理是一种新兴的、科学的和有效的管理方法，本着重从我区公路渡运实行目标管理的程序和做法进行了论述，反映了公路渡运在实际工作中应用目标管理的一个实例。     

公路网可持续发展管理研究

研究已有公路交通运输可持续发展方面的成果,分析其不足.明确公路网可持续发展定义和公路网可持续发展管理的概念.从系统的角度,按照目标管理的步骤,建立公路网可持续发展管理体系,分解目标到具体责任部门,制定了目标管理流程,构建目标管理的评价体系.提出在公路网可持续发展管理中采用过程控制法,研究了该方法应用的流程及具体内容.     

铁路运输企业推行目标成本管理的探讨

阐述了铁路运输企业实行目标成本管理的意义和主要步骤，着重就目标成本测定的方法和程序、目标成本的三维分解方法、目标成本管理责任制建立的难点问题及目标成本的考核方法进行了探讨。     

关于75所高校目标管理实施现状的调查

对中南地区75所高校目标管理实施现状进行调查。调查结果显示,实施目标管理的高校数呈上升趋势,目标管理的实施与院校层次成正相关,目标考核是管理实施中的最大难点,上下协商是目标达成的最佳策略,监控机制是提高管理效能的必要措施,实地考察是目标考核的有效方式,专家组是最值得期待的考核主体。根据调查分析,提出营造上下欲同的组织氛围、构建科学合理的目标体系、形成权责利一致的授权机制是高校实现有效目标管理的关键。     

论工程施工项目的目标成本管理

从工程项目成本管理的必要性和紧迫性入手．阐速了施工项目目标成本管理的设计、执行、考核三个阶段的具体内容．并对目标成本管理实施要点提出了建议。     

目标管理视野下优化二级学院办公室管理的路径探析

文章在分析当前二级学院办公室管理中存在问题的基础上,运用目标管理理论从建立目标体系、创新管理体制机制、构建考核体系等方面提出了相应的解决措施,具有一定的指导意义。     

浅谈高职班级目标管理

目标管理是适应时代要求的教育、管理模式.高职班级实施目标管理,是形势的需要,有助于将高职生培养成具有良好的思想政治素质、道德素质和良好的心理品质,具有较强的综合能力的应用型人才,有助于高职学生综合素质和能力的提高.高职班级目标管理工作, 要遵循系统性原则、自我管理原则、全面激励原则和实效性原则.在目标制定、目标实施和目标成果评价的三个阶段中,班主任起到了不可缺少的作用.     

浅谈公路施工企业工程成本控制与管理

介绍公路施工企业目标成本管理以及目标成本管理在公路施工企业中的应用,并从料、工、机三方面分析了企业的成本费用,以及同目标成本进行比较后,应采取的措施,提出了公路施工企业目标成本管理中存在的问题及改进的措施.     

浅谈工程项目成本管理

工程项目成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

浅谈工程项目管理

通过条块相结合的管理办法，以质量管理为目标，以现场管理为突破口，实现工程项目管理的有效控制。     

浅议路桥施工管理过程中的创新管理

项目施工管理创新是建筑工程企业发展的战略要求,其目的是使生产过程中各个要素优化配置,以实现工程项目的完工目标,获得更好的经济效益。创新是企业发展的动力。路桥施工企业要以科学管理为基础,以零缺陷的低成本战略为目标,追求以最好的战略、最优的配置、最低的成本和最大的价值为核心的精细管理理念。精细化管理作为一种新的管理手段和理念被广泛地运用在路桥施工管理中。主要阐述了漳州沿海大通道漳浦段(LJ-4合同段)施工创新管理过程的精细化管理。     

目标成本计算对公路工程成本管理的价值评价

目标成本计算作为一种比较有效的成本管理方法,有利于降低产品成本、减少引入新产品的风险,非常适用于公路工程成本管理。对目标成本计算进行概述,详细介绍了目标成本计算对公路工程成本管理的价值评价。     

高校消防安全目标化管理

阐述高校消防安全目标化管理的必要性及内涵,就高校的消防安全目标化管理如何与以教学为中心的管理工作进行有效结合进行具体分析。最后提出进一步做好消防安全目标化管理工作的措施。     

项目建设中各阶段合同管理

建设项目管理中加强合同管理的重要意义 在现代建设项目特别是大中型建设项目管理中,合同管理具有十分重要的地位.已成为与进度管理、质量管理、成本(投资)管理信息管理等并列的一大管理职能,在现代建设项目中没有合同意识则项目整体目标不明确,没有合同管理则项目管理难以形成系统,难以有高效率,项目目标难以实现.     

浅谈公路工程的造价管理

施工阶段的造价控制是工程造价管理中的一项重要组成部分,真正形成工程实体也主要就是在这一阶段,其控制的好坏将直接影响工程的投资目标、工期目标和质量目标的实现。结合实例分析了公路施工阶段造成工程造价失控的原因,提出了加强施工阶段工程造价管理的一些措施,从而有效地控制工程造价。