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介绍了沈阳物资供应段积极适应沈局运输生产力布局调整和物资系统的整合,从规范物资采购流程、强化物资采购供应管理入手,切实加强对物资采购的过程控制,有力确保物资供应任务的具体实践。 相似文献
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阐述了物资集中采购的重要性,指明坚持法人主导物资供应地位是物资集中采购的前提,分析了实施物资集中采购的必要条件,介绍了物资集中采购的不同形式. 相似文献
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天津铁路分局物资工业分处负责管内各单位物资供应管理工作,年物资供应额在4亿元左右.物资采购成本是企业生产成本的重要组成部分,物资采购价格的高低直接影响采购成本的支出,所以控制物资采购价格,将有效降低企业成本,提高经济效益.采取有效手段、控制采购供应价格,对缓解运输生产成本紧张的局面具有重要的现实意义. 相似文献
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物资采购是物资供应的基础,采购管理是物资管理的一项重要内容,加强采购管理、降低采购成本是做好物资供应工作的基本要求.当前,物资流通渠道多如牛毛,多数产品供过于求,产品价格千变万化,产品质量千差万别.在这种情况下,完善采购制度,规范采购行为,加强物资采购管理就显得尤其重要.为此,我们主要采取了以下几项措施: 相似文献
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<正>1 2013年物资工作回顾1.1加强资源组织,全面保障物资供应始终把保证物资高效有序供应作为铁路物资工作的首要职责。在重点做好高铁物资保障的同时,关注并协调集中修、春运、防洪、防寒等重点时期物资供应保障工作,确保全局物资保障及时。2013年累计完成物资供应额62.74亿元。1.2加强采购管理,有效提高采购效益1.2.1降低柴油消耗。全年采购柴油41.05万t,同比减少5.58万t,主要原因是路局电 相似文献
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1 概述
物资计划管理是物资供应管理的重要组成部分,是运输生产单位为完成生产任务所需物资供应的基础,是物资部门组织集中采购招标、供应、配送等业务活动的主要依据.加强物资计划管理工作,对集中招标采购、保证物资供应、合理使用物资、有效使用资金、降低生产成本、提高生产管理水平具有积极的促进作用. 相似文献
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天津铁路分局物资工业分处负责管内各单位物资供应管理工作,年物资供应额在4亿元左右:物资采购成本是企业生产成本的重要组成部分,物资采购价格的高低直接影响采购成本的支出,所以控制物资采购价格,将有效降低企业成本,提高经济效益。采取有效手段、控制采购供应价格,对缓解运输生产成本紧张的局面具有重要的现实意义。 相似文献
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李瑶 《铁道物资科学管理》2006,(6)
在经济全球化趋势下,采购对于保持企业的核心竞争力起着相当重要的作用,并且采购部门极有可能成为新的“利润创造源”。因此,为了降低成本,增加利润,提高市场竞争力,企业必须制定出正确的采购策略。1物资采购的作用物资采购,就是按照企业物资供应计划,遵守国家物资管理政策和市场管理有关规定,通过各种渠道和方式,取得企业所需要的各种物资的经济活动。物资采购包括了解需要、选择和联系供应单位、签订订货合同、催促供应单位如期交货、组织物资运输、验收入库和货款结算等过程。物资采购是实现物资供应计划的重要环节,是企业生产活动正常进… 相似文献
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陈舒天 《铁道物资科学管理》1998,16(1):16-17
串换调剂对贷款项目物资供应的作用陈舒天在贷款项目中为保证物资供应采取串换调剂,其实质是将外资采购与国内资源统筹安排、合理配置,其作用是降低物资供应成本,规避外资采购物资的风险,以保证工程建设的顺利进行。事实证明,“八五”铁路大建设期间,在国内物资资源... 相似文献
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正0引言物资需求计划是企业物资管理的首要环节,是企业进行订货采购和组织物资供应工作的依据,是物资供应的龙头和基础,是物资能否及时准确供应的前提和保障。加强企业物资需求计划管理,对企业有效地利用物质资源,提高物资使用的经济效益,具有十分重要的意义。朔黄铁路公司自1998年成立以来,认真贯彻执行国家、神华集团公司和本单位各项物资管理规定,结合公司实际,创新物资采购管理模式,规范运作,阳光采购,既 相似文献
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以武汉铁路局物资供应段的实践为例,探讨了铁路物资供应段如何充分发挥路局物资资源集中优势,整合路局各方面人员知识优势,推行以招标采购为主的集中采购模式,降低采购价格,增收节支,实现"阳光"采购目标的做法。 相似文献
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毕元新 《铁道物资科学管理》1994,(3)
工程物资采购中的问题及对策铁十二局三处物资科毕元新当前,铁路施工企业物资的供应工作已由计划供应转向市场采购。随着物资供应体制的不断深入改革,铁路施工企业的物资供应工作绝大部分都在施工一线的项目部组织,由于新旧体制的转换及改革缺乏相应的配套措施,致使铁... 相似文献
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关于对物资采购流程进行再造的若干思考 总被引:1,自引:0,他引:1
经过两年的探索与实践,上海铁路局的物资资源整合已取得了阶段性的成果。物资采购流程的优化,使得原有的三级物资采购管理模式(网点库—供应站物资处)得以精简,取而代之的二级物资采购管理模式(网点库—供应站或网点库物资处)既降低了物资采购成本,又提高了物资供应效率。 相似文献
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陈东阳 《铁道物资科学管理》2008,(10):33-34
经过两年的探索与实践,上海铁路局的物资资源整合已取得了阶段性的成果。物资采购流程的优化,使得原有的三级物资采购管理模式(网点库—供应站物资处)得以精简,取而代之的二级物资采购管理模式(网点库—供应站或网点库物资处)既降低了物资采购成本,又提高了物资供应效率。 相似文献
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卜志文 《铁道物资科学管理》2002,20(3):36-36
物资采购是物资供应的基础,采购管理是物资管理的一项重要内容,加强采购管理、降低采购成本是做好物资供应工作的基本要求。当前,物资流通渠道多如牛毛,多数产品供过于求,产品价格千变万化,产品质量千差万别。在这种情况下,完善采购制度,规范采购行为,加强物资采购管理就显得尤其重要。为此,我们主要采取了以下几项措施:1加强学习教育,提高人员素质我们定期组织业务人员培训,学习业务知识、物资纪律和有关规章制度,认真贯彻执行上级部门的各项方针政策,加强廉政建设和职业道德教育,做到警钟长鸣,防止违法违纪行为的发生。… 相似文献
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随着路局物资资源整合的不断巩固完善,物资体制改革的不断深入,“集中采购、集中储备、集中配送”优势效应进一步得到显现。上海物资供应站按照上海地区铁路生产力布局相对集中的特点和物资供应管理工作现状,不断完善供应业务流程,认真梳理物资供应管理运作机制,全力优化并推进物资供应与配送工作,库存结构与储备总量目趋合理,物资供应管理的整体效益得到大大提高。 相似文献
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张永清 《铁道物资科学管理》1996,(6):55-56
浅谈加强施工企业物资采购管理铁十九局物资处张永清自我国实行市场经济体制以来,随着企业自主权普遍下放,物资采购权也一并下放,现在工程局的各项目部都拥有自行采购所需物资的权利。我局1995年物资统计表明,物资供应资源的90%来源于市场采购,由项目部等基层... 相似文献