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入世引发的我国企业第三次资本运营高潮,并对我国资本市场、对外投资、资本运营中介组织以及企业资本运营行为产生重大影响。由这些影响和我国企业资本运营的现状所定,入世后我国企业资本运营呈现出一些新特点。 相似文献
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高速公路建设中的资本运营 总被引:1,自引:0,他引:1
吴健 《内蒙古公路与运输》2000,(4):9-11
高速公路建设中的资本运营,是被社会广为关注的一个话题,文章从高速公路的特点和资本运营原则的角度,阐述了在高速公路建设中采用资本运营方式的几种主要模式。 相似文献
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什么叫资本经营?资本经营就是用市场法则,通过资本本身的技巧性运作和资本的科学运动,实现增值、效益增长的一种经营方式。无论宏观还是微观,有效的资本运营杠杆可以达到其他方式达不到或在短期内达不到的奇妙效果。所以每一家民营企业都应该利用自身条件,把握机会积极进行资本运营。 相似文献
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在市场经济条件下,现代企业必须实施多元化经营战略,才能占领更多的市场,拥有更大的生存空间文章详细阐述了山西省三皇侯马运业集团有限公司围绕企业可持续发展这一根本问题,实现和促进企业资产经营和资本运营的具体做法。同时阐明了企业在高速结构,促进资本应处理好的几个关系。 相似文献
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知本时代来临以来,我国的报业由"跑马占地"的投机式增长开始进入规模竞争性的资本运营阶段.资本含量已经由衡量媒介利润产出一个正比例变量,上升为决定报业生存废退的一个基本标志(即大投入大产出、小投入不产出).所谓资本运营,从宏观的角度讲,就是经济体所拥有的各种社会资源、各种生产要素都可视为有经营价值的资本,通过流动、兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租赁等途径,进行优化配置,实现最大限度的增值. 相似文献
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科学测算高速公路PPP项目的各项财政支出责任,合理评估项目实施对当前及今后年度财政支出的影响是PPP项目成功运作的关键。财金[2015]21号文件中的可行性缺口补助计算公式涉及的参数较多,计算过程较复杂,在高速公路领域应用中有其局限性。结合大量高速公路投资评估项目经验,对可行性缺口补助的计算参数进行了详细解读,包括合理利润率、年度折现率、年度运营成本、当年使用者付费等,指出社会资本合理回报率必须通过现金流量表中的历年净现金流量进行计算得到;财政运营补贴周期,是政府和社会资本商榷的运营期给予财政补贴的年数,可与项目运营期限不一致,原则上不超过特许经营期限;年度运营成本应包括项目日常养护、大中修费用、运营管理费、短期借款利息和税费。在参数分析基础上,结合中西部某高速公路PPP项目,提出了可行性缺口补助计算的思路和步骤,确定了相关的参数,在确保社会资本自筹资金财务内部收益率达到社会资本合理回报率的前提下,采用支出测算法计算了财政运营补贴周期各年可行性缺口补助。依据中西部某高速公路案例分析与多年PPP项目经验,提出了高速公路PPP项目可行性缺口补助计算中参数内涵、数据来源、可行性缺口补助的判定指标和标准存在的主要问题和相应建议。 相似文献
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为解决PPP轨道交通项目前期决策时基准收益率的问题,根据轨道交通网络效应带来的运营成本和客流变化特点,构建相应的PPP轨道交通项目动态基准收益率模型。首先,介绍不同决策时机的概念,采用Vague集理论改进资本资产定价模型;其次,利用影响PPP轨道交通项目基准收益率的风险因素调查数据,基于结构方程模型明确各风险因素的权重,修正资本资产定价模型中的风险系数;最后,以长沙市轨道交通6号线PPP项目为例验证模型的有效性。经研究得出政府应根据不同决策时机合理地选择PPP轨道交通项目基准收益率,使之既能吸引社会资本参与又能维护项目的公共利益的结论。 相似文献
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从社会资本投资人的角度,对高速公路PPP项目投资决策、签约、融资、建设、运营、退出等阶段面临的重点法律风险进行了识别,并提出了相应的防控措施。 相似文献
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<正>卡车消费服务要有读懂车辆的数据工具,也要有适应贯通融合的运营模式,就是“产业生态模式+数据工具”。适应不同场景车辆的服务,需要不同场景的运营主体,“产业生态模式+数据工具”或将成为贯通融合发展中不同场景服务的发展基石。“从车出发、以服务为本”与车队服务“反向供应链”近十年来,卡车后市场服务创新探索不断,不论是资源驱动、模式驱动,还是技术驱动、资本驱动,尚未跑出一个成功案例。令人欣喜的是,从“车出发、以服务为本”的车队服务成功打通了“反向供应链”,新服务模式已经向我们走来,回归了卡车消费的服务本质。 相似文献
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企业应收账款是指由于企业销售商品、产品或提供劳动等而应该向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。从本质上来说,应收账款是企业重要的流动性投入资产。一方面,它可以扩大企业的市场占有率,但同时也给企业带来了一定的风险。因此,笔者作为重庆横河川仪有限公司的会计师,认为我们必须加强对应收账款的管理工作,提高企业的资本运营效率,真正提高企业的经济效益。 相似文献
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实施企业规范化管理和企业精细化管理必须有企业的基础管理作保障。基础管理是改变企业的第一步。
企业应该建立五大硬件系统:1.发展战略规划,2.规范化管理,3.人力资源管理,4.市场营销管理,5.资本运营管理。
企业应建立五大软件系统:1.有效的沟通,2.有效的授权,3.信息管理系统,4.问题的分析与决策系统,5.企业文化和团队建设系统。 相似文献