检验、测量和试验设备管理系统的开发与应用

检验、测量和试验设备管理系统是根据公司质量手册和程序文件的相应要求，为提高计量管理的处理速度和准确性，使计量管理工作操作规范化，结合企业特点而设计。其功能主要含台帐输入、台帐查询、台帐输出、台帐维护、周期管理及计量标准、计量人员管理等功能。系统以Delphi5．0为开发平台，Windows9x为操作平台。     

高速公路建设资金的管理

高速公路建设资金的管理是高速公路建设财务管理的核心,本结合广东省高速公路有限公司对高速公路建设资金管理的经验,对高速公路建设资金的管理提出了以下5点做法：(1)加强资金成本管理;(2)规范会计基础工作;(3)严格工程结算管理;(4)建立健全完善的内容控制制度;(5)加强审计监督。     

工艺基础数据管理系统

1 目的和定位 工艺管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业正常运行的重要技术手段.生产工艺的准确和先进是企业效益的保证.工艺基础数据管理系统作为企业信息管理的一部分,一方面为工艺管理人员提供必要及时的数据信息,另一方面还可以辅助工艺管理工作,实现企业信息的共享.建立工艺基础数据管理系统平台,对提高和整合工艺管理工作的水平,促进企业规范化生产具有重要的指导作用和实际意义.     

与6万人一起看球

你好，我的车是锐志2．5V天窗版。DIY车载影院。系统是：主机是威盛EX主板CPUC71．5G，内存1G，HDAudio8声道输出（数字同轴X1，数宇光纤X1），7寸屏，500G硬盘（蓝牙，GPS、MP3、AC3、DTS声效的电影及MV），我选数字同轴输出到杜比、DTS解码器（有5．1、6．1、7．1声道输出），并选6．1声道输出到2台4路功放（惠威FA4x2），2路推前门惠威F1600，2路推后门原车，     

质量管理科学化

文章叙述了现代企业质量管理科学化的必要性及科学化的基本特征，作者认为管理目标多元化和管理范围扩大化是建立科学化质量管理模式的基础；控制重心前移化是建立科学化质量管理模式的核心；管理方法规范化是科学化质量管理模式的一种形式特点，反映了变传统管理的“人治”为现代管理的“法治”的原则。     

美国及日本企业的产品品质管理特色介绍

一、美国：强调程序化、规范化随着现代工业的起步、振兴与发展“师傅带徒弟”时代的终结．诞生了现代生产与质量管理体系。以美国为例，美国企业一直重视质量管理，其质量管理起源于泰勒．大体经历了质量检验、统计质量控制、全面质量管理、马克姆波·里奇奖4个阶段．这里重点阐述马克姆波·里奇奖的定点超越。     

1月-2月隆鑫摩托车出口量行业排名第一

中汽协统计显示，在1月～2月摩托车出1：3量排名中，隆鑫机车以9．73万辆位居第一：在出1：3金额排名上。力帆以4970万美元位居第一。 据中国汽车工业协会消息，中国汽车工业协会对88家摩托车生产企业出口情况统计。2010年1月～2月，摩托车出13量排名前十位的企业为：隆鑫机车、力帆、银翔、金城、宗申、航天巴山、广州大运、增城海利、嘉陵和建设股份，出口量分别达到9．73万辆、7．64万辆、5．99万辆、5．53万辆、5．30万辆、4．95万辆、4．14万辆、4．03万辆.     

对于管理基础工作的浅见

一、管理基础工作，是企业在生产经营活动中，为实现企业的经营目标和管理职能，提供资料依据，共同准则，基本手段和前提条件的必不可少的经常性工作。二、管理基础工作的内容是标准化工作；定额工作，计量与检测工作；情报信息工作；规章制度和基础教育。它是提高企业素质的手段，增强企业竞争力的重要环节，提高工作效率的有效措施，是按劳分配的必要条件，是对实现经营目标监控的手段。三、管理基础工作的特点是时间上的先行性；空间上的基层性；结构上的多层性；业务上的全面性；定期让的可变性。开展管理基础工作遵循先导原则、全局原原则、实用原则、常规原则、定量原则。四、建议企业部门重视对管理基础工作的全面系统研究；建立科学的管理体系，实现统一领导，归口管理的合理组合；列入厂领导的议事日程；将管理基础工作列入各专业部门的考核项目；加强管理基础工作队伍的建设。     

汽车工业投资总额

2002年，随着汽车工业的迅猛发展,汽车工业投资总额也保持快速增长。2002年汽车工业完成投资总额283．2亿元，同比增长45.8%。其中：汽车生产企业投资总额170．3亿元，占投资总额的60．1％；改装汽车生产企业投资总额19.5亿元，占投投总额的6.9%；摩托车生产企业投资总额为12．2亿元，占投资总额的4．3％；发动机生产企业投资总额9．5亿元，占投资总额的3.4%;     

2009年5月销量排名前10位的轿车生产企业

2009年5月，销量排名前10位的轿车生产企业依次为：一汽大众、上海大众、上海通用、北京现代、东风日产、比亚迪、奇瑞、吉利、广汽本田和长安福特，分别销售5．79万辆、5．63万辆、5．21万辆、4．66万辆、3．63万辆、3．26万辆、3．01万辆、2．92万辆、2．81万辆和2．74万辆。     

升降尾翼的原理

编辑们：你们好!有几个问题，请教一下：1．轴距和悬挂有关系吗？2．斯柯达有没有出运动型SUV？3．水平对置发动机的好处和坏处。请说明。4．N2O（氮气加速系统）的工作原理？在哪有售？5．奥迪新TT QUATIRO的升降尾翼的原理是什么？     

2013年前十家客车企业销量排名

据中国汽车工业协会对商用车（客车部分）生产企业报送的数据分析，2013年，客车销量位居前十位的企业依次是：华晨金杯、江铃、郑州宇通、南京依维柯、北汽福田、金龙联合、苏州金龙、厦门金旅、少林和中通，分别销售10．38万辆、6．53万辆、5．61万辆、4．20万辆、3．33万辆、3．28万辆、2．58万辆、2．46万辆，1．36万辆和1．20万辆．同比分别增长11．88％、19．64％、8．47％、4．98％、39．70％？10．55％？3．98％？3．19％、1．02％和0．16％。。2013年，上述十家企业共销售40．93万辆，占客车销售总量的78．12％，占有率较上年提升1．03个百分点。，     

7月份行业整车出口10强

2014年7月，出口量位居前5位的系列品种为：125系列、150系列、110系列、50系列和250系列，分别出口26．16万辆、15．49万辆、13．27万辆、4．55万辆和3．82万辆。与上月相比，上述五大系列品种出口量呈不同程度下降，其中125系列和150系列降幅更明显。7月，上述五大系列品种共出口63．29万辆，占摩托车出口总量的88．92％。     

几部本土车

各位AM：小弟不才，有问题要请教。1．请详细介绍本田的STEPWGN。（附图）2．请详细介绍斯巴鲁的R1和R2。3．斯巴鲁也叫“速波”吗？4．介绍一下本田的ELYSION。5．现在有哪个公司的发动机是V5的？我记得高尔夫生产过2．3V5，     

消费税将分5档最高征20％

据最新消息透露．新的汽车消费税征收标准分为：1L以下排量、1．6～2．2L排量、2．2～3．0L排量、3．0L以上排量5个档次，税率分别为：1％、3％、5％、14％和20％。而此前汽车消费税分为3档，即1L以下排量、1～2．2L排量、2．2L排量以上，税率分别为3％、5％和8％。     

SAP／ERP系统物料管理模块业务流程研究

企业应用SAP／ERP系统的目的是通过系统的计划、控制和管理等功能，结合自身的流程，优化、有效地配置各项资源，从而提高工作效率及经济效益。在企业的管理优化过程中，物料管理是整个企业管理的基础，是将管理功能导入企业产销活动过程中，并以经济有效的方法供应组织内部所需的各种活动。本文主要通过对SAP／ERP物料管理模块的业务流程的研究，分析实施SAP／ERP系统后给企业物料管理带来的影响。     

星光4500顺利进入财务／制造ERP系统

近日，河北长安公司新经济商用车星光4500顺利进入财务，制造ERP系统，系统运行正常。ERP系统是指建立在信息技术基础上．以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，集中信息技术与先进的管理思想于一身，是现代企业的运行模式。     

2008款上海通用君越2．4——新技术剖析（四）

（4）离合器压力控制电磁阀离合器压力控制电磁阀有ONCe类型：N．L（Normally—Low）型和N．H（Normally-High）型。离合器压力控制电磁阀4／5是N．L型，与TCC压力控制电磁阀相同。离合器压力控制电磁阀4控制的是2—6挡离合器调节阀，离合器压力控制电磁阀5控制的是1—2—3—4挡离合器调节阀。离合器压力控制电磁阀2／3是N．H型，     

积碳

各位编辑老师：您们好!我从小就对车产生浓厚的兴趣，我有几个问题请教。 1．我爸有辆2．5的皇冠。如果像你们上一期介绍的那辆2．5的锐志改装成了3．0的车，那皇冠行吗？3．5、2．0、4．0呢？     

运用六西格玛管理方法优化部门业务流程

在公司六西格玛办公室工作已经近两年的时间了，回首这两年来的时光，我对六西格玛项目管理的认识水平已经渐渐从最初的仅仅知道它的历史，发展到了能够利用其所提供的工具解决现实中所遇到的困难。在我接触的众多先进管理方法中，个人认为六西格玛项目管理的方法是最为系统并且运用范围最广的一套管理方法。理由有三条：1．六西格玛管理方法是建立在对数据进行收集、整理及分析基础之上的一套系统的管理方法。