六西格玛黑带的培养策略研究

黑带是六西格玛管理中非常重要的角色，具有应用六西格玛方法解决问题、领导项目团队、在企业文化变革中是中坚力量的三个基本职能，是组织十分宝贵的资源。有三种黑带培养方式值得深人研究。一是大学引入六西格玛教育，二是开发六西格玛培训市场，三是企业培养自己的黑带。就我国目前情况而言，开发六西格玛培训市场将在黑带培养方面起到非常重要的作用。企业不仅要选择真正能为企业带来培训效果的培训资源，制定一个好的六西格玛黑带培训方案，还要将企业最好的员工培养为六西格玛黑带。     

六西格玛在交通工程建设项目管理中的应用

六西格玛管理的概念六西格玛是一项以数据为基础,追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音,统计学用来表示标准偏差,即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性     

六西格玛及其在供应链物流中的应用

纵观质量管理演变的历史，通过论述六西格玛管理和其它绩效改进工具比较的特点，介绍了什么是六西格玛管理．以及它的重要性和产生的必要性。并述评了六西格玛管理的基本方法和思路——DMAIC。最后通过一个六西格玛项目——供应链物流改善项目案例，介绍了如何在供应链管理中实施六西格玛项目以及个人在此项目中的认识。     

“六西格玛”管理对现代商业银行的影响

随着六西格玛在通用电气公司得到成功运用,越来越多的大公司开始实施六西格玛战略。现在,六西格玛已经迅速地发展到了服务业,六西格玛管理方法在花旗银行、美国银行已经得到了成功的实践。主要分析六西格玛管理方法对我国商业银行产生的影响和作用。     

浅谈公路施工过程中的质量管理

公路施工企业为了能够保证在激烈的市场竞争中占据有利地位,不断对工程质量管理进行提升,这样才能够赢得社会的关注。公路施工质量问题的产生主要是缺乏专业的质量控制措施。针对这种情况强化公路施工过程中的质量管理符合未来施工企业发展需求。     

新名词

“六西格玛”是一种质量管理范畴，指每百万个产品中仅有3．4个缺陷，产品合格率高达99．99966％。常常与之相比的是“四西格玛”，它的合格率也达到99％，但却意味着每百万个产品中仍有6210个缺陷。因此，六西格玛管理等于将产品质量和生产过程置于“一万倍的放大镜”下，其目标是无极限地精益求精。     

成本控制与成本管理研究

企业作为市场经济竞争的主体,应如何树立成本管理与控制观念来运筹企业的成本管理工作,是一个具有较深理论研究意义与现实探讨价值的问题。成本管理与控制观念是人们对成本管理有关问题的一种认识。在明确成本管理与控制的含义、基本方法的基础上,树立科学的成本管理与控制的观念,将会对分析我国企业成本管理与控制中存在的问题及研究相应对策产生重要的影响。     

六西格玛(6σ)管理在公交企业应用的探讨

1六西格玛管理概述 六西格玛管理的简称是"(6σ)".西格玛是希腊字母"(6σ)"的读音(sigma),是一个在统计学中用来代表人口的"标准差"的符号.六西格玛管理自摩托罗拉公司诞生,20世纪80年代,该公司创建了六西格玛管理的概念和相应的管理体系,并全力应用到公司的各个方面,经过10年的努力,到1997年,摩托罗拉销售额增长5倍,利润每年增加20%.     

推行全面质量管理提高企业综合效益

1全面质量管理的定义与意义 全面质量管理是企业管理现代化、科学化的一项重要内容。 全面质量管理（Totai Quality Management缩写为TQM）是以质量为中心,建立在全员参与基础上的一种管理方法,其目的在于长期获得顾客满意、组织成员和社会的利益。ISO8402对TQM的定义是：一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。     

信息化时代企业数据质量管理研究

在信息化飞速发展的时代,数据是企业至关重要的资源,是企业的核心,而数据质量是企业提升业绩和盈利能力的关键。为了确保企业的数据质量,从数据维度及其定义、质量标准及其定义和评定方法等方面提出了企业数据质量框架。该框架可用于指导企业获取高质量的数据,同时针对企业不同用户和任务对数据质量的不同要求,提出了数据质量管理模型,为企业开展数据质量管理提供了参考依据。     

基于改进人工神经网络的管理诊断方案评价方法

管理诊断方案确定在当今企业管理中具有重要的地位.提出一种基于改进人工神经网络的管理诊断方案评价方法,该方法结合单因素影子加权与人工神经网络相结合的方法进行优化评价方案,实现企业诊断方案评价的全面化,客观化,可靠化和智能化.实例验证了该评价方法能够有效区分方案的优劣水平,简化了原有方法的冗长过程,提升了方案评价的科学性.     

公路工程施工技术及其质量管理

在公路工程施工技术及其质量管理的背景下,简要介绍公路工程施工技术及其质量管理的重要性及必要性,并详细分析公路工程施工技术及其质量管理,在现阶段存在的一些问题与不足,且根据实际问题提出建议,以期能够促进公路工程施工技术及质量管理的全方位发展,同时也希望能够提升公路工程的整体发展水平。     

公共汽电车客流采集技术和应用规范

目前市场出现多种公共汽电车客流采集技术设备,技术参差不齐和应用无规范约束导致数据有效性不高,所以需规范约束技术和应用的要求。主要研究了公交自动客流采集技术应用场景需求,列出了设备需具备的功能集合,构建了采集数据质量评价指标体系,给出主要指标的含义和计算方法,同时也提出了配套的客流采集数据质量测试要求和方法,最后以实例上海18路客流设备进行测试和评价。该规范能够提升公交企业的运营效率和服务质量,提升行业的整体服务水平。     

基于BSC的城市轨道交通运营企业对标评价体系构建方法研究

我国城市轨道交通正处于改革发展的攻坚阶段,这一时期既是发展的黄金期,也是问题的凸显期。对城市轨道交通运营企业的管理绩效进行评价不但能够使企业的经营者从繁多的指标中找出影响企业短期效益和长期发展能力的关键因素,而且还有利于企业有限资源的合理运用,正确引导企业的经营行为,提高竞争力。本文以平衡计分卡理论为基础,重点阐述了构建城市轨道交通运营企业对标评价体系的流程和方法,意在建立一套城市轨道交通行业对标管理评价体系的方法论,以期为该行业的发展提供帮助和支持。     

质量管理小组为契机在开发应用新技术中的重要意义

QC质量管理小组是指由企业职工全程参与质量管理的整个过程，尤其是在对企业中存在的质量问题进行解决与改进方面，而且常常是其组织形成的最初目的。它将全面结合企业的经营策略、运营方针以及实际实施过程中显现的问题，综合考虑质量改进，在充分控制成本的前提下，进行人文素质的提高训练，最终帮助企业获得更高的经济效益，增强企业的核心竞争力，并将所学质量管理理论与方法联系实际开展探究活动的小组。随着经济的快速发展，人们对质量这个含义有了新的理解，企业也越来越重视质量管理，增强员工的质量意识，QC小组活动在我国的很多企业得到了广泛的开展，活动内容也越来越丰富。由此，QC小组活动在现场质量管理工作中的作用显现的尤为重要，本论文将从以下几个方面对QC小组的作用进行概括分析。     

建筑工程造价管理分析

建筑施工造价管理工作涉及技术、质量、安全及进度等方面,是建筑企业能够得以生存和发展的根本保证。从施工造价管理的基本概念、施工过程中的造价控制方法及成本分析等几个方面进行论述,并结合施工实践经验,对如何加强施工成本管理进行了分析和讨论。     

公路监理质量管理体系中PDCA过程方法的应用

PDCA循环是公路工程监理质量管理中的一种方法,公路建设是我国的基础建设,只有搞好交通才能出行方便,公路监理与质量管理有着紧密的联系。分析了PDCA在公路监理质量管理体系中的应用,同时还提出了保证公路监理企业质量管理体系的方法以及步骤。     

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物理-事理-人理系统方法论( Wuli-Shili-Renli System Approach,简称WSR方法论)是一种东方系统方法论，在国内外已经得到一定的公认, 由作者在1994年于英国Hull大学时与英国朱志昌共同提出的。本文将介绍这个方法论提出的来由，它的基本内容、步骤、支持工具方法和原则及其在国内外的主要应用案例。案例涉及水资源管理、商业标准制订、各种组织与项目的评价、商业信息系统评价、武器系统评价、高新技术区评价和大学评价等诸多领域。本文对处理人理的方法作了进一步探索.     

公路工程施工管理存在问题及措施

随着我国经济水平的提升,我国公路工程的数量也在不断增多,公路的工程质量也越来越受到重视。企业需要完善公路工程施工管理体系,并认清当前管理中存在的问题,使用合适的措施对问题进行处理,才能够让公路工程质量得以提升。     

论企业文化与企业经营的内在关系

企业文化是任何一个企业都必然存在的管理要素,是一种遍及于企业各方面、各层次的价值观、思维方式和行为规范.企业文化是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形资本,它在企业经营中发挥着重要的作用,并直接影响企业的经营业绩.