浅谈公路工程施工组织设计规范管理

通过对目前公路工程项目施工组织设计管理中存在的问题分析,提出加强公路工程施工组织设计规范化管理对策。     

加强公路工程施工组织设计规范管理

针对我国公路工程施工组织设计中存在的内容未全面规范、现代管理技术应用较差和编制手段落后等问题进行了剖析,提出了规范化管理的对策,可供有关决策部门和工程技术人员参考。     

公路工程施工组织设计编制规范化的探讨

针对目前公路工程施工组织编制不规范所造成的编制工作中重复性工作多，内容设置不规范，设计与实际施工脱节，新的管理理论与方法运用不够，以及施工组织设计的经济性研究不 ，从适应项目管理的需要出发，提出了施工组织设计编制规范化的一般构想。     

加强公路工程施工组织设计管理之我见

公路工程项目施工组织设计管理中存在的问题
　　施工组织设计的内容不全面
　　施工组织设计按其建设阶段可分为：设计阶段编制的施工组织计划，实施准备阶段投标前编制的施工组织设计和中标后实施阶段编制的施工组织设计三种。现阶段在公路工程项目施工组织设计仅仅规范了设计阶段和招投标阶段的施工组织设计内容，未对实施阶段的施工组织设计内容全面系统规范，不符合现代科学管理的系统管理原理，使局部脱离了整体，管理整体功能处于无序状态，这将对发挥施工组织设计的整体功能受到严重影响。     

公路工程施工组织设计初探

对公路工程项目施工组织设计管理中存在的问题进行了分析。     

公路工程施工组织设计中存在的问题与改进措施

施工组织设计是公路工程建设的重要内容,对整个施工起着指导作用.由于受到思想观念、技术、人员等因素的制约,公路工程施工组织设计工作中存在着一些问题与不足,主要表现为内容不全面、重技术轻管理、组织设计人员水平较低等方面.为了应对这些问题,加强施工组织设计,在实际工作中需要采取相应的对策,做好准备工作、完善管理体系、提高组织设计人员素质、加强监理工作,并重视现代化技术的运用.     

施工组织设计合理对公路工程造价的影响

公路工程造价的合理控制是公路工程管理领域的一个重要课题,对公路工程造价进行合理而有效的控制,能够促进工程建设资金的合理使用,充分利用项目工程的人力、物力,从而提高整个公路工程建设的质量. 改革开放以来,我国经济建设不断发展,取得了长足的进步,公路工程建设作为经济建设的主要推动力,发挥了关键性的作用.然而长期以来,公路工程造价控制管理并不得力,超投资现象时有发生,使公路工程投资效益受到影响.公路工程造价控制主要可以分为施工组织设计和工程施工这两个阶段,而施工组织设计决定并指导了工程施工的进行,因此,施工组织设计的好坏直接影响了整个工程造价控制.充分重视工程施工组织设计对公路工程造价的影响,不断地研究并优化施工组织设计,才能够合理地确定工程造价,充分利用项目工程所有的财力、物力和人力,从而争取到最大的经济效益.     

公路工程施工组织设计问题研究

公路工程施工组织设计是指在公路工程施工中的指导技术性文件,一般来说公路工程施工组织设计是在施工之前就需要编制确定好的,但这样的安排也会使施工后与施工中有些情况不一,所以就需要对公路工程施工组织设计进行相应的修改。笔者认为应当与公路工程施工的特点相联系,     

公路工程项目施工组织设计管理中存在的问题与对策

公路工程项目施工组织设计管理对与公路工程的施工有重要的现实意义,合理的组织规划可以有效的对施工的进程与资源分配进行管理,从而让工程获得较好的经济与资源优化,提高管理与施工效率。     

公路工程变更控制研究

在公路工程建设项目当中,存在诸多影响工程建设投资的因素,其中工程变更起到了主要作用。虽然对公路工程中的变更管理日益严格和规范化,但在施工和管理过程中仍然存在对工程变更的概念不明确,处理原则把握不准确等诸多问题。针对目前公路工程变更控制中的现状,首先分析了公路工程变更控制的原则,并明确了工程变更的分类,分析了工程变更款的确定这个主要落脚点。     

浅析公路交通工程的施工组织设计

建设工程项目施工组织设计是为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案,公路工程施工组织设计是指导施工准备和组织施工的技术经济条件。公路交通工程的施工组织设计编制工作应在充分研究工程实际和施工特点、施工企业的技术和管理水平的基础上,优化利用人才、资金、材料、机械和施工方法,按照土木工程产品生产的规律及统筹规划的基本原理,选择经济合理的施工方案。通过工程实例探讨了公路交通工程施工组织的设计,并从中分析施工组织设计方案编制的质量保证措施,以达到施工组织设计的规范化。     

公路施工管理过程中的问题及解决措施

分析了研究施工管理问题解决措施的重要性与施工常见管理问题,并提出了具体问题解决控制的措施方法,其目的是为相关建设者提供一些理论依据。结果表明,要想解决公路工程施工管理过程中出现的问题影响,相关人员需通过规范化设计变更程序、强化施工资源的合理配置以及健全施工过程管理机制,来进行目标实现。     

浅谈高速公路施工组织设计要点

施工组织设计作为一个施工活动纲领,在项目从筹备到竣工的施工过程中起着非常重要的指导作用,本文结合施工组织设计中存在的问题,对公路工程施工组织计划中的施工组织机构、施工组织总体部署设计以及施工组织设计审核的改进要点进行分析。     

编制公路工程造价过程中应注意的关键问题

合理编制公路工程的造价在项目建设管理(包括施工企业在激烈的市场竞争投标报价决策管理)过程中有着举足轻重的作用。介绍并论述了编制公路工程造价的依据、工程量计算、与施工组织设计有关的工程量计算与取定、定额的正确选用,强调了对关键性问题的掌握和熟练,是准确、快速编制施工图预算的重要基础。     

施工图预算编制的外业调查

随着建筑市场日趋规范化，公路工程强化质量管理，公路建设项目均采用招投标制度。施工图预算直接影响了招投标的标底和报价。施工图预算是根据施工图设计文件资料和施工组织设计．以及国家颁布的预算定额、取费标准和预算编制办法，并按当地、当时的人工、材料、机械台班的实际价格来进行编制的，     

公路工程监理工作中的全面质量管理探析

在公路工程监理工作中实现全面质量管理的主要依据是合同条款、技术规范和设计图纸,其基本的要求就是要对施工原材料和施工过程实现全面管理和控制。其中,合同条款主要是要求和约束施工单位按照设计图纸和相关施工规范中明确说明的材料、工艺和技术来进行施工,而技术规范和设计图纸则是给出了公路工程施工的基础质量标准。在此对公路工程监理工作中的全面质量管理进行了探析。     

探析公路工程项目施工管理方法

随着我国社会经济的不断发展,基础设施建设取得突破性进展,公路工程项目也取得了瞩目成就。但是,公路工程项目在施工过程中仍存在一些问题,因而加强公路工程项目施工的管理成为公路工程发展的必然选择。主要介绍公路工程项目施工管理的特点,围绕项目施工管理现状,探析公路工程项目施工管理的方法。     

浅谈施工图设计-施工总承包模式下的项目成本管理

主要论述了在公路工程项目建设中,承包商在施工图设计-施工总承包模式下,在项目决策和项目实施的不同阶段进行有效地控制和管理,以及成本控制与施工图设计、主要技术方案以及施工组织之间的关系。     

计算机在公路工程施工中应用分析

随着新世纪的到来,我国经济迅猛发展．公路工程施工项目建设不断增加．施工过程的科学规范化管理逐渐成为公路工程施工关注的重要方面。计算机作为重要的管理工具．已经被广泛应用到人们工作中的很多领域。但是由于公路工程施工的特殊性和复杂性,计算机的应用基本还处于初级水平。目前,公路工程的施工过程基本处在分块、分项管理的状态下．即对人、财、物、时等施工过程中涉及的因素进行单独管理,对因素进行全面、综合、系统的管理相对缺乏。因此,如何将单个工程项目结合起来对所有因素进行综合管理成为了施工过程管理的重点。     

论公路工程施工质量管理与控制

结合公路工程施工的实际情况,分析探讨公路工程施工质量的影响因素、公路工程施工质量管理与控制的意义及管理与控制中存在的问题与不足,并提出了公路工程施工质量管理与控制策略,以期为相关工程和技术人员提供参考与借鉴.