浅析施工企业ERP建设

ERP信息化在施工企业的管理发展中具有巨大的推动作用,对建筑施工企业的经营管理活动起着监督控制作用。本文分析了ERP在施工企业的现状、作用及施工企业ERP信息化实施的风险点,为施工企业实施ERP建设,提高管理水平,提出了相应建议。     

ERP生产计划模块存在的问题及优化研究

通过对多家企业实施ERP情况的调查,在ERP实施过程中,尽管提高了企业的生产效率和管理水平,但ERP生产计划模块还存在一些问题。针对生产计划模块存在的几个主要问题进行分析与研究,通过引入APS,提出实施ERP与MES的系统集成和ERP、APS、MES、PCS一体化集成模式的对策,可以改变企业的传统生产计划模式,优化企业制造资源和调度算法,提高生产效率,适应市场需求,从而达到提高市场竞争力的目的。     

浅谈企业ERP成功实施要点

介绍了ERP的概念、企业实施ERP的必要性以及实施成功的要点。     

ERP系统在铁路货车制造中的实施与应用

通过对ERP(企业资源计划)系统的规划和设计实施,提出了铁路货车制造的ERP实施方案,为货车制造行业实施ERP提供了借鉴。     

ERP环境下物资贸易企业财务精细管理研究

结合物资贸易企业财务管理现状及问题,探讨物资贸易企业在ERP环境下财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径,并对ERP实施前后企业的财务管理进行了对比,认为借助ERP实施财务精细管理是物资贸易企业财务管理的有效选择.     

ERP的适用性和易用性

1ERP的适用性 常有文章宣称，ERP的实施是一个企业管理流程的再造过程，要有从上到下的支持，是对管理方式进行革命性变更的事情。笔者承认这一点，ERP的实施过程确实需要方方面面的支持，从管理层到普通业务员都要重视，才能将ERP实施进行得顺畅。但是，笔者反对“革命性变更”的说法。改革开放30年，我国的企业也经历了不少风风雨雨，现在建立起来的管理制度和方法，并非一无是处。     

ERP的适用性和易用性

<正>1ERP的适用性常有文章宣称,ERP的实施是一个企业管理流程的再造过程,要有从上到下的支持,是对管理方式进行革命性变更的事情。笔者承认这一点,ERP的实施过程确实需要方方面面的支持,从管理层到普通业务员都要重视,才能     

企业实施ERP系统的难点分析

ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.企业实施ERP,不是简单的把自己手头的工作套进成熟的ERP系统软件平台,而是要进行管理思想、管理模式、管理组织、业务流程的全面变革.     

企业实施ERP的风险及防范措施

分析企业实施ERP的风险,并提出具体的防范措施.     

企业实施ERP的风险及防范措施

分析企业实施ERP的风险，并提出具体的防范措施。     

铁路货车制造企业SAPERP系统物料管理模块的实施与应用

对中车齐齐哈尔车辆有限公司SAP ERP系统物料管理模块的实施与应用进行了全面系统的归纳、分析、总结,阐述了正确实施SAP ERP系统,结合实际建立配套的运维管理体系,起到对企业加强物资采购关键环节管控,提高仓储管理水平的重要作用。     

ERP在企业管理中的运用

ERP的基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链,以现代计算机和网络通讯为工具,采用先进的管理思想与方法,整合优化企业所有的资源,实现准确生产,加速资金周转,减少库存,降低成本,提高劳动生产率,提高顾客满意度,增强企业核心竞争力的目的。ERP是企业管理创新的平台。实施ERP系统,将会促进企业管理思想和方法的变革;促进企业商业运营模式的革命;促进企业业务流程重组、组织结构与管理过程的整合以及决策的科学化。     

企业资源计划系统中产品质量电子档案的建立方案

企业资源计划(ERP)的特性主要是数据集成、信息共享,以及用科学、合理的流程规范企业的管理。利用ERP这一特性,可以在过程质量控制中,涉及采购、生产、销售等组织运作的各个环节,分散采集产品的质量信息并汇总统计,最终形成一套完成的产品质量电子档案,便于产品质量的分析和追溯。以JIT产品为例,介绍ERP系统中建立产质量电子档案的解决方案,以及实施效果。     

基于客车企业ERP系统的设计思想

企业资源计划(ERP)作为一种先进的管理模式,在许多企业中得到了良好的作用,研究了客车企业ERP的体系结构,重点对其ERP系统的设计思想进行了详细论述.     

SAP ERP在轨道交通行业的实施与应用的研究

文章就某轨道交通设备生产企业对SAP ERP的需求进行了分析,提出了SAP ERP企业解决方案。     

简谈ERP与售后管理

随着市场经济的发展,ERP作为现代会计与现代信息技术的融合,它的实施已经成为改善企业管理,实现企业管理信息化,增强企业核心竞争力的重要措施。针对企业售后管理的现状、存在的问题,可以采取哪些措施与对策来成功解决?探讨和研究这一问题对企业的发展具有现实意义。     

ERP振兴企业的一把利剑

什么是ERP? ERP是英文Enterprise Resource Planning的缩写。它是一种企业资源管理软件。ERP是根据美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group公司提出的一整套企业管理系统的体系结构标准构建的，为企业决策层及员工提供决策和运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，是现代企业的运行模式。它反映时代对企业合理调配资源的要求，从而最大化地创造社会财富，是企业在信息时代生存、发展的基石。     

中铁二局物资公司BPR和ERP系统实施应用

从分析中铁二局物资公司发展战略入手,论述了其应用实施BPR和ERP系统的必要性,提出了推进BPR/ERP项目的解决方案.     

SAP ERP在轨道交通装备行业的实施和应用

齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司依托SAP ERP的实施,引入世界先进管理理念和行业最佳实践,打造统一高效的信息化管理平台。在项目实施过程中,摸索出"战略引领、目标导向、组织保障、流程驱动"的主要做法,实现项目成功上线;在应用过程中,创立了"一套制度、两级运维、三层培训、四个集中"的内部管控体系,实现公司生产经营资源的集成管理和信息共享,全面提升企业核心竞争力,为SAP ERP在轨道交通装备行业推广应用奠定基础。     

企业资源计划运行质量评价系统的设计与应用

通过设计评价企业资源计划(ERP)运行情况的量化指标,开发建立了由运行管理层、系统评价层和结果展示层构成的ERP运行质量评价系统。系统投入运行后,实现了强化ERP执行力、提高ERP运行质量的目的。