刍议建筑经济中成本管理的重要性

近年来,随着我国社会经济的进一步繁荣,建筑经济也有了长足的发展。在建筑行业不断发展的今天,机遇和挑战并存,如何提高经济实力、增强竞争力,是每个建筑企业乃至建筑经济体面临的问题。成本管理是建筑过程中隶属于项目管理的一个重要方面,实现成本管理对提升企业经济效益及竞争力有着很重要的意义。本文着重从当前我国建筑经济中成本管理存在的问题、成本管理重要性,以及日后如何实现建筑经济成本管理入手,深入地剖析当前建筑经济中成本管理占据的重要地位。     

钢筋混凝土结构中钢筋成本控制技术对策分析

随着时代的进步和社会经济的发展,我国建筑行业发展迅速。钢筋混凝土结构具有一系列的优势,因此得到了较为广泛的应用。在具体实践过程中,除了要保证钢筋混凝土结构的施工质量之外,还需要将钢筋成本控制技术给利用起来,以便提升工程项目的经济效益。本文简要分析了钢筋混凝土结构中钢筋成本控制技术,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目管理是一门艺术,更是一门科学。在竞争日趋激烈的建筑行业,企业如何为业主提供质量高、工期短、造价低的产品;同时企业能够获得最大的经济效益。关键在于企业能否很好的对工程项目成本控制。     

关于新时期部队营房建设的几点思考

当前随着我国经济实力增强和建筑行业发展,部队武器装备现代化水平不断提高,军队营房建设内业与外业的管理日益细化,造型与结构的创新不断突破。然而,部队营房建设在紧随建筑行业主流趋势前行的同时,暴露了一些问题和不足,下面就此浅谈几点思考。     

建筑施工企业成本管理探讨

随着经济改革的不断深化和市场经济体制的日臻成熟,建筑行业的竞争日趋激烈,项目中标后获利的空间越来越小,企业要从激烈的竞争中获得更高的经济效益,就必须加强成本管理,提高成本管理的质量和效率。     

如何提高建设工程合同管理水平

建筑行业经济风险高,市场竞争激烈、工料机价格涨落、不可预测因素导致成本超支等多种原因,容易引起各类合同纠纷和不稳定因素,影响企业诚信经营和持续发展。解决合同纠纷的关键在于加强合同管理,提高履约能力。该文就建筑企业普遍的合同管理薄弱环节提出解决方法,为提高合同管理水平提供参考。     

试析提高建筑工程管理的有效举措

在经济与社会高速发展的今天,建筑行业作为我国国民经济的支柱产业得到了迅猛发展,其中就包括大量的新技术、新材料、新工艺的投入使用,这就给建筑工程管理工作带来的压力与挑战,我们知道,建筑工程管理工作是建筑工程建设的重要组成部分之一,同时也是提高建筑工程施工质量的重要保证,有效的建筑工程管理可以在降低企业投入成本的情况下提高建筑工程施工质量,提高建筑工程企业的经济效益。但是,建筑工程管理工作并不是一项简单的工作,其具有管理范围较大、且管理工序较为复杂,所以必须采取科学有效的方法才能提高建筑工程管理水平。     

汽车生产过程中的材料成本优化

国际金融危机的发生,给企业生产经营带来困难,生产成本增加,效益下降。成本管理是企业管理的最基本环节之一,好的管理能给企业带来很大经济利益。在市场竞争激烈的环境下,企业成本管理的好坏与否,直接关系到企业的发展。     

房建施工管理中精细化管理的有效利用分析

现阶段我国经济持续发展和进步,建筑行业的发展速度也在不断提升,尤其是在房建工程中,施工种类和施工数量持续增多,要想能够促进我国房建工程的有序发展,就需要增强对于房建工程施工质量的重视,采取精细化管理方法,完善整体的施工流程以及施工操作,增强对于整体房建项目的监督和控制,确保房建工程施工能够参考设计需求来完成,在这种情况下,在房建工程施工中采取精细化管理方法是比较重要的。     

浅析公路施工养护企业高效灵活的机械设备管理方法

机械设备管理是一门重要科学,是公路施工养护企业经营管理和技术管理的结合。目前市场经济体制和建筑行业的快速发展,施工养护企业通过高效灵活的专业化人员的配备、科学的管理制度和方法、多样化的成本核算等机械设备管理手段来不断壮大和增强市场竞争力,有关经验可供相关专业人员参考。     

浅析绿色施工在建筑工程中的实践

自实行改革开放政策以来,我国社会经济得到快速发展,因此,我国的建筑产业更新越来越快,建筑行业发展迅猛。人们生活水平的不断提高,环保观念的增强,使其对建筑工程的可持续发展投入了更多的关注。结合国科路36号地块项目针对绿色施工作出的举措,着重研究工程中对绿色施工的管理和存在的问题,以及推进绿色施工管理的措施等。     

精细化成本控制 提高成本运行质量

实行精细化成本控制,是提升企业成本管理水平,保持企业稳定发展,增强企业竞争力的有力手段。尤其是在当前修船市场低迷,竞争激烈的修船形势大背景下,运用精细化的成本控制,实现降本增效,提高成本使用效率,是修船企业实现利益最大化的重要管理手段。文中论述了实施精细化成本管理的必要性、实现精细化成本管理的措施以及精细化成本控制的发展趋势。     

施工企业成本管理之我见

建筑行业门槛低,市场竞争激烈,利润不断摊薄。施工企业面临严竣经营形势,唯有强化成本管理,增收节支,才能在经营活动中有所收获。该文通过对建筑公司在企业及项目部两级成本管理方面的制度、规则及策略进行分析,总结了施工企业在市场经济条件下成本管理方面的部分经验,对施工企业提高市场竞争力和经济效益将有一定的借鉴作用。     

研究市政道路施工建设的成本管理方式

针对市政道路施工建设成本管理工作中存在的核心问题,进行全方位的分析,并简要介绍了提高市政道路施工建设成本管理水平的现实意义,提出市政道路工程施工建设的成本管理要点,能够减少项目资金的损耗,希望可以给相关工作人员提供有效的帮助与借鉴。     

建筑行业质量成本管理研究

质量是生存之本,这已成为了建筑行业的普遍共识,即均意识到建筑市场的竞争实质上就是质量和成本的竞争.质量成本管理是一项系统全面的工程,它涵盖了企业的产品设计、生产、销售和售后服务等多个环节.因此对于建筑企业来说,建立一套行之有效的质量成本管理制度是非常有必要的.     

现代项目管理实证研究——谈广州帝景山庄工程管理

现代项目管理是通过严格的制度化、数字化管理模式,能够有效地控制项目成本,提高企业的市场竞争力,尤其对建筑行业而言,是否实行现代项目管理,是企业生存的关键,本文结合帝景山庄工程实际管理状况,对其加以分析、研究,为今后其他项目的成功开发管理积累先进的管理经验。     

对工程造价管理的研究探讨

近年来，我国建筑行业飞速发展，相关部门对建筑工程建设也提出了更高的要求，除了要确保工程质量达到标准之外，还要尽可能降低工程造价，提高工程成本。由于工程造价管理工作是贯穿于工程施工全过程的一项重要工作。所以，工程造价管理措施的制定必须要确保其全面性和系统性。鉴于此，本文主要从工程建设的实际情况出发，对各个阶段工程造价的管理工作进行探讨，以此来为日后建筑工程造价管理质量的提升提供一定的参考依据。     

施工企业项目成本管理策略

加强项目的成本管理,降低施工成本,已是施工企业所遵循的一般原则。成本管理成了项目施工管理的核心内容。随着市场经济的发展,长远来说,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,除了企业能为客户提供质量高、工期短、造价低的建筑产品外,还应实现企业自身的可持续发展。探讨项目成本管理应改变单纯对成本降低的重视,提出项目成本管理的策略应该是合同收入与成本降低管理两手抓。     

建筑电气节能减排措施及光伏新能源的应用

我国是人口大国,随着经济的不断发展,使得能源的耗费大量增加,特别是对于建筑的能源耗费,所需的能源资源需求量更大,浪费较为严重,受到了较多的不满及质疑,并且,也对建筑行业自身的发展有着较大的束缚。     

浅析建筑施工企业的成本管理

建筑施工企业对承建工程项目加强成本管理是企业积累财力、增强市场竞争能力的重要举措。本文首先对以往工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析,然后总结出提高成本管理水平的六种方法。作为建筑施工企业项目成本管理的参考。