唐山公交广告公司荣获中国公交广告50强

正8月25日,"中国公交广告50强"评选活动获奖公司正式公布,与此同时,颁奖典礼也伴随着重庆靓丽的夜晚盛大开幕。唐山公交广告公司经过多年不懈努力,凭借在业内的杰出表现,荣获了"中国公交广告50强"荣誉称号。"中国公交广告50强"评选活动旨在从全国的公交广告荣誉经营单位中评选出有实力、在行业有杰出表现的企业,为中国公交广告树立行业榜样,使企业能够在激励中更快成长,从而提升中国公交广告的整体水平。活动自启动以来受到全国     

中山公交

“高压线”管理初见成效公交违章违规大幅下降 近年来,中山公交集团在做大做强常规公交企业的基础上,不断创新多元化公交服务,开通大站快车、推行村镇公交小巴、建设运营快速公交.同时,用公共自行车服务系统来破解“最后一公里”难题,满足了市民日益提高的公交出行需求.此外,激活市场创收能力,积极拓展校车、出租汽车、市际旅游包车、汽车客运站、汽车修理、公交广告等业务,反哺公益公交,集团实现了规模化发展.     

浅谈集团型公交企业如何完善和加强内部控制

随着公交企业内外部环境变化、自身规模的扩大和管理链的延伸,管理难度大大增加。如何完善和加强公交企业内部控制,形成一种自我调整、自我约束、自我完善、自我发展的制衡机制,确保筹资、投资、经营等经济活动合法、安全和有效地进行,确保资产的保值增值,已成为当前提高公交企业管理水平和促进公交企业可持续发展的重要课题。     

以市民满意为标尺用实际行动践初心 ——访菏泽公共交通集团有限公司董事长、总经理殷正红

城市公共交通:起始于1977年的菏泽公交,历经44年的发展,现已成为市属国有大型一类公益性企业,请您简要介绍一下菏泽公交集团目前的基本概况. 来在市委、市政府和市各级领导的关心支持下,菏泽公交事业取得了长足发展,菏泽公交企业已发展为公交集团公司.截至目前,集团公司共有22个部室、4个运营分公司以及广告、出租车等5个子公司.     

精耕细作 诚信服务 多元发展 公交优先 公交优秀 使命践行——访丽水市公共交通集团有限公司党委书记、董事长梁巍

<正>丽水公交经过26年风雨历程,发展到今天的丽水市公共交通集团有限公司,已成为一家以市内公共汽车运输服务为主,兼营道路旅客运输、机动车修理、广告制作发布、共享自行车服务等为一体的综合型企业。“十四五”期间,丽水公交集团秉承“公交优先,百姓优先”经营理念和“党建引领、诚信服务、安全便捷、多元发展、精耕细作”企业宗旨,     

建立技术技能考聘机制 培养企业核心技术骨干

随着汽车技术与汽车市场的快速发展,汽车维修行业人力与人才缺口也日益增大,特别是公交维修企业工作环境差、劳动强度大、待遇低,造成企业员工流动频繁.如何培养技术骨干、如何留住技术骨干就成为公交维修企业时刻关注的问题.在公交维修现有体制中建立起以技术技能为考聘机制的员工职级评价体制,培养忠于企业、具有职业道德素质的核心技术层,达到降低维修成本,提升维修质量的目的.     

以精细化管理提升公交营运效率——公交线路班次安排调研及分析

如何实现成本支出的最小化和经营效益的最大化，是企业经营管理者必须深入思考的问题。对于公交企业来说，营运生产组织是否科学高效，决定着企业发展的规模与速度。从对全国各地公交的调研中发现，营运生产中一直存在两大难题不同程度地困扰着公交企业。一是驾驶员紧缺问题。驾驶员缺乏将使营运班次的安排成为“无源之水、无本之木”。二是班次如何合理安排的问题。营运生产调度如果停留在“粗放式”的管理模式，一个不合理的车辆班次安排长期运转下去，将会造成企业巨大的资源浪费。因此，公交企业营运生产实施精细化管理势在必行。     

转换经营观念改革经营机制--安阳市公交总公司发展城市公交新模式

随着社会主义市场经济的逐步深入,安阳市公交总公司通过调整经营思路,改革经营机制,初步闯出了一条振兴企业、发展公交的新路子.目前,已发展成为拥有职工1 300名、公交车近400辆、营运线路28条、线路总长度310公里,年客运量3 500万人次,固定资产2 500万元的国有公交企业,各类经营指标位居全省同行业领先水平.     

深化体制改革 促进公交事业优先发展——关于长沙市城市公交改革与发展的思考

<正>随着长沙市的发展,特别是在城市人口增长和城市规模迅速扩张的背景下,如何进一步提高公交承载能力和服务水平,满足市民日益增长的交通出行需要,是交通运输管理者和交通运输企业都必须认真思考的问题。2005年长沙市实行公交市场化改革,引人民营经济,在客观上促进了公交事业的发展,公交运力得到快速增长,企业积极性得到充分展示,这是改革带来的积极因素。但也存在诸多问题,市场经营主体过多带来恶性竞争,争抢客源、重利益、轻服务等问题严重影     

构建公交N+可持续发展：多元发展路径

<正>传统公交企业（城市地面公交）如何摆脱客流量下滑、运营收入下降的经营发展困境,走向可持续发展路径,本文在分析形成公交困境原因的基础上,提出了构建公交N+可持续发展的多元发展路径,以应对城市公共交通在经营中的挑战。1提升传统公交吸引力路径1.1微循环巴士随着城市与交通规划的持续发展,一些城市区域或社区变得难以被公共交通网络有效覆盖。居民的居住点或活动区域往往远离公交、地铁等公共交通站点。为了解决这一问题,一种新型的公共交通解决方案——“微循环巴士”应运而生。     

石家莊公交

石家庄公交召开前三季度经营分析暨安全生产工作会议 10月13日上午,石家庄公交总公司在职工活动中心召开前三季度经营分析暨安全生产工作会议.总公司领导班子及全体中层以上干部参加会议.会议由总公司党委书记刘东辉主持. 会议首先对公司今年前三季度经营情况、运营服务、技术保修、安全生产、疫情防控等工作分别进行了重点总结,并深刻剖析了存在问题.会议还对今年第四季度狠抓生产经营增收创收、组织车长修理工培训提高素质、车辆的维修保养、加强各类安全隐患排查、应急突发事件处置、疫情常态化防控、文明城创建等一揽子工作进行了安排部署.     

新形势下公交运营模式创新探析——以宁波镇海公交为例

<正>在城市公交出行方式多元、常规（地面）公交客流下降的新形势下,如何推动公交运营精细化、高质量发展,契合新时代、新背景下的公交出行需求已成为题中之义。创新求变,探索多样化公交运营模式,提升公交出行率和出行满意度,实现地面公交持续、健康、稳定发展,是常规公交企业实现经济效益和社会效益的必由之路。     

唐山公交

挖掘经营潜能提升发展活力——唐山公交机动车检测线启动试运行 为进一步增强企业持续健康发展的活力,保障其履行公益职责能力的不断提升.近年来,唐山公交依托大公交平台,不断创新发展思路、深挖经营潜能,作为企业创新发展项目之一的机动车检测线经过前期积极协调跑办,于9月29日启动试运行.     

浅谈新形势下公交车队管理“五要素”

作为公交企业基础管理的车队管理,面对新形势,如何真正做好管理中的贯彻执行,贴身服务,促进发展,提升效益等工作,成为目前公交车队管理最迫切的问题.公交车队管理其实就是车队人、财、物的调控,而“实、和、细、活、情”是构成公交车队管理五个必不可少的因素,车队管理者只有把这“五要素”全部体现在管理中,才会持续发挥强有力的作用,带动车队健康发展,高效运作.     

公交企业驾驶员定编方法探讨

公交企业一般为劳动密集型企业,驾驶员岗位的人数一般占到企业人数的一半以上,驾驶员岗位定编关系到企业人力资源成本预算、驾驶员劳动强度、企业的劳动效率等诸多方面的问题.因此科学合理地对这一岗位定编,对公交企业具有很重要的意义. 驾驶员定编是指根据公交企业未来生产经营业务方向和规模,在一定的时间内和一定的技术条件下,本着精简机构,节约用人,提高工作效率的原则,规定的驾驶员岗位必须配备的驾驶人员数量.     

创立及发展公交品牌的途径和意义

随着市场经济的不断发展,公交企业与市场、公交企业与乘客的位置和关系都发生了实质性的变化,公交企业同样要依靠市场、注重和满足市场需求的变化才有可能获得生存和更好发展;要主动积极、自觉地为广大乘客提供优质的服务,才有可能在日趋激烈的竞争中获胜.因此,创立公交品牌、实施品牌经营战略、通过树立良好的企业形象,来提高行业竞争力和市场占有率,已成为公交企业转变观念、塑造形象工程的重要课题.……     

天津公交广告管理系统设计及其实现

天津市公交广告有限公司是天津市公交集团下属的全资子公司．负责公交集团所有对外广告资源以及停靠设施的经营与管理，近年来，随着天津市多项重大的城市市容改造以及城市综合景色提升，公交广告媒体的特殊广告效应．受到了各类型广告公司、广告主的重视。     

公交国有控股公司财务管理模式探讨

国有控股公司是持有一定比例股份的从事产权经营与管理活动的国有公司.作为管理和经营国有资产的一种新的企业组织形式,与一般企业和公司相比,国有控股公司的重要特征是管理和运作的国有资产数量大、组织结构多层化、产业多元化,经营多角度化,其经营方式主要通过全资、控股、参股方式进行.国有控股公司具有管理和运作国有资产、实施国家宏观经济政策等职能.公交国有控股公司如何根据社会主义市场经济的要求,规范运作行为,强化科学管理,已成为进一步发展的关键,其中如何建立起与之相适应的财务管理新模式更是迫切需要研究和解决的课题.     

公交信息化实现数字化催生智能化

在大数据时代的今天,公交信息化、数字化、智能化,助力公交高质量发展. 1 公交信息化初具规模 在"互联网+"模式的推动下,公交智能调度系统、监控系统、OA系统、财务系统、人力系统、机务系统、ERP系统等已得到广泛应用,极大提升了公交运营服务水平,也使公交企业管理水平有了大幅提升,实现了公交管理从线下到线上的飞跃.     

公交保修企业纪检工作思路浅谈

党的十八大以来,各级纪检监察机关围绕中央的新要求、新部署,推动党风廉政建设和反腐败工作深入开展,取得明显成效.国企大公交如何适应新形势的要求,为生产经营保驾护航,已成为国企纪检监察的工作任务.北京公交集团保修分公司纪委以制度为依据,以监察为手段,扎实工作,严肃纪律,保护干部,为企业的生产经营提供了纪律保障.