简析EPC模式大型充填砂袋快速筑堤

本文主要介绍EPC模式下大型充填砂袋筑堤项目的进度目标控制。充分发挥EPC总承包方的优势对项目的进度目标进行分解,综合各方资源对进度目标的可行性进度分析,施工过程中对进度目标进行有效的控制。对EPC模式下大型充填砂袋快速筑堤主要的管理经验进行分析总结,为后续工程提供参考。     

公路工程项目施工进度的控制与管理

本文以公路工程项目施工过程中的进度控制为主线,将进度计划安排和进度过程控制之中的理论指导和实施内容有效地结合起来,使各个阶段的工作前后衔接,统一成紧密的整体。     

基于关键链技术在装备维修项目进度管理中的应用研究

根据装备维修工程进度管理的现状,分析传统的关键路径技术(CPM)方法的主要问题,总结计划进度管理方法的优缺点,提出将考虑资源约束的进度管理方法-关键链技术应用于装备维修工程进度管控,运用约束理论和缓冲优化方法对具体工程项目进行进度计划调整与修理工期优化,并通过和CPM方法结果的比较分析,得出关键链技术可以更科学合理制定装备维修项目进度计划并达到优化修期的目的,为装备维修进度管理提供理论与实践参考。     

FPSO Hull项目进度测量系统的建立

对国内造船企业的项目进度测量现状进行了分析,并根据FPSO Hull建造的管理要求和船舶企业的管理特点,详细论述船舶企业建立FPSO Hull建造的进度测量系统原则、思路和方法.提出的思路与方法不仅适用于船舶企业的FPSO Hull的建造的进度测量,亦适用于一般船舶的建造进度测量.     

修船工程作业计划的进度控制模型

本文提出一个修船工程作业计划的进度控制模型，此模型给出了一套实时进度下评价工程工期的系统方法，能为进度控制决策提供依据。     

施工监理过程中的进度控制

工程进度控制是施工监理过程中三大控制的重要组成部分.监理工程师对进度控制的好坏,将直接影响项目工程监理目标的顺利实现.监理工程师应结合工程实际,采取有效措施控制进度,以保证项目进度目标的实现.     

装备研制进度风险管理研究

进度风险是新装备研制面临的重要风险之一,它与计划、技术等因素密切相关。该文分析了装备研制进度风险的影响因素,总结了网络计划技术在进度风险评估分析中的应用,并就如何进行风险控制进行了研究。     

项目进度控制管理在造船中的应用

借鉴工程项目管理的思想,在船舶建造过程中运用项目管理的进度控制管理的理论方法,对造船项目的进度控制、实施方法、进度比较与控制进行分析,探讨缩短造船周期,提高船舶制造企业的经济效益的方法.     

项目管理技术在船舶建造进度控制中的应用

以船舶建造过程为研究对象,主要介绍了项目管理技术在船舶进度控制方面的应用背景和研究现状,提出了船舶进度的控制方法及偏差分析,并根据Logistic模型S曲线建立预测模型,实现对船舶建造进度的预测和调整。     

FPSO项目计划与进度控制技术分析

FPSO作为海洋工程装备的定制式产品,具有技术高度集成、设备配套广泛、设计建造并行、建造工程量大且复杂等特点。加强FPSO项目计划及进度控制技术的研究,对于管控项目执行过程中诸多不可预见性风险,具有重要意义。文章主要从项目计划编制、项目计划进度测量及项目计划进度监控3方面进行了详细论述。     

考虑不同掩护条件的设计波浪标准确定

对于工程建设与周边掩护工程交叉实施、进度不确定的情况,以实际工程为例,采取"近期无掩护、远期有掩护"相结合的方案。根据工程实施进度分阶段确定掩护条件,并进行波浪推算。综合分析工程建设工期和周边掩护工程的实施进度,在不同阶段选择不同重现期的设计波要素,保证结构安全的前提下,可节约工程投资,推进工程实施进度。     

船舶设计项目任务规划及进度控制系统研究

通过对船舶设计项目特点进行研究,针对现阶段船舶设计任务规划与进度控制方面存在的主要问题,应用先进的项目管理方法与信息化综合集成技术,开发了船舶设计项目任务规划及进度控制系统.应用该系统,方便项目经理进行任务分解,编制各图纸间的逻辑关系,生成合理的任务甘特图,控制项目进度及管理文档;也方便设计人员查询任务及进度要求,明确责任,交流信息.该系统成功应用于船舶设计项目,不仅减轻了管理者的工作量,而且显著增强了管理的力度与效率.     

山区高速公路精细化进度计划编制研究

进度计划的编制是工程进度管理的首要任务,经过缜密的调查研究、全方位的综合考虑而编制的项目进度计划,才能对现场进行精细化的施工指导。本文针对山区高速公路线状工程的特点,分析了甘特图、网络计划等传统进度计划在线状工程进度管控方面的劣势。提出结合LSM方法、BIM技术以及贝叶斯网络的一种全新方法进行精细化线性进度计划的编制,阐述了具体的编制流程以及该方法在工程进度管控方面的应用价值。     

基于约束理论的船舶管系加工进度计划系统研究

船舶管系生产是船舶建造的一个重要部分,管系生产的进度情况直接影响着全船的建造计划.该研究结合管加工工厂生产管理中的实际问题,通过引入约束管理理论(TOC),开发了适用于船舶管系生产的进度计划系统.该系统集成了管子制品模型、生产资源模型、生产作业模型以及加工数据库,实现了作业计划和生产进度计划编制的自动化.此外,该文评价了系统在应用中所取得的效果,认为系统在管子生产的进度管理、设备利用率和库存等方面均具有较传统方法更优的表现.     

大顶子山航电枢纽工程灯泡贯流式机组管形座安装

管形座作为贯流式水轮发电机组的基准件,其安装质量与进度将直接关系到水轮机与发电机的安装质量和安装进度。介绍大顶子山航电枢纽工程灯泡贯流式机组管形座的安装特点。     

建筑工程项目的管理与控制

质量、技术、造价与进度控制是建设工程四大控制目标之一。本文为此对项目的质量、技术、造价与进度等各项预期目标进行控制,认为只有不断提高工程项目管理水平,才能实现工程最佳综合效益。     

基于调度优先规则的海工项目并行进度计划编制

通过编制详细的项目进度计划,可降低不可预测风险,提高项目可控性。为实现海工项目的活动调度,优化进度计划,文章基于调度优先规则,针对海工项目活动的并行调度,应用遗传模拟退火算法对给出的四级进度计划进行了优化。首先,根据海洋平台的结构特点对海工项目的四级计划进行编制;其次,给出了项目活动调度的优先规则及并行安排机制;再次,设计了以遗传算法为外层循环,模拟退火算法做内层循环的优化算法;最后,将设计的算法对海工实例进行应用,并实现进度计划的生成。     

P3软件在株洲航电枢纽船闸工程中的应用

结合P3在株洲船闸工程项目的应用，对进度计划的编制及进度控制作简要叙述，旨在使各级工程管理人员了解如何应用P3，了解P3所反映的工程项目管理的主要思想及方法。     

大型填海项目验收管控措施分析

以香港国际机场第三跑道填海工程陆地回填施工为实例,针对该项目陆续移交地块频繁,且移交时间不连续、空间也不连续的特点,通过对大型填海项目陆地回填交地进度影响因素进行分析,探究提升交地进度管控与质量控制水平的有效措施,从而保障交地进度和质量.研究结果为基建行业同类工程的交地管理提供了参考方向,具有良好的借鉴意义.     

LNG船绝缘箱生产技术准备阶段的管理研究

以LNG船绝缘箱制造项目生产技术准备阶段为例,分析其技术特点和管理中存在的问题。制定进度控制的实施策略,包括加强项目进度动态监测,设置缓冲时间管理方法,健全组织结构,强调项目沟通协调。对LNG船绝缘箱制造项目生产准备阶段项目任务进行逐级分解,优化项目进度表,并成功实施,为LNG船绝缘箱制造项目中其他阶段的进度管理提供参考。