互动管理与汽车零配件销售管理初探

本文分析了汽车零配件销售的特征和挑战,提出了互动管理理论,阐述了互动管理理论的精髓和核心,并将互动管理与汽车零配件销售管理相结合,建立互动管理平台,实现品牌、管理、渠道、技术、生产、客户及人力等资源的全方位共享体系,为企业的汽车零配件销售管理带来新的生机。     

北京市公路路政管理、养护管理及应急管理信息化系统的构建

结台北京市公路养护、路政巡查及应急处置信息化系统的建设情况探讨公路路政管理、养护管理及应急管理信息化系统的构建与实施,可以作为其他省市公路路政管理、养护管理及应急管理信息化系统建设的参考.     

基于过程管理理念的施工企业投标管理

对于时间紧、任务重的投标项目,施工企业往往在短时间内不能编制出高质量的标书,并造成投标过程中的管理混乱。应用过程管理的方法是解决这种问题的措施之一。该文根据投标管理的顺序,从项目全过程管理、标书制作过程管理以及标价调整管理三个方面论述了投标过程管理的方法。     

柔性管理在图书馆管理中的应用

本文通过仔细剖析高校图书馆的管理现状,直面其管理水平相对低下这一制约图书馆服务迈向高水平发展的瓶颈问题。在总结管理观念陈旧、管理体制落后等管理水平相对低下的原因的基础上,结合现代柔性管理的理念提出了高校图书馆管理中应该注意的问题。     

基于过程管理理念的施工企业投标管理

对许多时间紧,任务重的投标项目,往往造成施工企业在短时间内不能编织出高质量的标书,并造成投标过程中的管理混乱。应用过程管理的方法是解决这种问题的措施之一。该文根据投标管理的顺序,从项目全过程管理、标书制作过程管理及标价调整管理三个方面论述了投标过程管理的方法。     

浅谈工程建设项目管理

通过近几年工程建设项目的实施,从加强成本预算与控制、工程质量、现场管理、进度管理等方面,保障了工程建设项目的工期与质量,提升了项目管理水平,有力地推进了项目建设工作。     

提高车辆装备管理质量应规范"六个管理"

规范责任制管理 当前，部队车辆装备管理中依然存在制度落实不严格、内容落实不全面、责任区分不明确、管理秩序不规范等问题，规范责任制管理是实现车辆装备正规化管理的有效途径。规范责任制管理，应首先从党委、机关抓起，建立起党委总揽、首长分管、机关包片、分队包干、个人包岗的责任制管理运行机制。党委要把车辆装备管理作为全年工作的大事来抓，首长要区分责任突出重点全面来抓，机关要形成合力定期检查考评来抓，分队要结合任务经常性来抓，个人要包岗到位主动来抓。     

浅谈公路路政管理

（编者的话）路政管理，是公路管理工作的重要组成部分之一。随着商品经济的不断发展，公路在建、管、养方面的工作也不断地出现一些新情况、新问题。那么，在新形势下，如何进一步加强路政管理工作，更好地维护路产、路权，是摆在公路管理部门面前的一个重要课题。我国国土辽阔，各地情况千差万别，在路政管理方面也不可能套搬一个模式，而需要根据不同情况采取不同的措施。我们在此编发了几篇文章，目的是希望能够引起各级公路管理部门和领导对路政管理工作的重视和加强，并根据各地不同情况，更好地依法处理各类涉及路产、路权的纠纷和案…     

基于经济管理的作用和管理创新的探讨

面对着社会经济的飞速发展和科学技术的不断进步,各行各业也带来了发展的契机,也给政府部门和企业的经济管理工作提出了崭新的要求。经济管理就是经济管理者对经济活动的管理,是指管理者为了实现预定的目标,所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等社会经济活动或生产经营活动。本文首先阐述了经济管理的作用,随后对经济管理信息化和经济管理创新进行了分析。     

仓储与物料管理

制造业内部的仓储与物料管理是连接生产、供应、销售的主渠道，不仅直接参与生产经营、编制生产物料需求计划，而且及时提供进料、库存情况、控制超期存储料和呆废料，还参与产成品的发运交货等，直接影响生产（定单）计划的完成。因此，仓储和物料管理已是制造业内部物流管理的重要环节。文章结合企业内部实际情况，通过个案分析，提出了改善、加强仓储与物料管理的思路及对策。     

浅析高速公路营运管理中的信息管理

阐述了高速公路营运管理中信息管理的重要性和目前存在的问题,同时结合国外先进管理的模式,探讨我省高速公路营运管理企业应采取怎样的模式以及重点实施哪些积极有效的措施,从而获得较高的经济效益和社会效益。     

企业项目管理系统在项目管理中的应用探讨

通过企业级的工程项目管理系统在具体的工程项目中的应用,对企业多项目的计划进度管理、合同管理、成本管理、材料管理、质量管理等方面工作效率的明显提升进行了总结。     

论项目管理在整车企业的思考

随着中国汽车行业的蓬勃发展,文章从整车项目管理的角度,以理论知识为基础,并结合产品项目实例,阐述了项目管理在成本管理、进度管理、质量管理等三方面的总结和思考。     

基于预控管理理念的公路施工管理对策

介绍了预控管理理念的概念与作用,分析指出公路施工管理存在的问题与不足,并从预控管理理念出发,提出公路施工管理对策。工程运用表明,在预控管理理念指导下,不仅能够提高公路施工管理水平,促进施工任务顺利进行,还可以节约施工成本,降低工程造价,提高公路工程建设效益。在公路施工管理中应该重视预控管理理念的运用。     

建筑工程项目管理中的合同、索赔和风险管理

随着社会经济的发展,中国的建筑业也是面临着大好的发展机遇,而建筑工程中的项目管理的作用也是不言而喻的。合同、索赔和风险管理作为项目管理中最重要的一项工作,该文作了一些有益的探讨,可供参考。     

隧道施工通风管理问题探讨

总结提出隧道施工通风管理流程,并对管理流程进行解读分析,从隧道施工通风管理中易发的技术管理问题和施工管理问题入手,深入剖析问题产生的原因和危害,总结提出防治措施。得出的主要结论是“技术管理是根本,通过施工管理来体现”,主要目的在于警示施工单位对隧道施工通风管理引起足够重视,避免易发问题的出现。     

论精细管理在工程项目管理中的应用

精细管理是一种新的管理思想,以实现“零缺陷”为根本目标。该文结合在绿溪江3号桥建设项目管理中引入这种新的管理思想的实践,论述了精细管理的内涵及其在生产经营中的重要作用。     

榆佳高速公路工程综合管理系统在过程管理中的实践与应用

对榆佳高速公路综合管理系统的功能以及在实践中的应用做了详细阐述,信息化管理有助于提高项目管理效率、提升形象、增进沟通、降低成本,从而提高企业核心竞争力.信息化管理推进了项目建设的规范化运作,有助于精品工程的实现.