基于过程管理理念的施工企业投标管理

对于时间紧、任务重的投标项目,施工企业往往在短时间内不能编制出高质量的标书,并造成投标过程中的管理混乱。应用过程管理的方法是解决这种问题的措施之一。该文根据投标管理的顺序,从项目全过程管理、标书制作过程管理以及标价调整管理三个方面论述了投标过程管理的方法。     

谈谈工程项目营销管理之我见

通过对项目投标及合同交底、项目商务策划、项目履约过程的合同管理、验工计价管理、索赔管理、成本管理、项目总结考核评价管理的论述,系统分析了项目营销的重要性及如何以经济效益为中心提高项目营销管理水平。     

施工企业经营投标管理

结合施工企业经营投标经验，对施工企业的经营投标工作从管理体制、人员素质、经营方针、方法、策略、战略等各个方面进行阐述，提出了“完善经营投标管理体制，培养提高经营投标人员素质，动态管理，建立投标项目责任人员负责制，刚性项目履约”等经营管理思想；“有所为、有所不为、实现量质统一”的经营方针；“长期培育与重点突破”相结合的经营方法；“细分市场，差异化、合作化经营”的经营策略；“文化经营、品牌经营”的经营战略。     

中国建筑企业在国际项目承包管理中的经验探讨

国际项目在投标、承包管理及项目实施过程中,会出现许多与国内工程项目不一样的情况,正确实施项目承包管理,是许多大型国内企业走出国门参与国际竞争之前所必须掌握和熟悉的一环.该文从管理的角度入手.介绍了国际项目承包管理中容易忽视却又相当重要的几个问题,以期对相关企业及人员提供参考和借鉴.     

工程投标的策略和体会

工程投标中的资格审查、标前准备、编制标书、投标报价、标书的编制包装是能否中标的重要环节。通过多次投标经验的总结以及对广东开阳高速公路工程项目投标实例的综合分析 ,提出增加中标机会的策略和体会     

浅析我国公路施工企业成本管理的现状及对策

从投标、签约、施工及验收公路工程项目的各个阶段,分析了我国目前公路施工项目成本管理存在的问题及引起的原因,探讨其解决对策,以获得高效的成本管理。     

论公路施工企业成本管理

结合我国施工企业的实际,探讨了施工企业加强成本管理的现实意义及管理中存在的问题,并从投标费用控制、公司管理费、项目经理部费用控制的全过程提出了解决企业成本管理的主要控制手段。     

浅谈工程施工组织设计与施工管理

在我国正在推行工程施工项目管理的今天,编制和实施合理的施工组织设计是工程施工企业一项至关重要的管理制度。它可使工程施工项目从工程项目投标承揽、签订施工合同、施工项目的准备和施工管理等方面具有合理性和科学性,为施工企业在建筑市场竞争中提供技术保证。1　工程施工组织设计应贯穿于施工管理全过程根据目前工程施工企业的经验,在工程项目施工前,施工企业应编制两类工程施工组织设计:一类是投标前编制的施工组织设计(以下简称“标前设计”),用以满足编制投标书和签订施工合同的需要;另一类是施工前编制的施工组织设计(以下简称“…     

浅谈市政工程施工投标的程序及报价技巧

建设工程施工投标最终报价是投标单位以标书编制的预算价(标价)为基础,综合考虑各种因素后对预算标价进一步修订的报价,对是否中标将产生直接影响。总结了在投标准备、投标文件的编制、投标策略和报价技巧等方面的经验,供同行参考。     

浅谈施工企业“二次经营”管理

随着国家对建筑行业立法强度和立法管理力度的加大,工程项目管理要求越来越规范化。施工企业承建的工程项目都要依靠投标竞争(投标为第一次经营)才能得到,激烈的市场竞争使得施工企业利润空间越来越小。如果不能充分发挥二次经营的作用,则企业的赢利甚微,还有可能发生亏损,与此同时施工企业不能忽视的是提高项目实施过程中的企业二次经营管理水平,以争取企业利益的合理最大化。为了提高企业的利润水平,本文从项目成本管理、变更、调差与索赔等方面对施工企业二次经营的重要性进行了论述。     

浅论投标过程中技术标的编制

在公开招投标体系中,技术标的编制是反映了一个投标单位整体实力、技术水平和管理水平,该文从技术标的特点、重要性、存在的问题探讨了技术标的编制。     

浅谈工程投标报价中的信息管理

在投标报价管理活动过程中,投标报价信息是工程项目活动的关键,根据这些信息就能确定工程项目活动的内容和相应的资源占用情况,进而确定出投标报价,降低经营成本,提高投标质量,增加中标率。该文介绍了信息在工程量清单投标报价中的作用,投标所需信息的基本分类,以及投标报价信息的收集、整理与分析。     

论隧道工程全过程风险管理模式

风险管理是隧道工程项目管理的核心内容,必须从项目组织架构、项目承包模式和项目运营模式等各方面全方位地管理工程风险。对于具有高风险特性的隧道工程,尤其是大型跨江河和海峡的隧道工程,需要采用系统化风险管理的技术,从隧道工程建设全过程、全方位和全员参与模式,进行科学性和系统性风险管理。全过程的风险管理体系,涵盖工程可行性研究阶段、工程设计阶段、招投标阶段和工程建造、验收和移交阶段。风险管理流程需落实到项目各过程,包括风险识别、评估、分配、登记、量化及减轻措施等。着重讨论隧道工程全过程风险管理的理念、体系以及在实际隧道工程中的应用,介绍并探讨工程保险和风险管理相互促进模式。     

建设工程评标方法的制定及其发展目标

分析现行评标办法的利弊,通过“经评审的最低投标价法”评标办法在我国实施以来出现的问题,剖析其原因,结合我国目前市场环境以及荆州市市政基础设施工程项目中招标的实践经验,提出“合理低价法”的评标办法,同时逐步采取措施,建立健全的市场管理体制,将评标改革的目标向“经评审的最低报价法”过渡,与国际惯例接轨。     

浅谈盘锦公路工程造价控制及管理

该文以盘锦公路工程为例,阐述了建造投资决策、设计、招投标、施工、竣工等工程建设全过程各个阶段的造价控制及管理,可供同行参考。     

房地产开发企业的成本管理与控制

企业对开发成本各项费用的管理主要体现在对项目的策划、规划设计、招投标、施工、材料及设备采购、销售、工程预结算、物业管理等几个环节的成本控制。该文主要针对各个阶段成本管理与控制的主要内容、要点及方法提出了一些建议。     

招标文件编制之经验与心得

招标文件的编制是整个招投标管理中的核心,主要分为招标函、投标人须知、合同条件、工程量清单等部分,其中合同条件、工程量清单编制占据重要地位。该文主要介绍了在编制招标文件方面的一些经验与心得。     

宁波市“五路四桥”工程项目管理探索

宁波市"五路四桥"工程全长32 km,共计5条快速路和主干路,包括4座跨江特大桥和6座大型互通式立交。该文结合宁波市"五路四桥"工程,从招投标管理、工程合同、投资、质量、安全、进度等方面总结了建设管理经验,可供类似项目参考。     

加强施工技术管理,提高企业竞争力

施工企业的技术管理是企业管理的重要组成部分,其优劣关系到施工企业在市场经济中的生命力和竞争力。该文从施工过程、技术文件、科技进步、人员管理等几个方面介绍技术管理。