浅谈私营汽修厂管理的秘诀

随着汽车保有量的增多,私营汽修厂如雨后春笋般地涌现出来,加剧了汽车维修市场的竞争激烈程度.一些汽修厂呈现开业第一年有效益、第二年保本、第三年亏本的状态.究其原因,各厂不尽相同,但总的来说,仍是经营、管理不当引起的.笔者在几年前担任过汽修厂厂长,为使汽车修理厂能更好地服务于社会;并提高自身经济效益,在此谈几点经营、管理中应注意的问题.     

微利时代,汽修厂如何以客户为中心提升盈利?

正微利时代,汽修厂要如何以客户为中心提升盈利?该如何做到汽修厂精细化的管理和经营?北京天元陆兵汽车科技有限公司董事CEO王天谈了他的观点,他指出,汽车维修行业中的各大企业都在从"小而全"向"专而精"转变,车主群体从简单转向复杂,企业的经营思路也必须改变,从发散转为定向。"随着汽车品牌及车型的增多,车主群体越来越复杂,消费也在逐步升级,汽车服务企业面对市场环境的变化,必须进行相应的调整。"     

如何加强汽车维修质量管理

汽车维修质量是汽修厂的生命。为了加强维修质量管理,需要从员工的维修技能、维修设备、配件质量、维修质量检验等方面采取与本厂经济效益相关的管理措施。     

汽修企业如何“神彩”奕奕——深度保养,企业盈利新机会

目前,国内汽车修理业正处于竞争方式选择的十字路口,很多汽修厂都面临管理改进难、技术提升难、员工稳定难等问题,这些问题汇集在一起就导致企业盈利难。正如其他成熟行业走过的道路一样,汽修行业正在经历从混乱无序的价格竞争到服务、技术、管理和营销的竞争过程。当价格逐步下降到消费者趋于理性的时候,会有大量的汽修厂不适应,从而被市场边缘化。而抓住先机,储备了丰富技术、管理和先进营销理念的企业将赢得更多市场份额。     

高职院校汽修专业人才培养分析

正1汽车行业现状分析1.1对汽修行业的用工分析近几年的汽修行业进入竞争期,各类汽修厂琳琅满目。汽车售后维修服务站(4S店)、综合汽修厂、路边快捷维修店并存。这些企业在汽车维护、故障诊断维修以及汽车零部件的销售存在激烈的竞争。从汽车4S店这几年的运行状况看,已经不存在盲目建店或扩张的现象,最终会走向小型化和社区化。综合汽修厂也存在数量饱和的现象。随着职业类学校开设汽修专业的数量和招收学生的数量持     

论现代企业文化的特征与功能

企业文化已经成为企业管理领域的一个热点，也是21世纪企业管理发展的方向。当前企业竞争是包括企业产品、服务、形象、品牌、战略、文化等多元素的综合性竞争，而企业文化逐渐成为竞争的核心。没有强大的企业文化，没有企业价值观、企业精神、企业哲学，再高明的经营战略也无法取得成功。     

"新劲"汽车修补漆--涂装讲座总论汽修厂涂装车间的管理

“新劲”，来自全球最大涂料公司-荷兰阿克苏诺贝尔集团的国际知名涂料品牌，以成为中国汽修厂最佳修补漆伙伴为宗旨，旨在同广大汽修厂伙伴进行技术和管理的交流。     

数据管理是汽修企业提升业绩的利剑

正汽修行业进入微利时代,汽修厂想做好目标与数据经营管理,需要做到哪几点?汽修企业如何通过数据管理提升业绩?目前,汽修行业已经进入微利时代,很多汽修厂濒临倒闭或利润微薄。从笔者走访与辅导过的一些汽车服务企业来看,经营状况不好与管理方式有很大关系,例如对车辆结构没有进行过分析、对车主更没有分析、客户流失率高也不知道原因。再深入了解经营数据发现,更是缺失完善、详细的数据统     

维修服务营销与网络化

服务也是商品，与一般有形商品相比，算是一种“无形的商品”，其营销是件很难的事情。汽车维修也是一种服务，其营销和医院一样，较之餐饮、旅游等服务业则更难，因为人们常常把汽修厂比作“汽车医院”。但我们却不能以“医院”自居，而对人说：“你若生病。请上我们这儿来”。这么说，无异于“盼人家出毛病”，不是汽修厂经营的正确方针。这就需要我们很好地研究维修服务的营销问题。     

维修服务营销与网络化

服务也是商品，与一般有形商品相比，算是一种“无形的商品”，其营销是件很难的事情。汽车维修也是一种服务，其营销和医院一样．较之餐饮、旅游等服务业则更难，因为人们常常把汽修厂比作“汽车医院“．但我们却不能以“医院”自居，而对人说：“你若生病，请上我们这儿来”。这么说，无异于“盼人家出毛病”，不是汽修厂经营的正确方针。这就需要我们很好地研究维修服务的营销问题。     

实施汽修厂的定量化管理

在汽修厂实现了电脑管理，也就具备了从定性管理从定量管理的必要条件。     

汽修厂认证直修体系的过去及未来

正汽修厂认证直修体系(Direct Repair Program,以下简称为DRP)是指事故车维修网络与保险公司签订正式的业务协议。这种关系往往以保险公司附加合同为主导,了解DRP的发展历史以及不断总结的经验可以为我们的未来发展提供方向。一、DRP的过去DRP概念提出之前,保险公司通过让客户多方询价,以自认为更合理的价格支付赔偿金。保险公司通过管理维修成本,保持竞争氛围,履行了他们对客户的承诺。而客户     

如何选购进口轿车检测维修设备

近几年来,随着进口轿车的日益增多,全国各地的进口轿车修理厂也如雨后春笋般地纷纷涌现。修理厂的增多,加剧了轿车维修市场的激烈竞争。一些修理厂在这种残酷的竞争中,呈现开业第一年有效益,第二年保本,第三年亏本的状态。究其经济效益逐年下降的原因,其中重要的一条是:在检测维修设备的规划上存在许多     

汽车废气控制系统检查维护体系

建立“汽车废气控制系统检查维护体系”，不仅可以有效地推广“三元清洗剂”产品，更重要的是它可以改变汽修厂目前仅凭借维修经验对车辆进行检查维护的现状，帮助汽修厂建立一套依靠先进检测设备和“三元清洗剂”产品的检查维护体系，使汽修厂拥有一个新的效益增长点。     

汽修厂电脑管理应用文章系列（四）：结合手工管理的电脑管理

在上期“是事后统计还是实时监控”文章中，我们强调了在汽车修理厂实行电脑实时控制模式的重要性，但能不能在汽修厂实现完全彻底的电脑管理，比如说管理的每个环节都摒弃手工单据，甚至不打印单据，实现所谓的无线办公呢？     

管理方法因人而异

私营汽修厂的员工大都来自五湖四海,他们的道德修养、技术能力甚至生活习惯都有较大差异。那么,作为汽修厂的领导,该如何发挥他们的作用呢?我在长期的管理中有了一些体会,在此总结出来供大家参考。1.对不同表现的人表现比较好的人。一要用他的长处,使他能用自己的业绩展示自我;     

试论汽车配件公司的经济活动分析

汽车配件销售市场竞争十分激烈,汽车配件公司系统利用自己的优势,搞好经济活动分析显得更加重要,它是管理好企业的一个重要方法。通过经济活动分析,可以及时了解公司经营现状,总结经验,发现问题,帮助公司加强科学管理,挖掘内外部潜力,提高竞争和应变能力,从而增加经济效益。     

搞好形象 强化管理 主辅结合

本文分析了现有大多数汽修企业经营活力不足，经济效益低下的现状，论述了必须从搞好企业形象、强化内部管理、主辅经营结合的方向来促进现代化汽修企业的发展。     

汽修厂应注意的两个关键问题

2009年是世界各国遭受金融风暴最严重的一年。通过笔者在江西上绕市的调查认为，汽修厂要想求生求、求发展，尤其应具备稳定的人才队伍、现代化的管理手段和灵活的经营方式。     

电脑的智能分析和预测功能

电脑管理使我们从数据匮乏走到了数据爆炸的阶段。我们如何有意识地利用电脑，收集和处理特定大量数据，智能分析和预测，将为汽修厂的管理产生不可估量的促进作用。