新时期做好城市公共交通企业文化宣贯工作的意义及路径研究

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的,为全体职工所认同并遵守的,带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念及这些理念在生产经营实践、管理制度、职工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂,是构成企业核心竞争力的关键所在,是企业发展的原动力。     

企业文化与品牌建设的辨证关系初探

一、企业文化和品牌的概念理解 （一）关于企业文化的解释有多种定义，学术界很难达成共识。有一种说法是这样的：企业文化是企业微观意识形态和行为方式的总和，包含企业核心价值观、企业经营管理理念、企业精神、企业形象和企业传统等内容。还有一种观点认为：企业文化主要是指企业所形成的确定其行为方式的价值观念和行为准则，是企业在长期的经营发展中，逐步形成和建设起来的物质财富和精神财富的总和，是种经济和文化相结合的产物。企业文化包括企业哲学、企业精神、企业目标、企业形象、企业制度、企业管理、企业道德、企业素质、企业秩序等。更有甚者说：“企业文化是少数人强加给多数人的，并被多数人认可和实践的思想方法、意志品质和行为准则。”     

加强质量文化建设 提高企业的软实力

关于企业的质量文化 质量文化是企业和组织在长期的生产和经营过程中，领导与全体员工所共同形成有别于其他企业和组织的质量意识、精神、战略、方针、规范、形象、行为准则、价值取向和工作习惯，其核心是企业全员自觉遵守的质量价值观。可以说，质量文化是以质量为核心，以创造所有利益相关者价值为目标，致力于提高企业整体业绩的一系列有关质量问题的价值观念及行为规范的总和。     

试论企业文化

企业文化是文化的一个组成部分,是社会文化的一个单元细胞,它产生、发展受到社会环境、市场经济的影响和制约。具体地讲,它来源于企业本身,是一个企业在生产、经营、管理过程中总结形成的。企业文化用简单的语言来表达,就是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同     

浅谈现代维修企业的经营理念

在从传统的汽车维修业向现代汽车维修业转变的过程中，汽车维修企业的经营理念也应随着经营行为的逐步市场化而发生深刻的变化，并不断发展。经营理念是汽车维修企业的灵魂，贯穿于整个企业的经营全过程，支配着企业的一切经营活动，决定企业的生存和发展。     

构建企业文化之浅谈

我们或许已发现不少企业都在用类似的语言谈论着他们的企业文化——求实、创新、开拓、拼搏、团队合作、以人为本、顾客至上、为股东盈利以及为企业的行为负责等等。但这些价值观并不一定都在所有这些企业中真正转化成相应的行为方式并产生对     

建立家用轿车维修市场体系的探讨（二）

2 推动维修企业加强内部管理．诚信服务．走可持续发展之路。2．1推动维修业更新观念。随着家用轿车的快速发展，来自汽车维修服务市场的巨大诱惑使几乎所有的著名外国汽车服务企业都跃跃欲试，它们规范、成熟的服务形式和理念，将与国内汽车维修业展开优胜劣汰的残酷竞争。因此，维修主管部门应高度重视，采取措施推动维修行业更新观念，诚信服务，走可持续发展之路。“贴近客户，善待员工，低成本，零缺陷”，是美国人总结的丰田精益生产模式的核心观念，也成了国外维修企业共同追求的价值观和经营理念。     

加强企业文化建设 提升企业核心竞争力

面对世界经济一体化的格局，国有企业面临的严峻挑战日益凸显，大部分国有企业与国外优秀企业特别是与那些著名的跨国公司相比有着较大的差距，这不仅表现在装备、技术、产品等“硬件”上，而且更多地表现在经营理念、发展方向、品牌形象，员工的价值观等“软件”方面，即企业文化上的差距。国有企业要迎接经济全球化的挑战，在     

构建廉洁文化助推廉政建设——合肥公交集团廉洁文化建设的实践与思考

企业廉洁文化是现代企业文化的重要组成部分,它是以廉洁为思想内涵,以文化为表现形式,以崇廉拒贪为价值取向,是融价值理念、行为规范和社会风尚于一体的文化体系,蕴涵着崇廉尚廉的价值观,传递着清明、公正、自律的正能量。廉洁文化作为推进反腐斗争与党风廉政建设的重要内容,以“润物细无声”的方式,引导党员干部自觉践行廉洁从业行为。     

以企业文化打造核心竞争力——记重庆长江轴承的企业文化建设

企业文化,指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范等的总称,是企业在发展过程中创造的具有本企业特征的精神财富总和。优秀的企业文化,对企业成员有很强的号召力和凝聚力,它可以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,最终形成企业可持续发展的核心竞争力。     

论现代企业文化的特征与功能

企业文化已经成为企业管理领域的一个热点，也是21世纪企业管理发展的方向。当前企业竞争是包括企业产品、服务、形象、品牌、战略、文化等多元素的综合性竞争，而企业文化逐渐成为竞争的核心。没有强大的企业文化，没有企业价值观、企业精神、企业哲学，再高明的经营战略也无法取得成功。     

对80后汽修员工的管理

80后汽修员工是我国独生子女的第一代,他们成长于我国从传统汽修走向现代汽修的巨变之中,他们属于21世纪全新现代汽修的一代。从沿革了数十载的传统汽修到现代汽修心理的变化,使得生于80年代的汽修员工在价值观、行为方式上都与前几代汽修人有着巨大的差异。他们不可逆转地登上职业化的现代汽修舞台,成为我国各类汽修企业不可或缺的新生代,已经或正在成为现代汽修企业生存和发展的中坚力量。     

浅谈安捷企业文化

企业文化是一个企业的核心工程,它涉及到企业的各个环节,包括企业的经营理念、规章制度、员工的行为准则、服饰言谈等等。企业文化决定了企业的经济,资料证明:包括精神文明在内的文化因素在经济增长方式中占有50％。 宁波安捷制动器有限公司正是凭着对企业文化因子重要性的认识,通过不断的积累完善并加以创新,形成了独具特色的安捷企业文化,为企业的发展发挥着它特有的作用。 一、用人原则——不换思想就换人 公司总经理张总早就意识到人力资源对于一个企业的重要性,在《浅谈人力资源管理》一文中,就从人力资源管理的重要性、人力资源管理的现状、如何加强人力资源管理以及成功企业的人力资源管理工作四个方面,着重阐述了有序的人力资源管理工作对成功企业的决定作用。1998年,在公司张总的倡导下,明确提出了“不换思想就换人”的用人原则,确立了一年一度的“不换思想就换人”聚餐会。     

元泰塑件：三年目标100万

同黄岩大多数塑料件企业一样，元泰创立于上个世纪九十年代摩托车发展强劲的时期。有着早早创业背景并在事业上获得成就的三个20多岁年轻人走到了一起，共同出资一百多万元成立了元泰工贸有限公司。这三个年轻人有着相同的特点：志趣相投，性格稳重，擅长经营。经过几年的努力，现在企业已经步入了良性循环的上升轨道。在成功的同时，他们始终恪守着这样的经商理念：不断创新产品，将产品质量越做越好，成本牢牢地控制在具有竞争力的水平上。     

对地方煤炭行业企业文化培育的理性思考

企业文化是企业全体员工在长期的生产经营和实践活动中孕育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和,特别是地方煤炭企业作为一个相对特殊的行业,生产条件艰苦、作业现场危险性大,劳动强度高,矿区精神文化相对缺乏。如何有针对性地培育好适合企业生存、发展、壮大的、富有特色的企业文化,是每一个煤炭企业所应考虑的重大课题。     

创建和谐环境 构造和谐企业

近几年．公司认真贯彻创建和谐社会的方针，努力营造企业生产经营的和谐环境．提升员工综合素质，增强企业的凝聚力、向心力。在企业生产经营发展的同时，广泛开展各种文体娱乐活动，丰富职工生活，切实为员工办实事，办好事，为创建和谐的社会环境、构建和谐企业作出了贡献。     

汽车销售服务型企业应对“战国时期”的十项举措（一）

“战国时期”特征之一：市场竞争的实质是经营理念的竞争、经营制度的竞争。“思维决定行为，思路决定出路。”第一项举措：树立以售后服务为中心的经营理念，建立以售后服务为中心的企业经营管理制度。     

坏脾气的小男孩质量是经营出来的

质量是企业的生命线。在激烈的市场竞争中，以质量求生存、用质量创效益已经不再是时髦的口号，而成为实实在在的行动。由质量是检验出来的、到质量是生产出来的、再到质量是经营出来的，质量理念的这一发展深化历程，也是企业质量管理和员工质量行为不断深化的过程。     

虚拟经营与汽车企业

汽车企业实施虚拟经营，正逐步成为许多汽车企业迅速发展的有效手段。虚拟经营的特点包括以信息技术为支撑、构建紧密的价值链等方面；业务外包是其主要方式。进行虚拟经营要树立“共赢”的企业合作观念，建立快速反应的竞争理念，培养汽车企业核心能力。进行虚拟经营有利于汽车企业提高竞争能力。     

中通:急客户所急 想客户所需

产品的售后服务工作是市场经济条件下企业经营管理的核心工作,也是展现企业文化和企业经营思想的对外窗口.中通客车公司本着"超越客户期望,创造客户价值"的经营理念,历来把产品的售后服务工作当作公司的头等大事来抓."急客户所急,想客户所需"是中通公司的售后服务理念,作为客车生产企业,他们不仅将服务作为一种经营行为,而且作为一种文化自律和传播,作为伟大事业的不懈追求.