高速公路豪华客车的技术管理

根据高速公路客运企业的经营特点，详细地介绍了加强客车机务管理和维修质量管理经验。     

公路施工企业机械设备管理办法初探

施工设备是公路施工企业的重要生产力要素之一。在社会主义市场经济条件下，如何经营、管理好企业数千万设备固定资产是当前施工企业必须解决的问题，它关系到企业的前途和命运。我公司通过近５年实践，取得了一定经验，现介绍如下。１　用经济手段管理设备公路施工企业在计划经济时期对设备的管理主要依靠行政手段，其形式表现为由公司机电科宏观调控下的各工程处（经理部）分散进行管理。由于经济责任不明确，重用轻营，维修保养不善，调动不灵，经济核算不准确，吃大锅饭的现象比比皆是，造成占设备、拼设备、吃设备，设备利用率低下的局…     

试论收费公路的路政管理

当前我国收费公路发展迅猛，但其路政管理还存在着一些问题，公路经营公司有没有行政执法职能，能不能进行路政管理？交通主管部门或由其委托的公路管理机构如何依法加强收费公路的路政管理？这些问题成为本论述的重点。     

公路经营企业的财税政策

划分了公路经营企业的类型，阐述了公路经营企业的若干财税政策，提出了确定收费公路收费期限的原则及其相关因素，并分析了公路经营企业财务制度的特点。     

浅谈公路工程如何强化质量管理

文章就公路施工企业如何强化质量管理，如何抓管理管理的基础工作，以及质量管理的实施方面进行了探讨。     

公路施工项目的环境管理与评价

近年来，随着经济的迅猛发展，机械化，现代化的生产经营活动造成的环境破坏已成为一个全球性的问题，公路建设也同样带来各种各样的污染，从污染源、项目环境管理的内容，项目环境评价等方面讲述如何加强公路施工项目的环境管理问题。     

公路运输业集约型经营的研究

讨论公路运输业集约型经营的涵义，指出集约型经营是公路运输业的必须选择，论述集约型经营的特征，并对如何开展公路运输业集约型经营提出一些具体措施和途径。     

公路施工企业如何加强现金流管理

以“现金为王”的企业财务管理价值观,阐述公路施工企业现金流量管理的重要性以及公路施工企业如何加强现金流量管理,以提高公路施工企业现金管理能力,使之达到良性循环。     

公路经营公司财务管理问题研究

根据公路收费经营实践发展的客观要求，对公路经营公司性质财务目标，公路经营公司的要领以及与公路管理体制的关系，公路特许经营权及其价值摊销、经营收入管理、财务评价等理论问题进行了重点探讨。     

从前胎爆破引发交通事故看轮胎的使用与管理

目前，各地公司化经营的汽车运输企业对公路客运责任经营（挂靠）车辆的管理，特别是对轮胎的使用和管理是重点和难点。文中引用前胎爆破所引发的交通事故案例，通过对照分析，探讨了轮胎爆破的主要原因和根源，并提出了管理方法和措施。     

公路科技养护企业财务管理存在的问题及措施

随着我国交通基础建设的快速发展,公路发展也已经由建设高峰期逐步向公路的运营、养护期过渡,专业化的公路科技养护企业应运而生。作为国有专业的公路科技养护企业,财务管理对于企业提高经营质量具有举足轻重的作用。如何提升公路科技养护企业的财务管理水平,增强企业盈利能力,实现公路科学养护和绿色养护,对于促进公路科技养护企业可持续发展具有深远意义。     

公路施工的安全管理模式研究

公路施工安全管理不但体现企业对员工生命安全的重视、体现以人为本的科学发展观,而且也是企业经营中减少损失提高效益的基本保障。笔者针对现阶段公路安全管理进行了研究,并设计出一套以安全责任制为核心,由日常安全保障管理、安全事故应急救援、施工安全预测控制组成的较为符合中国实际情况的公路施工安全管理组织体系。     

工程质量是企业兴业之本

就公路施工企业如何重新赢得社会信誉，提高质量和企业知名度及增强市场竞争力方面 反思，同时阐述了加强公路工程质量的内部监督，控制，管理的具体做法。     

“项目法施工”中机械设备管理若干问题的探讨

探讨了公路施工企业推行“项目法施工”后，机械设备的管理体制及如何实现机械设备优化配置，动态管理等问题     

公路施工企业项目管理组织结构及其运作

从公路建设企业如何适应项目管理要求出发，对企业项目管理二层分离式组织结构及其具体运作进行了探讨，提出了一系列提高项目管理水平和促进企业发展的具体措施。     

对经营性公路养护内业管理的探讨

随着我国经营性公路的范围不断扩大,经营性公路的经营、养护管理工作也日益增多.按照行业管理要求,经营性公路养护内业资料也需进行规范化管理.文章就经营性公路企业有关养护档案管理的要求,从养护内业资料的重要性及现状、养护内业管理系统分析、养护与管理工作以及内业规范化管理等方面提出看法及建议,希望能供公路行业管理者参考.     

改善公路运输企业国有资产管理的探讨

本文针对当前国有公路汽车运输企业国有资产所有权关系混乱，底数不清，资产流失严重等一系列问题。提出加强企业的国有资产管理，必须切实做到把政府的经济管理职能与国有资产所有者职能分开，建立国家统一所有，政府分级监管，企业自主经营的体制。探索了国有资产管理、经营形式与途径。并提出了杜绝企业国有资产流失，实现保值、增值的近期和远期对策。     

筑路机械设备管理现状分析与建议

为提高公路施工企业的市场竞争力，适应公路工程机械现代化的发展，分析了自治区筑路企业机械设备管理存在的问题，并就如何提高设备管理水平和筑路企业经济效益方面提出合理建议。     

对培育发展物流业的思考

本文仅就在市场经济激烈竞争条件下公路货运企业如何转变经营线路以及培育和发展物流业应采取的措施做了论述。     

浅议公路养护企业风险管理的实施步骤及主要内容

随着企业经营规模和经济总量的高速增长,公路养护基础管理发展跟不上经济规模发展的矛盾日益凸显。构建全面风险管理体系,已经成为完善公路养护企业治理机制的重要内容。公路养护企业应将风险管理应用于企业战略制定、投融资决策、财务报告管理等各个方面,建立有效的风险控制体系,以提高风险防范能力,增强核心竞争力,保证企业经营安全、稳健运行,因此本文从风险管理的实施步骤和主要内容方面进行论述,研究公路养护企业风险管理的重要内容,以期为行业发展提供借鉴。