项目管理在西安地铁运营筹备咨询服务中的应用

阐述了项目管理的理论。以西安地铁2号线一期工程运营筹备咨询服务项目运作为例,介绍了广州地铁公司运用项目管理理论组织实施项目的方法。对于强调职能化、程序化、标准化的城市轨道交通运营管理,也可尝试运用柔性组织、个人负责制的项目管理方法开展运营管理工作,项目运作过程中领导准确及时的决策和诚信、团结、务实、专业的工作团队是项目成功的关键,不同项目因内外环境条件的差异和过程的不确定性,应用项目管理理论的侧重点应有所不同。     

基于战略管理体系下的项目管理思考

从企业战略发展的角度，在企业及环境的框架下探讨了项目管理问题。根据对项目管理不断扩大的内涵和外延的分析，项目管理应该扩展为新的企业管理方法或管理模式，而不应该仅指对项目的管理。在此理论平台上，分析了勘察设计企业实施项目管理的必然性以及若干完善措施。     

谈企业的科技项目管理与运作模式

企业的发展依靠科学技术的进步,而科学技术的进步需通过具体的科技项目来实现。建立行之有效的科技项目管理与运作机制是企业项目成功的重要保证。通过分析企业科技项目管理的模式,阐述企业科技项目管理的运作机制、培训和激励措施。以期通过科学的项目管理方法,有效控制项目研发程序,加强重大项目的运行管理,采用激励机制激发科技人员的积极性,增强产品在国内外市场上的竞争能力,促进企业的可持续发展。     

企业引入项目管理应把握的主要问题

阐述加强企业项目范围管理、风险管理及多项目管理的重要性和应把握的问题；分析了项目管理的风险，提出应对措施；特别建议多项目管理型企业应设立为企业项目管理提供规范化服务的常设组织机构。     

美国政府为ISO14000助力

ＩＳＯ140 0 0环境管理系列标准在美国企业中得以推广 ,与美国政府的重视是分不开的。负责美国国家环境保护职能的美国国家环保局(ＥＰＡ)充分认识到ＩＳＯ140 0 1将在美国环境政策中所起的重要作用 ,必须进一步了解实施环境管理体系给社会带来的好处和问题 ,尤其是如何解决中小型企业认证的问题 ,决定开展一项为期两年的试验项目 ,以找到帮助企业尽快实施环境管理体系认证的办法。首次参加这个试验项目的机构共有 8个。它们中有能够提供各种服务和产品的企业 ,也有小企业、小公司和政府机构。它们当中有已经建立了环境安全体系的大企业 ,也…     

加强项目管理提高企业经济效益

工程项目经理部的全部管理行为的本质，是运用项目管理原理和各种方法来降低成本，创造经济效益。提高经济效益，必须坚持开源与节流相结合的原则。一方面要加强项目成本管理，另一方面要加强合同预算管理，两者相结合，以取得最大的经济利益。     

论项目管理在国有科研院所转制中的作用及关键因素分析

项目管理在国有科研院所转制中要起到提高对项目的过程控制、提高项目的成功率、促进财务管理体制转变、加快管理流程的重新梳理、加速科技开发成果推向市场进程等作用.推行项目管理的成败取决于其是否与成本控制、员工的绩效考核等有效的结合起来,也就是是否能与企业的财务管理、人力资源管理等其他管理职能有机的结合,整个管理机制向企业化的转变是项目管理成败的关键因素.     

浅析建筑工程项目信息化的现状及实施建议

研究目的:研究建筑工程项目信息化的实施现状及尚需解决的问题,为工程项目信息化和土木工程行业信息化的建设和发展提供参考。研究方法:本文以37个在建工程项目信息化状况调研为基础,深入分析了工程项目信息化的需求,并对系统实施结合现场需求提出了建议,同时对信息化实施需要解决的问题进行了分析。研究结论:目前建筑工程项目实施信息化是很有必要的,并且具备了使用和推广的基础。工程项目信息化的主要需求是搭建多层次的管理平台、创建以数据为中心的工作流程、构建涵盖项目建设周期的一体化系统,同时以项目管理为核心、增强系统的适应性和积累信息资源、构建企业项目管理知识库也是工程项目信息化的重要内容。工程项目信息化的难点是工作任务分解的一致性、工程项目信息化系统与目前在用的通用系统、行业软件的无缝对接以及建立能够反应企业真实成本的企业定额库。     

提高工程项目管理效益的思考

工程项目管理是施工企业经济效益的源头和成本中心，提高项目成本管理水平，是取得项目较好盈利的基本保证，也是施工企业所追求的共同目标。此文在阐述项目管理成本构成的前提下，就施工企业如何有效控制项目管理成本，提高工程项目管理效益进行论述，并提出可采取的对策和措施，即建立责权利相结合的成本管理体制，建立健全项目管理机制，提高项目经理和项目管理团队的综合素质。以适应提高项目管理水平，降低管理成本的需要。     

维护利害干系者动态平衡 建设和谐的项目施工环境

项目管理是项目相关各方管理活动及其相互关系的总和，项目管理目标就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足工程项目干系各方的要求和期望。作为生产现场的直接组织者和实施者，施工单位处在建设、设计、监理等项目管理链条的下游，如果能够根据自身所处的特点，创造条件，扬长避短，营造有利于施工生产的内外部和谐环境，对促进项目成功有着极其重要的理论和现实意义。     

项目管理在科研管理中的应用

现代管理理念中的项目管理是以项目为对象的一种科学管理方式 ,是以系统论思想为指导 ,以现代先进的管理理论和方法为基础 ,综合应用各种知识、技能、手段 ,实现对项目从头至尾进行全过程计划、组织、领导和控制的一个有序的综合动态管理系统。项目管理内容主要包括 :项目的整体、范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险和采购 9个知识领域的管理。管理的 4个基本职能———计划、组织、领导和控制贯穿于项目管理全过程中 ,尤其是计划和控制的职能被充分发挥。将其应用于科研管理 ,不仅会使科研管理更加有序而高效 ,也有利于减少科研过程中风险的发生     

如何做好施工项目的成本管理

结合大连金窑铁路复线工程施工管理过程中成本控制的一些具体做法，通过对施工过程中施工项目管理机构的建立、施工图纸会审和施工方案的优化、项目成本管理制度的制订和实施、材料采购控制、机械设备管理、验工计价结算到项目间接管理费用和资金的使用等方面的论述，阐述在当今工程项目利润率越来越低的条件下，如何控制施工成本才能使项目效益最大化。     

加强建设单位在项目实施阶段的管理

在工程实施阶段，建设单位在项目管理中有着不可替代的核心作用。其管理职能主要包括决策、计划、组织、协调与控制等。其管理内容主要有合同管理、质量管理、投资控制、进度控制等方面。     

项目管理技术在TMIS开发与实施中的应用

项目管理技术是对项目投资、技术设备、实施人员、成本和效益5大要素实施的全过程进行决策、计划组织、协调监督、指挥控制和效益评估等项任务的总称。项目管理是圆满完成工程项目、有效增加投资回报的一种重要手段。TMIS信息系统工程建设,采用项目管理技术进行系统的开发与实施具有特别重大的意义。文中系统地阐述了一般信息系统的项目管理模式,和TMIS项目的管理模式。     

如何当好项目经理

项目经理是项目管理的核目。项目经理素质的高低，关系着项目建设管理水平的高低，是工程项目建设能否顺利实施的关键因素之一，直接关系到工程建设项目的成功与否。此介绍了项目经理素质“达标”的要求及实现的根本途径。     

哈大客运专线通信信号系统集成简述

介绍了哈大客运专线通信信号系统集成项目阶段主要工作内容,通过对哈大客运专线实行项目管理,深入分析该项目在实施阶段主要问题及特点,并追踪问题存在的根源,剖析解决哈大客运专线建设各阶段主要工作。从项目管理构架、供货管理、单体调试、系统调试、无线网优、ITC集成测试、联调联试配合、试运行保障、项目特点等9个方面对哈大客运专线全过程项目管理进行了阐述,为客运专线项目系统集成工作提供了有益依据。     

市政工程代业主项目管理要点和发展对策研究

研究目的：研究市政工程代业主项目管理的一般模式，提出相应的发展对策。研究方法：总结近年来工程总承包公司或项目管理公司在国内外市政道路和其它公益性项目上实施BT或代建制项目管理模式所取得的比较成功的管理经验，及制约市政工程项目管理公司发展的主要因素。研究结果：提出了市政工程代业主工程项目管理的一般运作模式、管理范围以及全面代建工程项目管理承包的管理要点和内容，并对发展市政工程项目管理公司提出了一些针对性的对策。研究结论：市政工程项目管理公司要想在代业主项目管理市场竞争中胜出，必须尽快积累工程建设项目管理经验，提高专业管理水平，增强项目组织实施的能力；并积极开展企业自身的营销工作，提高区域市场的影响力。     

项目施工综合管理方法的形成与实施

0引言 施工阶段项目管理是工程建设项目管理过程中至关重要的环节,尤其对于大型复杂项目,项目管理好坏直接关系工程建设项目成败.随着社会发展、科技进步,工程建设规模不断升级,技术越来越复杂,标准越来越高,风险越来越大,致使施工项目管理难度越来越大,管理方法和手段再不能简单套用以前的做法,也不能盲目与外界或国际"接轨",而是必须依据项目的环境、特点,选用和制定各类管理措施.     

总承包（EPC）合同中的项目采购管理

近年来，设计-采购-施工（EPC）总承包模式已经开始在国内大型项目建设中大量采用。项目采购管理是总承包项目管理中的重要组成部分。而且，项目采购管理几乎贯穿整个总承包工程的项目生命周期，项目采购管理模式直接影响总承包项目管理的模式和项目合同类型，对项目整体管理起着举足轻重的作用。     

城市轨道交通全自动运行线路行车组织风险与应对方法

为提高对城市轨道交通FAO(全自动运行)线路行车组织风险的认识，分析了FAO线路由设备实施差异性而带来的行车组织流程和关键行车岗位人员职能的变化。选取行车组织业务板块中的列车运行作业单元，从人员、设施设备、环境和管理因素对风险进行了简要分析，并通过国内某条FAO线路实际运营数据统计得出该线路最为频发的风险是夹人夹物事件，从人员、设备和环境管理等角度提出了安全管理建议。