港口企业文化建设的探索与思考

<正>企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的总和,是现代企业生存和可持续发展的原动力之一。建设符合国情民情,与社会主义先进文化相适应的港口企业文化,不仅关系到企业的生存和发展,也是以文化力启动经济力,全面推动港口企业核心竞争力的提升,增加企业在社会上的影响力,凝聚港口职工亲和力的     

港口企业文化建设要与时俱进

在我国港口行业开放市场,打破垄断,促进有效竞争的形势下,港口企业要做大做强,培育持续的竞争能力是关键。然而,实施企业文化变革则是必要前提。本文试从港口企业文化建设现状、内涵、思路谈点粗浅认识。一、港口企业文化建设现状港口企业文化建设随着港口发展不断完善、不断提升、不断创新。80年代中期前,港口企业文化是以自然生成的码头文化为代表的松散型文化。从80年代后期至20世纪末,我国经济由计划经济向市场经济转换,全国大多数港口受条条和块块的挤压,新旧观念的碰撞,市场竞争、政企不分、历史包袱等的影响,求生存成为大多数港口企…     

抓好时机推进港口企业文化的重塑

从国内外成功的企业及其发展的历程可以看出,特色鲜明的企业文化起了最终的决定作用。中国的港口企业要在全球的竞争中求得生存与发展,重新塑造自身的企业文化显然是一个别无选择又迫在眉睫的问题。关于企业文化目前的解释众多,本文把企业文化作为一个总和的概念,它是企业在运行过程中自觉或不自觉形成的并以此对各种变化做出反应。其内涵包括了企业的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则等等,并通过他们体现出来。其中,最关键的是企业的核心价值观。从总体上看,企业文化一般包括四个层面内容:一是物质层面的文化;二是行为层…     

探索港口企业文化建设的有效途径

企业思想政治工作与企业文化建设是相互促进和相互补充的。把企业文化建设与企业思想政治工作有机地结合在一起,对推进港口企业的竞争和可持续发展都将起到有效作用。     

“文化创新”的思考

面对港口管理体制改革、周边港口竞争加剧的新形势、新挑战,要保持良好的发展势头,必须在港口软硬件建设上有创新和提高,增强竞争力,而其核心竞争力的提高依靠的是企业文化的创新.     

适应港口发展新常态 拓展和谐文化新空间

在＂新常态＂下,要充分认识对港口企业文化建设提出的新要求,把握＂新常态＂下企业文化的新特征,着眼港口企业战略发展大局,拓展港口企业文化的新空间和新途径＂新常态＂是国家主席对中国经济社会发展新周期的形象化描述。然而,企业文化建设是否认识到＂新常态＂的变化,能否迅速适应企业经济发展需求,进而助推经济社会转型发展,是当下值得探讨和实践的重要课题之一。     

加强港口企业文化建设 着力提高企业核心竞争力

<正>随着上海建设国际航运中心步伐的加快,上港集团已经明确提出了要建设世界一流强港和成为全球卓越码头经营商的目标要求。作为集团下属的一个分公司,怎样从提高自身在市场经济中的综合竞争力出发来加强企业文化建设,是一项义不容辞的责任和应加倍努力的工作。几年来,公司认真开展好企业文化建设的各项实践活动,     

以诚信体系为核心,培育公司的企业文化

阐述了企业文化的起源、内涵和作用,并以实例加以论证;从六个方面详细介绍了公司以诚信体系为核心,培育公司企业文化的做法。     

厦门港发展的源动力

厦门港务集团海天集装箱有限公司(下简称"海天公司")作为福建省和海峡西岸最大的集装箱港口企业,在新一轮跨越式的建设与发展过程中,致力开创基于诚信基础之上的科学、创新、行动、和谐的发展模式。     

加强企业文化建设培育“富而美”的现代港口企业

"富强、民主、文明"的社会主义总目标是经济社会发展的必然趋势,集中反映了我国人民的共同理想和根本利益.港口企业作为社会经济发展的重要组成部分,要研究和掌握这一战略目标的科学内涵,紧密结合经济发展的实际,大力加强先进企业文化建设,努力培育、不断促进发展"富而美"的现代港口企业,是新世纪港口企业文化建设的战略目标和历史使命.     

新时期港口企业文化的重构

<正>近年来,我国港口企业在企业文化建设方面进行了大量的实践和探索,取得了丰硕的成果。比如青岛港、日照港、上海港、宁波港、天津港等行业"龙头"在企业文化建设方面都取得了不凡的成     

实施企业文化创新 推动港口跨越发展

积极打造特色企业文化,成为越来越多的企业提升业绩、改善形象和实现可持续发展的战略性举措。龙口港集团有限公司顺应市场变化和企业自身发展需求,着力加强企业文化建设,不断改进管理与服务,提升企业综合实力,打造出企业良好的品牌形象。     

把新兴港口打造成百年老店——访京唐港股份有限公司董事长刘卫民

在改革开放大潮中,学习型企业如雨后春笋。董事长刘卫民称京唐港为学习型企业。他就是这个团队的学习带头人。从1999年起,每个周末他大多是在北京度过的。一不为休闲,二不去浏览;国务院发展研究中心举办的企业家恳谈会,几乎每次都有刘卫民的身影。吴敬琏、邱小华、厉以宁、樊刚、李德水、沈国放……当代学界名人权威,各类演讲都让他得益匪浅。进而他把接受的理论、信息同本港实际联系起来思考:在区域经济发展大格局中找准港口定位;实施联合发展战略,夯实港口发展基础,造就一批善谋实干的人才队伍,打造诚信京唐港。一言以蔽之,他要把新兴的京…     

建立企业信用档案 促进企业持续发展

社会主义市场经济是法制经济、竞争经济．从一定意义上说也是诚信经济。讲信用．被称为市场经济的“黄金规则”。离开了诚信．不讲秩序，不讲法则，企业要想发展壮大、兴旺发达．是不可想象的．也是不可能的。洛阳轴承集团有限公司历来重视诚信建设，多年来以培育弘扬“信得过”精神为主线，开展了一系列工作，取得了一定的成绩。为了使企业的诚信记录能够广泛地应用于企业文化的培育、     

开展创建文明行业活动 提升企业竞争力

<正> 上海港军工路港务公司是一个以装卸杂货为主的港口运输企业。从1996年以来,公司以提高人的素质和提升企业的核心竞争力为目标,围绕中心,面向市场,塑造形象,树立品牌,深入持久地开展争创文明行业活动,有力地促进了公司的两个文明建设。 一、创建工作的主要做法 1.加强教育,全员发动,不断提高创建工作意识 主要在五个方面进行了深入教育: 一是加强企业文化建设,进行企业精神教育。主要是开展企业精神大讨论,征集企业精神,企业之歌,公司优质服务品牌。经过反复讨论,把“吞吐万物,争创一流”作为公司企业精     

港口企业亟须建立四种文化

港口企业，一般来讲都脱胎于老的国有企业，带有国有企业的种种烙印。20多年来，国有企业在企业文化的建设上，虽然取得了一些成效，但在实践层面上还流于粗浅，停留在上层表层的比较多，渗透到基层的较少。特别需要引起重视是，不少企业的企业文化建设在认识和实践上还存在着误区。主要有以下表现：     

打造轮驳品牌 彰显企业文化

在港口企业文化产生以后,努力推进企业文化建设工程是港口企业面临的新形势、新任务,港口发展进入关键时期后,品牌战略应运用到经营管理中。企业文化建设的过程是员工在生产经营与服务的各项活动中不断实践、创造的过程,不仅是蕴藏在员工头脑中的一种意识、一种观念、一种思想,更是一种行为方式、传统习惯和精神面貌。     

论企业文化在制度与管理实践中的固化与内化

中国港口企业正经历新一轮的大发展、大变革。但如果没有优秀的企业文化引导的话,企业生产、管理和可持续发展都将受到影响和制约。以上海冠东国际集装箱码头有限公司（以下简称＂冠东公司＂）为研究对象,概括了企业文化建设的本质,总结了冠东公司企业文化建设的4个关键要素。着重分析了制度管理和人性化管理对企业文化建设的作用,探讨了码头...     

情满香江 心系中远——中远香港集团企业文化建设剪影

中远香港集团成立十年来，以《中远集团企业文化建设纲要》为指导，按照中远集团的部署和要求大力推进企业文化建设，以中远“求是创新．图强报国”的企业精神、“艰苦奋斗、爱国奉献”的优良传统、“服务客户最优、回报股东最大”的价值观以及“全球承运，诚信全球”的经营理念等作为中远香港集团企业文化建设的基石，坚持“兼收并蓄、取长补短     

文化维系港口企业质量管理的最高形式

<正>随着社会主义市场经济的不断深入,“文化”已成为我们经济生活中不可或缺的内容。许多重要的问题都被人门放到文化这个大背景下来思考探索。作为社会经济活动主体的企业,企业面对的是多元、复杂的社会经济文化环境。文化作为人类知识、信仰道德、风俗、习惯的总和,时刻在影响人们的生活、工作的行为准则和思维方式。企业文化作为一个企业的“基本理念”的表象与创造,营造着一个企业的价值观,使企业职工自觉地把自己所但负的任务与企业目标维系起来,在企业管理中的重要作用正日益显出她特有的魅力与巨大的凝聚力。因此,文化维系,也是港口企业质量管理的最高形式。