港口企业人力资源管理核心问题之二 人才测评与选拔

基于战略的人力资源规划系统地解决了企业需要什么样的人力资源、现实与期望存在何种差距以及如何建立适应战略需要的人力资源架构的问题.在此基础上,如何贯彻实施人力资源规划中关于人力资源获取与配置的指导性原则,是企业整个人力资源管理链条又一关键环节.     

人才测评与选拔

基于战略的人力资源规划系统地解决了企业需要什么样的人力资源、现实与期望存在何种差距以及如何建立适应战略需要的人力资源架构的问题。在此基础上，如何贯彻实施人力资源规划中关于人力资源获取与配置的指导性原则，是企业整个人力资源管理链条又一关键环节。     

关于人力资源会计核算的思考

指出人力资源应属于会计核算的对象,并就如何处理人力资源价值的计量、人力资源价值的核算和人力资源费用的核算进行了讨论.     

关于人力资源会计核算的思考

指出了人力资源应属于会计核算的对象，并就如何处理人力资源价值的计量，人力资源价值的核算和人力资源费用的核算进行了讨论。     

新型人力资源观初探

通过对新型人力资源观内容、特点、人力资源管理容易陷入的几个误区及人力资源的开发和利用等方面的初步探讨,力求阐明新型人力资源观念及新型人力资源的开发和利用对企业实现长期发展目标的重要作用。     

试论高科技企业的人力资源管理

探讨高科技企业的人力资源管理问题。首先简述人力资源管理在高科技企业经营管理中的突出地位和作用，接着介绍高科技企业特点对人力资源管理工作的影响，然后推介高科技企业人力资源管理的系统框架，最后展望高科技企业人力资源管理的发展前景。     

谈企业人力资源管理评价体系的建立

针对企业人力资源管理评价问题,从人力资源管理的四大功能模块入手,以人力资源管理的内外协调为重点,从适应性、执行性、有效性三个方面搭建起人力资源管理评价体系整体框架,列举出一系列人力资源评价指标及其应用方法,从而帮助管理者从不同角度对人力资源管理效益进行评价分析,找出存在的问题。     

上海国际航运人才资源需求预测研究

一、引言(一)研究的意义做好上海国际航运人力资源开发工作,可以加快上海国际航运中心建设速度,促进上海交通事业的发展和上海经济的增长。同时,上海国际航运业的发展又可以影响对人力资源的需求,我们必须把握未来上海国际航运业的人力资源需求总量以及需求结构。本文旨在通过对上海国际航运业未来人力资源的发展预测,指导上海国际航运人力资源引进与人力资源培养的方向,使人力资源总量能够满足上海国际航运业发展的要求,人力资源结构能够适应上海国际航运业的升级调整,防止结构性的人力资源供给不足或过剩。(二)研究的方法1.定性预测与定量…     

高校人力资源会计核算的意义及方法

论述了高校衽人力资源会计核算的意义及方法,阐明了高校人力资源会计核算是建立严格考核和激励机制的一项基础性工作,研究目的在于实现高校人力资源的有效配置,减少人力资源的浪费。     

高校人力资源信息系统在人事档案管理中的应用

随着高校规模的扩大和师资等人力资源的壮大,如何高效地开展人力资源管理成为高校亟需解决的问题,高校人力资源信息系统的建立是关键。本文在阐述高校人力资源信息系统建设现状的基础上,分析了高校人力资源信息系统建设的必要性及在高校人事档案管理中的应用。     

高科技企业基于核心战略的人力资源规划研究

高科技企业作为我国国民经济的重要组成部分,拥有其自身特点和优势.人力资源作为企业的第一资源,是企业发展最具影响力的战略因素之一,而人力资源规划作为人力资源管理的一项重要职能,在高科技企业内部需要得到高度重视.从高科技企业人力资源规划面临的挑战人手,设计了基于核心战略的人力资源规划,为企业的人力资源管理提供了有力支持.     

企业人力资源的开发与管理

一、人力资源的特点与企业人力资源的开发与管理方向 企业作为市场经济活动的主体，从事任何生产经营服务活动，都离不开人的参与，离不开人力资源的开发与管理。在市场经济条件下，人力资源与物资、技……     

提升我国港口战略人力资源管理状况

分析了这一阶段国有港口企业人力资源管理方面存在的主要问题,引入了战略人力资源管理的内涵及优势,主要分析了我国港口企业在发展转型的过程中如何运用战略人力资源管理思想来解决自身人力资源管理存在的问题.     

内部营销与人力资源管理

人力资源是企业的第一资源,人力资源管理开发是企业获得竞争优势的来源,用内部营销的思想有助于更好的进行人力资源管理开发。     

浅析中小航运企业人力资源管理

通过分析中小航运企业人力资源管理的现状,并结合知识经济时代对人力资源管理的要求,提出了中小航运企业做好人力资源管理的措施.     

船舶企业人力资源管理分析

以当前船舶企业人力资源管理所面临的难题为切入点,从船舶企业人力资源管理的现状与存在的问题出发,阐述加强企业人力资源管理的重要意义,通过对南通中远川崎船舶工程有限公司人力资源管理发展策略的实例分析,探索适用于我国船舶企业的人力资源管理发展的培训、考核、激励、创新等一系列管理与开发策略。     

人力资源的开发与管理

人力资源是进行社会生产最基本的资源之一。人力资源具有生物性、能动性、动态性和社会性。人力资源的开发与管理是企业谋发展的重要工作。     

实施战略人力资源管理赢取企业竞争优势

所谓战略性人力资源管理,是指组织为达到战略目标,系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式,是组织战略不可或缺的有机组成部分.战略人力资源管理有别于传统人力资源管理所扮演的职能性角色,它以总体导向的方式,探讨人力资源管理与组织的互动关系,审视组织内外的各项活动,确认可能的机会与威胁,将人力资源管理的各项活动与组织竞争战略相结合,提升企业人力资源管理的地位,协助组织获取竞争优势,达成组织目标.     

试论人力资源的有效管理

本文通过对人力资源含义、特点及对人力资源管理意义的阐述，对日美发达国家人力资源开发、管理特点的比较，进一步阐明中国人力资源管理的特点，结合中国国有企业、素有“中国第一厂”——江南造船(集团)有限责任公司人力资源管理的特点及现状加以分析，并以公司技术中心的人事管理为范例，根据自己这几年的工作体会，运用这一理论探讨我公司的人力资源之有效管理：“挖掘人力不遗余力，留住人才千方百计，用人之道以心留人”。     

高科技企业人力资源管理预警体系设计研究

通过对高科技企业人力资源特点的简析,提出高科技人力资源管理预警体系设计的原则和思路,在此基础上,设计了高科技人力资源管理预警指标体系及对策。