公路工程网络计划管理系统简介

本文论述了把网络计划技术和公路工程参算定额，利用计算机这一现代化的辅助工具结合起来，对公路工程施工进行科学管理的新方法，以及取得的科研成果和经济效益。     

用于计算双代号钢络图时间参数的计算机程序

本文介绍了用于计算公路工程施工网络计划时间参数的一个计算机程序。     

浅谈网络计划的工期-成本优化在公路工程管理中的应用

介绍网络计划中的工期、成本优化及在公路工程管理中的应用.     

浅谈网络计划的工期—成本优化在公路工程管理中的应用

介绍网络计划中的工期、成本优化及在公路工程管理中的应用。     

工程施工科学计划与进度有效控制

通过介绍公路工程施工中计划与进度的管理方法，结合工程实际，对工程建设进行科学控制管理。     

工程项目控制系统的协调及优化

从工程项目动态优化管理的思想出发，提出了一种广义的工程项目控制系统的优化方法。根据系统分析及协调的原理，在控制系统决策过程中建立了协调度判定模型，对网络计划的多种优化方案进行评价和优选。该方法应用于公路工程项目实际，并取得较满意的效果。     

浅谈高速公路建设中eFIDIC网络化管理系统的应用

从多方面，如：eFIDIC平台，公路工程计量支付系统，公路工程eFIDIC报价系统，施工平面图制作系统，公路工程概预算系统，路基土石方计算系统，质量控制系统，合同管理与动态控制系统，详细介绍了eFIDIC网络化管理系统在公路工程建设中的实际应用。     

网络计划技术在公路施工中的应用

本文介绍了320国道衡阳施工研究、编制、优化、实施网络计划技术的情况及取得的效果，并对该技术在公路工程施工现场管理及进度控制中的推广应用价值及方法进行了分析论述。     

PERT网络时间-费用优化数学模型及程序实现

根据公路工程的特点,将公路工程项目进行工序分解,利用网络计划图将其连接成一个整体,提出了网络计划技术中各工序均具有非增线性型时间－费用关系时的时间－费用优化数学模型,通过计算机程序处理,方便快捷地得出各工序实施的控制性和非控制性时间参数,按照不同的指令工期对工程项目进行优化处理,并能得出完成工程任务的最低成本和最低成本日程,为决策者在工程任务和实施工程计划时进行决策和分析提供有效的支持。     

公路工程承包商内部局域网的组建

介绍公路工程承包利用计算机网络实现内业数据、资料传输与交换的必要性，并详细介绍了整个局网建设的过程，这对于实现公路工程施工管理现代化具有重要意义。     

广东省道阳春北段项目总承包计划管理实践

通过对广东省道113线阳春北段公路工程施工总承包计划管理工作实践，总结了实施施工总承包计划管理工作中，如何让施工承包单位能自觉积极地搞好计划的方法，使计划有导向性，强调计划的严续性，保证总体进度，适时进行计划调整，协调好各标段施工关系，并使计划能如期完成总承包计划管理中的中心任务。     

公路工程地方技术标准修编时序模型研究

为了提高公路工程相关技术标准编制规划过程中的针对性和实用性，通过对现有国家行业 标准的梳理与实地调研，首先运用灰色关联的TOPSIS 法对调查结果进行排序分类，得到初步修 编计划；再通过贝叶斯判别法建立预测模型，借助统计分析软件SPSS 进行分析，得到判别函数 的影响因子及其系数，构建广义的公路工程地方标准编制时序判别模型；最后，以山西省公路桥 梁现状为例，统计其近年来由超限引起的桥梁事故，并将所建模型应用于当地《桥梁承载能力设 计细则》修编计划中加以验证。计算结果表明，该项标准的修编计划为“近期”，从而验证了模 型的适用性。     

公路工程建设中征地及重新安置计划编制概要

简要介绍了公路工程建设中征地及重新安置计划的编制概要 ,以供今后在其他公路工程项目实施时在此方面参考。     

公路工程质量控制PDA系统的开发

公路工程质量控制PDA系统软件的开发，对于用计算机网络对公路工程质量进行动态控制具有积极、有效的作用。     

计算机技术在公路工程资料中的应用

资料、文件的信息化是提高工作效率、节省归档空间及时间的一种有效管理手段，也是网络技术应用的必然趋势。公路工程资料信息化首先应采用网络搜索技术，寻找交通部及公路工程有关网址，通过文件下载获取各种信息及政府公告，同时应用电子邮件进行信息传递。其次应用软件Office2000中的模板、加密等技术以及其它计算机附属设备进行公路工程资料的填写及归档。     

工程项目控制系统的协调及优化

从工程项目动态优化管理的思想出发,提出了一种广义的工程项目控制系统的优化方法.根据系统分析及协调的原理,在控制系统决策过程中建立了协调度判定模型,对网络计划的多种优化方案进行评价和优选.该方法应用于公路工程项目实际,并取得较满意的效果.     

公路工程施工进度控制

公路施工进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进展计划,在执行该计划过程中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,出现偏差及时采取调整措施。本文从公路工程现场施工的角度,阐述了施工进度管理在公路工程项目管理中的作用,进度控制的过程、影响施工进度的因素、进度控制的主要措施,以及进度计划的编制方法、进度控制的一些具体的、常用的方法,以利于指导公路工     

公路工程施工中的质量管理

公路工程质量控制关键点要根据设计文件、项目专用设计规范和施工质量控制计划的要求设置．通过公路质量控制关键点的设置．确保建造出符合设计和规范要求的工程。公路工程质量管理必须以预防为主，加强因素控制．确定特定、特殊控制的质量控制关键点，实施公路工程施工的动态管理。     

加强公路工程现场管理的思考

公路工程现场管理是公路企业施工管理的中心环节,这是因为现场管理的效果好坏将直接影响到公路工程建设的质量、进度与效益。加强公路工程现场管理,就是要在一定的时间与空间之内实施有组织、有计划和有秩序地施工管理,从而推进公路工程建设项目的实施。从加强人力资源管理、工程质量管理、工程进度管理、成本管理、安全管理等五个方面思考了如何强化公路工程现场管理。     

计划统计计量在工程项目管理中的实施方法

工程计划、进度统计、计量管理在公路工程项目建设管理中起着重要作用，笔者以攀枝花市炳草岗金沙江大桥建设项目的管理模式，以及该项目实行计划、统计、计量管理所起的作用的总结为基础，并根据本项目中管理的经验，提出了一些完善工程项目建设管理的建议，可供其它项目的建设管理借鉴。