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上海交通高速客运有限公司成立10年来,坚持“高速高效高品位,客来客往客满意”的建业宗旨,在发展中创品牌、创品牌中求发展,取得显著业绩。10年中,共安全运送旅客700多万人次,实现客运收入近3亿元,年均净资产收益率达到14%左右,成为上海长途汽车客运业中的佼佼者。该公司先后荣获“上海市文明单位”、“全国交通系统文明客运车队”、“全国用户满意服务单位”等称号。 相似文献
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说起芷新集团大家可能比较陌生,但集团旗下的上海长途汽车客运总站,大家还是比较熟悉的。总站自今年8月正式启用以来,日接发送旅客3万人次,年发送量可达800多万人次,占本市长途汽车旅客发送量三分之一以上,从2000年至今,我们公司连续5年客运量名列上海市长途汽车客运行业第一位。 相似文献
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苏、浙、皖、鄂、沪“四省一市”高速客运企业行车安全协作网2004年年会在郑州市召开,会议由上海市道路运输行业协会安工委副主任、上海交通大众客运有限责任公司副总经理袁聚龙主持。上海市道路运输行业协会安全生产工作委员会主任、上海交运(集团)公司安保部部长罗应根参加会议并讲话。 相似文献
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最近,上海交通高速客运有限公司荣获中国质协用户委员会认定的“2004年全国用户满意服务”称号,成为上海长途汽车客运业中首获此殊荣的企业。 相似文献
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上海交通高速客运有限公司现有营运客车33辆,一线驾驶员50名。该公司自建立以来,坚持贯彻“安全第一,预防为主”的方针,恪守“安全、快捷、舒适、温馨”的服务品牌,切实加强安全工作制度化、规范化管理、竭力减少违章和事故隐患,努力为企业营造安全有序的客运生产环境。这个公司立足于安全规范长效管理,在建立健全安全保障机制的基础上,突出“四个强化”和“四个狠抓”,具体做法为: 相似文献
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上海南站长途客运有限公司于2003年5月30日正式成立。公司所属上海长途客运南站自2005年12月10日营运以来,经营规模不断扩大,经营业绩不断上升,经营业态不断增加。目前,公司员198名(不包括保安、保洁外包人员),客运总资产2.3亿元,日发班次超过630班,日均发送人次达到1.3万人次以上.已成为上海重要公路枢纽之一。同时,客站形象、公司文化、服务理念、发展模式等均得到了广大旅客和业内人士的称赞与肯定。回顾一年半来所取得的进步.[第一段] 相似文献
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上海交通高速客运有限公司共有营运车辆39辆,主要承担沪宁、沪甬高速公路班线的旅客运输服务。2003年中,这个公司坚持贯彻《道路交通安全责任制实施办法》,牢记“安全第一,预防为主”的方针,恪守“安全、快捷、舒适、温馨”的服务品牌,建立健全长效管理机制,坚持安全行车、规范化管理,主要做法是: 相似文献
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上海交通大宇高速运业公司积极抓好安全行车管理,连续4年召开驾驶员家属座谈会,恳请家属帮助自己的亲人开好安全车。当好“贤内助”.受到了驾驶员家属的好评。[第一段] 相似文献
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汪俊杰 《上海铁道大学学报》1998,19(3):79-83
从现有铁路布局和城市规划出发,高速铁路上海引入段及站址的推荐方案为:沪宁高速铁路在既有线南侧,沪杭高速铁路在既有线北侧引入,彼此沿着既有外线两侧连接于诸翟高速客运站,形成一个相对独立的高速客运系统。 相似文献
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上海市公安局交巡警总队高速车队、上海市道路水路运输行业协会安工委1月18日在上海交通大众客运有限责任公司召开高速公路交通安全工作会议暨省际高速客运企业安全行车协作会议。苏、浙、皖、鄂、沪有关高速客运公司的领导和安全部门负责人共30余人出席了会议。 相似文献
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李春芳 《辽宁省交通高等专科学校学报》1999,1(4):11-14
文章通过高速公路客运的涵义和要求,以及目前我国高速客运中存在的问题,说明公路运输管理部门如何完善管理,引导高速客运企业采取正确的经营战略,以达到促进我国公路高速客运健康发展的目的。 相似文献
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根据《上海市城市总体规划》和《上海公路主枢纽总体布局规划》而建造的上海长途客运南站,是本市的交通枢纽-上海铁路南站的重要配套项目,是长途客运的主站之一。经过两年的紧张施工,通过了规划、交通、消防等相关部门的验收,已于今年12月10日启用。今年是本市长途汽车客运业的丰收年。长途客运南站的建成和今年8月12日投入营运的长途汽车客运总站,标志着本市长途客运行业经过几年的努力,开始进入一个新的发展阶段,长期来困扰着长途客运站的“弱、小、散、陋”的状况将开始得到根本性的改变,上海长途汽车客运的形象将得到明显的改善。这是市陆管处张立伟处长在2005年12月2日“上海长途客运南站启用新闻通气会”上所讲。 相似文献
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上海南站长途客运有限公司在上海长途客运南站未营运之前,已基本确立了企业品牌建设的战略规划,树立了先进的品牌理念,完成了公司整体形象的设计,并向国家商标局申报商标注册。 相似文献
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上海交通高速客运有限公司在认真学习江泽民同志关于开展“致富思源,富而思进”论述时,根据上海交运(集团)公司党委关于开展“思变、思进”的双思教育活动安排,结合企业发展的实际,以“公司创业靠什么,面临挑战缺什么,今后发展抓什么”为切入点,采用多种形式,扎实有效开展“思创业之路,建新的业绩”教育活动,以此振奋员工精神,确保企业保持跨世纪可持续的发展。 相似文献