中型船厂成本管理思考

当前越来越多的造船企业建立了现代造船模式,但成本管理上还保持着粗放的管理与核算方式,往往按照订单法简单地进行成本堆砌。为适应现代造船模式,应当对成本的管理与核算进行变革,使成本管理与公司采用的发展战略相匹配,通过企业内部、外部价值链分析,优化作业结构。采用目标成本控制与作业成本法核算相结合的办法,可以使成本核算更加精确,更便于企业决策。     

航运企业船舶燃油成本管理

国际市场燃油价格的攀升使船舶营运中的燃油成本所占比例越来越大,对企业利润的影响也日益突出。航运企业应运用先进管理手段,对燃油成本进行预算、管理、控制和监督。根据工作实践,提出对燃油成本进行事前、事中和事后管理,以期达到控制成本、节约费用、增强企业竞争力之目的。     

现代企业制度下的成本管理

一个企业要想在竞争中生存,成本管理是企业管理的一个重要方面.成本管理是一个内涵丰富、应用广阔的范畴,它从时间上包含了事前、事中和事后管理,又从管理的层次上包含了计算、核算和管理.在如今的信息化条件下,企业要建立从成本计划、预测、预算、控制到分析的一体化管理模式,才能真正做到对成本的有效管理.     

浅谈港口设备制造企业成本控制

面对激烈的竞争,设备制造企业必须加强成本控制。以上海电力环保设备总厂为例,阐述全面预算管理在港口设备制造企业的具体应用和产品成本控制的做法。分析存在问题,提出改进措施。     

国外船东对修船的控制

介绍国外船东如何对修船预算、成本、质量的控制做法。     

企业在推行全面预算管理中应注意的问题

全面预算管理是企业管理的一个核心组成部分,也是提高企业管理水平、促进企业发展的先进的管理方式。全面预算管理是通过推行企业全面预算来实现的。全面预算又称总预算,其包括业务预算和财务预算。企业通过编制、执行全面预算,在各部门、分公司的相互配合、协调行动下,达到全面预算管理的目标。企业实行全面预算管理,具有十分重要的作用和意义。其可以明确各预算单位今后的工作目标,协调各预算单位的工作,控制日常的经营活动,考核评定实际工作业绩,进一步推动企业全面提高管理水平,实现企业的中长期战略发展目标。鉴于预算工作的重要性,国…     

FPSO改装项目的全程预算管理与成本控制

FPSO改装的工程特点是改装周期长、工程复杂、边设计边施工,所以预算管理和成本管理是始终贯穿整个项目全生命周期的核心重点。文章旨在分析FPSO改装项目费用控制的特点和难点,并针对这些问题提出应对措施及改进建议,这些建议旨在完善大型项目的预算管理流程以及成本控制流程,以降低项目风险,开源节流,为大型复杂工程项目成本管理提供参考。     

构建修船企业成本控制模式的探讨

成本优势将决定修船企业的战略地位。动态成本信息系统的构建对修船企业乃至企业集团财务控制的管理实践具有一定的创新性应用价值。文章以修船企业为例,研究探讨了如何构建修船企业动态成本系统,即通过纵向成本系统和横向成本系统以实现修船成本的动态核算与管理问题。     

海外港口项目成本预算与费用控制策略探讨

随着全球经济的不断发展和国际贸易的蓬勃增长,海外港口项目作为连接全球贸易的重要节点,扮演着至关重要的角色。本文对海外港口项目成本预算与费用控制进行了全面深入地探讨,并提出了一系列具体策略。通过这些策略的综合运用,旨在提高项目的可行性和经济效益,促进海外港口项目的可持续发展。     

港口企业实施全面经济核算信息管理的几点思考

<正>一、全面经济核算信息管理的目标全面经济核算信息管理主要是围绕企业管理和决策需求,为企业预测、预算、成本控制、目标利润、组织管理、持续经营等等提供全程控制。港口企业在实施全面经济核算信息管理时必须解决以下问题和追求具体目标:     

标后预算和成本预控管理创新

文章以企业内部定额建立为基础,以满足实际操作为着力点,分析总结了标后预算和成本预控的闭合管理过程,并侧重对成本预控管理的内容、责任和实践操作进行了详细的论述,旨在提高企业市场竞争力和经济效益,实现标准化闭合管理,强化全体项目管理人员的成本责任意识,项目成本压力能够层层有效的传递.对项目成本管理具有借鉴作用.     

权衡融资约束和代理成本的资本预算优化模型研究

企业资本预算项目的执行过程受融资约束和代理成本的双重影响,传统的NPV资本预算方法不能有效地反映这些影响因素,因而经常出现资本预算在应用过程中的失效.基于动态分析方法,构建了资本预算的投资方式,并推导出权衡代理成本和融资约束的资本支出欧拉方程.在此基础上分析了与这两者相关的管理激励和财务结构因素的影响,并将之用于对该模...     

浅谈当前施工企业财务管理

文中针对当前施工企业缺乏统筹预算体系、基础控制薄弱、考核制度不完善等问题,提出须树立员工收益最大化的新理念,建立完备的预算体系,人员、资金集中管理,实行责任成本管理,将集团贡献额和集团贡献产值比率两个新指标引入考核等一系列管理方式方法,以期提高企业经济运行质量,挖掘潜在经济效益。     

港口成本管理中的直接材料成本对于材料价格的敏感分析

直接材料成本是成本控制中的重要一环。假设某种成型的产品,在其材料构成比不变的情况下,单项材料价格的上涨幅度给直接成本造成的影响具有唯一的敏感系数。敏感系数的采用可以大大地降低产品成本预测的工作量,有利于成本的适时管理,提高决策的效率和准确程度,对于港口生产企业控制生产成本,减少资金占用起着重要的作用。     

港口成本管理中的直接材料成本对于材料价格的敏感分析

直接材料成本是成本控制中的重要一环。假设某种成型的产品，在其材料构成比不变的情况下。单项材料价格的上涨幅度给直接成本造成的影响具有唯一的敏感系数。敏感系数的采用可以大大地降低产品成本预测的工作量，有利于成本的适时管理，提高决策的效率和准确程度，对于港口生产企业控制生产成本，减少资金占用起着重要的作用。     

集装箱运输成本控制决策

对集装箱运输成本控制决策的不确定性和方案决策较强的综合性以及方案决策的各种目标要求进行论述，引入运筹学中的期望值法和后验概率方法对决策要素和方案进行量化分析，同时采用会计成本决策的方法对集装箱运输企业的成本利润进行总额分析。     

日本大岛船厂目标成本管理的经验

目标成本管理是一门现代化管理科学技术,船厂应用目标成本管理可以有效地控制各种船舶产品的成本,使之按照规定的目标进行. 本文主要介绍日本大岛造船厂开展目标成本管理的经验,对成本的构成、预算的编制与控制等问题分别作了叙述,以供我国船厂参考.     

勘察设计企业全面预算管理探讨

全面预算是企业提升管理水平的重要工具,建立与完善科学的全面预算管理体系,是企业经营目标得以实现的重要环节。基于上述认识,作者以某勘察设计企业(以下简称某企业)为例,通过对其全面预算管理现状分析,结合国内外先进的预算管理理论和思想,通过健全全面预算管理组织机构,完善制度建设,确立科学合理的预算目标,引进信息化管理手段,完善全面预算管理监督控制与考核机制等,对其全面预算管理工作进行了全面优化。     

远洋运输企业全面预算管理探讨

全面预算管理是围绕企业制订的发展战略目标，在预测和决策的基础上，对企业未来一定时期的投资活动、筹资活动、经营活动、企业经营成果及分配等行为的进行规划、控制、评价的管理行为的具体安排。全面预算管理通过对企业的信息流、业务流、资金流和人力资源的整合，明确、适度地“分散权责、集中监督”，战略驱动的业绩评价等使企业内部各部门、各环节、均能统筹规划、协调一致、有效配置资源、提高劳动效率.     

加强成本控制 提高经济效益

<正> 成本管理是企业管理的重要组成部分,加强成本控制、降低成本支出是提高企业经济效益的重要手段和有效途径。 天津港第三港埠公司是一个内河码头,以件杂货为主,现在的年吞吐量已远远超出码头的设计能力,有1000余名职工。几年来随着职工工资的上调,固定成本在不断上升,三公司要想生存和发展,必须在不断地拓展新的发展空间的同时,合理有效地控制可变成本支出,就显得尤为重要。我们结合公司的实际和行业特点,实行“总量控制、事前预算、事中监督、事后评价”的成本