分析高速公路路面施工项目控制管理

通过对高速公路路面施工项目的管理对策进行阐述,从项目招投标、施工质量、施工进度、施工成本等几方面对高速公路路面施工项目控制管理进行了深入研究。     

高速公路工程项目成本管理

我国高速公路施工企业在市场竞争机制日益激烈的过程中,施工管理、施工技术水平等多市面得到了提升。但企业效益未能得到根本改善,其中作为企业成本中心的施工项目成本管理水平差是主要原因。高速公路工程施工项目成本管理,是目前每个高速公路施工企业在工程施工中都非常关心的问题,它是高速公路路基施工项目能否有效控制成本,赢得效益的关键。本文拟对我国高速公路工程施工项目成本管理中所存在的主要问题进行分析．并针对问题提出相应的整改措施,供高速公路施工单位参考。     

高速公路施工项目成本标准化管理的措施与成效分析

高速公路施工项目成本决定着企业的经济效益,提高成本管理水平是提升高速公路项目经济效益和社会效益的重要途径。针对高速公路施工项目成本标准化管理问题展开讨论,分析了成本标准化管理的实施对策与实施途径,以期为高速公路项目成本管理提供可行的参考。     

浅析高速公路施工项目成本的影响因素

高速公路项目管理随着高速公路的建设而诞生,是施工企业的一个重要方面,成本管理是项目管理的基础和核心。施工企业面对当前高速公路行业激烈的竞争市场,其压力越来越大,而成本管理在施工企业项目管理中应用不广泛、不科学,成本控制虚拟化。加强项目管理是企业管理的首要任务,而加强成本管理已成为工程施工管理的主线。从高速公路施工项目成...     

高速公路路基工程施工项目与成本管理研究

以高速公路路基施工项目的成本管理为基础,分析其在我国当前公路施工项目管理的重要地位和影响因素。希望改变传统的高速公路路基施工成本管理观念,从而选择更为高效的管理方式和管理制度,为公路施工的成本管理提供新的办法。通过这项研究的结果,能为高速公路施工企业的路基工程项目成本管理提供一定的借鉴作用。     

改扩建工程施工成本管理浅析

以某高速公路改扩建工程某合同段项目施工为载体,根据其施行的各项成本管理措施,指出"施工组织模式、合同管理、人才培养方式"在改扩建施工成本管理中的显著作用,较好地解决了高速公路大型改扩建工程因为路线长、地方关系复杂、施工不确定因素多、设计变更频繁等影响因素带来的施工成本难以管理、不易控制的问题。为后续我国高速公路改扩建工程建设施工成本管理提供借鉴,有助于提升施工企业的项目成本管理水平,从而提高施工企业在建筑市场上的竞争力。     

高速公路工程施工项目成本管理应用探讨

高速公路工程施工项目成本管理是项目建设环节的重要组成部分,同时也是有效控制高速公路工程施工项目成本的有效手段,能够较大程度的提高项目建设效益。为了更好的提升高速公路工程施工项目质量和较少施工项目成本,必须要重视并加强高速公路工程施工项目成本管理,并根据工程施工项目成本管理过程中存在的问题提出针对性的解决策略,确保我国高速公路工程建设的持续性发展。     

高速公路路基工程施工项目成本管理研究

本文将主要以《贵州省高速公路网规划》中第七联的一段高速公路路基工程施工项目为基础,对施工过程中高速公路路基基本工程项目施工成本管理的现状进行详细分析。目前我国高速公路事业正处于扩张阶段,并且施工建设项目的规模正在不断扩大,技术性越来越复杂,并且分工细致,参杂知识面较广,对施工建设进行多方面的协调工作,施工机械水平较高,所以在施工过程中不仅要有符合时代发展的科学施工技术,同样也要有与技术相配合的管理方式。成本管理属于高速公路施工过程中比较重要的一项管理工作。笔者所在施工队伍,概算投资共计62.57亿元,项目施工周期为6个月,在这6个月中,如何对路基施工项目成本进行科学有效的管理,将在下文中进行详细论述。     

高速公路建设项目成本控制与管理

针对高速公路建设项目的成本控制与管理,在阐述进度控制、质量控制与费用控制三大项目成本控制与管理内容的基础上,介绍了做好项目招投标、合理组织项目施工等几条有效的控制与管理措施,旨在为高速公路建设与发展提供可靠理论依据。     

高速公路建设项目成本控制问题探究

随我国高速公路建设改革和发展,施工市场竞争越来越激烈,企业利润也日趋降低,为确保工程项目正常运行必须最大限度减少项目的成本,使企业在微薄利润中生存。项目成本控制存在于高速公路建设成本管理全过程,是企业生存与发展的关键,所以,高速公路建设项目成本控制问题探究具有十分重要的意义。从施工企业成本管理出发,阐述了工程项目成本控制现状及原则,分析成本管理当中所存在问题,根据公路建设技术特点,提出了项目成本的构成、影响因素分析基本方法、成本控制新思路及实施策略。     

项目管理在高速公路施工阶段的应用

从工程项目进度控制、质量管理、成本管理、项目考评等方面对高速公路施工阶段的项目管理进行说明与讨论,以供参考.     

公路施工项目成本控制研究

公路施工,特别是高速公路施工投资大,建设周期长,所以在施工过程中存在诸多影响公路施工项目成本的因素。做好施工项目成本管理是公路施工项目管理中的重要组成部分。研究的主要目的就是为公路施工项目成本控制提供积极的理论依据来促进公路施工项目成本管理的科学化和高效化。     

试论高速公路成本管理方案的优化

近几年来我国高速公路建设工程不断增加,施工企业获得的收入规模也不断提高,但对于企业来说,开源是提高企业效益的一方面,节流是提高企业效益的另一方面,优化高速公路成本管理,能够提升基础工程体系的综合效益。通过剖析高速公路成本的各个管理环节存在的问题,与高速公路施工项目成本管理的具体内容相结合,提出高速公路建设成本管理优化措施。     

公路工程施工企业的项目成本预测研究

当前,随着公路工程行业竞争的日益加大,项目施工初期的成本预测更是整个项目成本管理的重要一环。结合项目实际施工中的成本产生方式,对公路工程项目的成本预测进行研究。通过进一步增加高速公路施工中成本预测的准确性,为项目施工决策提供有力的参考,具有良好的实际应用价值。     

适合施工项目物资管理办法的探索

结合高速公路施工项目物资管理的工作实践,考虑施工项目物资管理的特殊性,介绍了传真比价采购方法、地材成本定价方法、物资明细账记账方法、限额发料管理办法。     

念公路工程项目部成本管理

更新成本管理理念 成本管理理念是指人们对成本管理有关问题的认识。在市场经济的条件下．企业作为竞争的主体．树立什么样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有理论意义，又有现实意义的问题。从高速公路施工企业的角度去考虑，高速公路施工项目仍然是施工企业的一个部分。一个成本中心。     

论高速公路附属房建工程的成本管理

工程项目成本管理是施工企业管理的基础和重点。阐述高速公路附属工程房建项目施工成本管理的任务,并提出施工成本管理的措施,以促进工程施工企业加强成本管理,不断提高市场竞争力。     

高速公路路基工程施工项目成本管理

高速公路路基工程施工项目成本管理存在的问题 成本管理的意识滞后 成本管理就是指一个企业在生产和经营的整个过程中,所引发产生的成本核算、成本决策等科学性的管理活动.成本管理贯穿于项目始终,而不是局限在项目开始的计划预算,更重要应该运用到施工过程当中的每一个环节,另外还有不容忽视的是项目结束以后的成本维护等方面.对于高速公路路基工程来说,每个施工团队都有自己的一套成本管理的方法,但是据了解,大部分成果不尽如人意,其失败的关键就在于缺乏成本管理意识.例如,有很多建设公司因资质很高,对于承接的一些技术含量要求相对较低的局部建设工程,往往都外包给一些没有专业技术的施工团队,为了赶工期或是节约所谓的成本,没有事先对外包施工团队进行前期专业培训,直接让其开始施工项目,这就导致了一方面外包施工团队发生怠工、窝工现象;另一方面,施工过程中各种施工工具无形耗损加剧.     

浅析高速公路施工项目成本控制方法与措施

高速公路施工成本控制的重要作用,它是企业经营管理的一个重要环节,其一系列的经营管理活动,是施工企业管理的基础和核心,可以直接反映出企业的经营管理水平.分析了高速公路施工项目成本控制方法,对相应的问题提出一些解决方案.     

试论我国高速公路路基工程施工项目成本管理存在的问题

现阶段,各高速公路施工企业在进行路基工程施工时,最关注的问题就是整个施工项目的成本管理,因为成本管理是企业获得经济效益的关键。本文详细说明了我国高速公路路基工程在实施项目管理成本过程中存在的问题,同时提出了有效性解决措施。