公路工程项目业主应如何加强项目建设管理

针对公路工程项目业主建设管理现状,如施工进度管理不到位、施工资金利用率低、施工质量管理水平较差等,进行综合分析,并详细介绍公路工程项目业主做好项目建设管理工作的重要性,提出提升公路工程项目业主项目建设管理水平的途径,希望能够给相关学者提供有效的借鉴帮助。     

刍议公路工程项目业主应如何加强项目建设管理

公路工程建设具有周期长、不确定因素多等特性,对于一个公路工程项目而言,要确保项目顺利实施并建成合格、优良的工程,同时又要有效合理的控制工程投资,业主方的项目管理显得尤为重要,如何加强公路工程项目管理,也成为当务之急。故主要从项目业主如何加强公路项目建设管理的角度出发,探究了业主在质量、进度、投资费用等方面发挥的作用。     

公路工程项目施工成本管理与控制

公路工程项目成本管理与控制是企业生存的关键,从分析项目施工成本的措施入手,论述加强工程质量与安全控制的环节,保证公路工程项目管理利润、工期、质量、安全等目标的实现。     

公路项目施工质量管理措施研究

质量是公路工程的生命,也是确保公路工程项目建设竣工后安全顺利投入使用的关键。本文针对公路工程项目施工质量管理,首先分析了项目施工质量管理的主要内容,进而论述了施工质量的主要影响因素,并系统全面的介绍了提高公路工程项目施工质量的几项措施,可以为公路工程项目施工质量的控制管理提供合理的参考。     

如何加强公路工程项目招投标管理

加强公路工程项目招投标管理,有利于确保施工质量及施工工期,有利于确保承发包交易行为实现"公平、公正、公开",有利于降低工程造价。首先阐述了工程招投标的概念,然后,针对公路工程项目招投标存在的主要问题,深入探讨了加强公路工程项目招投标管理的措施,具有一定的参考价值。     

公路工程项目管理技术研究

随着我国经济的高速发展,公路建设也得以不断完善。国家在不断加大公路建设投资的同时也越来越重视公路工程的质量,其中公路工程的项目管理在保证公路质量中起着非常重要的作用,针对目前公路工程项目管理的现状,提出了一些可行的针对性的项目管理技术,以期为公路工程项目管理提供参考。     

公路工程施工合同管理存在的问题及改进对策

公路工程项目通常投资量较大、建设周期较长、设计面较广,其施工质量、施工进度、项目成本等各项管理工作复杂性较强,管理难度较大,做好合同管理无论是对于工程业主还是对于施工单位都有着重要的意义.公路工程施工合同是一种经济合同,是由公路工程项目业主与施工单位协商确定的公路工程项目建设目标及相关内容,是明确承包方和发包方权力、义务、责任的文件.施工合同遵循公路工程项目是根据所涉及的各项法律条款、经济原则、技术标准所订立的,是合同双方在公路工程项目中的最高行为准则.做好施工合同管理对于,依法订立、规范、完善施工合同对于提升公路工程项目的施工质量控制、施工工期控制、施工投资控制成效有着重要的意义,同时对于规避法律风险、避免经济纠纷也十分重要.     

公路工程施工项目的精细化管理探析

公路工程施工项目应当以确保质量、安全和进度为前提,以经济效益最大化为目标,这就需要采取科学合理、行之有效的管理手段和方法.鉴于此,首先阐述了公路工程施工项目中实施精细化管理的重要性,并在此基础上提出实施公路工程施工项目精细化管理的有效措施.     

试论公路工程合理质量管理策略

公路工程项目是国民经济发展的重要基础,百年大计,质量为本,公路工程建设的立足之点就是质量。介绍了公路工程合理质量管理的内容,影响公路工程合理质量管理的因素,以及加强公路工程合理质量管理措施。     

公路工程施工项目的精细化管理

当前,我国公路建设事业正处于高速增长期,公路工程施工项目质量管理工作十分严峻。尽管公路工程施工设计与施工技术水平日趋成熟,但其受外界因素影响,使施工质量管理工作具有一定难度。基于此,应强化公路工程施工项目的精细化管理。本文在介绍公路工程施工项目的精细化管理重要性基础上对其具体实施措施进行了分析。     

公路工程施工项目的精细化管理

伴随当前我国公路工程建设发展速度不断加快,对公路工程施工项目的科学管理工作提出了更高要求,通过在公路工程施工中引入精细化管理方式,可以充分保证项目施工各个环节的顺利进行,在公路工程的施工质量、效率以及经济成本方面都得到充分保证。针对我国某公路工程修建为例,针对其中所运用的精细化管理方式进行了分析和探讨。     

公路项目工程质量影响因素分析

从项目论证、勘察设计、业主管理、工程监理、施工管理、材料质量、行政管理、试验检测等8个方面,分析了影响公路工程质量的因素,提出了提高工程质量的建议。     

公路工程项目质量控制与进度管理的协调关系分析

质量控制与进度控制相互作用机理研究质量目标与进度目标之间的关系 公路工程项目的质量目标和进度目标之间是对立统一的。一方面,公路工程项目质量、进度两大目标关系之中存在着对立的一面．表现为：如果项目业主对工程质量有较高的目标要求,那么就需要花费较多的建设时间和投入较多的资金,也就说,如果强调质量目标,就不得不降低进度目标和投资目标,如果业主要抢时间．争进度的完成工程目标．把工期目标定得很高．那么相应的质量要求就适当下降,或者投资要相应的提高,也就说,如果强调进度目标,即需要降低质量目标或者投资目标。     

叶罗高速公路工程的项目管理与质量控制

在叶罗高速公路的建设中，项目业主严格执行基本建设程序，不断完善工程管理措施，健全质量监督体系，加强关键工序的质量控制，保证了工程进度和工程质量。     

公路工程项目施工质量管理研究

近年来,我国对公路工程的投资越来越巨大,公路工程项目建设出现了前所未有的发展局面。结合公路工程施工特点,探讨如何在工程施工中通过加强质量管理提高工程质量,进而不断提高公路建设水平和施工质量管理水平,降低发生事故的机率。     

分析高速公路路面施工项目控制管理

城市建设和发展的基础工程中,公路工程就是其中一种。公路路面工程施工项目是以质量、成本、安全等多方面同时进行管理的系统性工程,是为了更好的强化并实现规范化和科学化管理其成本、安全以及质量为目的的。将对公路路面施工项目控制管理中的成本、质量加以分析,然后针对所分析出的问题加强控制和管理。     

公路工程项目的质量管理

针对目前公路工程项目质量管理过程存在的局限,文章从实践角度出发,分析了公路工程项目进行质量管理的问题,并提出了具有针对性的控制措施,其目的是为相关建设者提供一些理论依据。结果表明,项目质量管理工作,要将问题的分析与解决作为重点,进而使公路工程以可持续的状态作用于所处的现代化经济建设环境。     

浅谈公路工程内业管理存在的问题及解决措施

我国经济的发展带动了城市化的进程,道路建设作为城市化进程中的一个重点项目,其建设规模以及建设速度也在不断的扩大,公路工程是我国社会主义经济建设中的一个基础性项目,公路工程建设与我国的经济发展以及社会的生活密切相关相辅相成。目前我国的公路工程项目已经趋近于规范化与制度化,并且规范化与制度化一直是我国公路工程发展时的目标要求,公路工程项目建设时的质量体现着我国做工程项目管理的水平,因此,本文针对公路工程业内管理中存在的问题以及解决措施进行了探讨。     

探析公路工程项目施工管理方法

随着我国社会经济的不断发展,基础设施建设取得突破性进展,公路工程项目也取得了瞩目成就。但是,公路工程项目在施工过程中仍存在一些问题,因而加强公路工程项目施工的管理成为公路工程发展的必然选择。主要介绍公路工程项目施工管理的特点,围绕项目施工管理现状,探析公路工程项目施工管理的方法。     

公路施工项目成本管理问题研究

当前我国公路工程项目建设市场盈利空间不断萎缩,对于公路施工企业的项目成本控制管理也提出了新的要求。针对公路工程项目成本控制管理,首先概述了公路工程项目成本控制管理工作的主要内容,进而分析了我国公路施工企业在成本控制管理工作中存在的问题,并有针对性的提出了解决应对措施,可以为公路工程项目成本管理工作的开展提供合理的参考。