企业与员工共同成长——浅淡辽宁北四达集团员工激励机制与绩效管理体系

追求企业与员工的共同成长,这是一个双赢的目标.构建良好的企业文化,制定科学的绩效考评体系,可激发员工的工作热情.只有企业和员工共同努力,才能使员工的能力不断提升、智慧和创造性不断发挥,最终实现企业利润最大化.     

知识员工的激励问题探析

随着知识经济的到来，知识型员工对企业竞争力的高低起着极其关键的作用。如何有效地激励他们的工作热情，提高生产率，成了研究的主要课题。本文综合运用经济学和管理学理论，从经济激励和管理激励两个方面探讨了激励知识员工的途径，从而为企业更好地提高知识员工的生产率提供帮助。     

知识经济背景下知识型员工的激励

随着知识经济时代的到来,企业间的各种竞争日益加剧,竞争的焦点集中在技术的竞争上,技术的竞争实际上是人才的竞争,特别是知识型员工的竞争。在分析知识型员工特点的基础上,阐述了知识经济背景下知识型员工激励的意义,并提出了知识型员工激励的措施,包括建立良好的企业文化、加强员工培训、作好组织建设工作及进行精神激励等。     

运用人力资源战略推行全员目标管理

企业建立"以人为本"的人力资源管理,关注的焦点是"人性"、"需要"、"动机"、"目标"和"效果"等个人行为要素及其关联机制,即从满足人的多层次、多元化"需要"出发,针对不同员工设定绩效标准和奖酬值,以最大限度地激发员工的劳动热情、工作动机,使他们按企业所要求的"行为方式"去积极、能动和创造性地运用人力资源,从而最大化地实现企业的预期目标.     

浅谈有效提高员工工作积极性的激励方法

充分调动员工的积极性，发挥员工的创造力，是促进企业和谐健康发展的有力保障。那么，如何提高员工的工作积极性？如何引导员工爱岗敬业、无私奉献？本文着重从提高员工工作积极性的激励方法上谈一谈。     

工程项目质量管理中的激励机制应用研究

建筑施工企业实行激励机制的目的是正确诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的价值,增加其满意度,从而使他们的积极性、创造性,使企业在激励的市场竞争中立于不败之地。介绍激励机制在工程项目管理中的重要性。     

提高公交员工教育培训质量浅谈

公交企业对员工进行教育培训过程中,应强调从以下几个方面去完善和提高培训质量.1.让员工对企业有比较正确的理解要给员工简要讲述企业使命及价值文化、团队建设,企业的中长期目标、规划等,可以将企业的硬件环境、发展历程用影视的形式放给员工看.这样让员工在年复一年的工作中对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中长期目标及企业精神的精华部分有一个比较正确理解,而且固化下来,形成良好的素质基础.否则员工长时间在一个工作岗位上会产生厌倦,甚至无法找到要将自己的前途和事业交给企业的理由,自然员工的流失率也会随之增加.     

我国交通科技型企业人力资源激励存在的问题与建议

我国多数交通科技型企业自事业单位转制以来,其人力资源激励方面的问题并没有得到有效解决.鉴于此,在全面总结交通科技型企业人力资源特点的基础上,着重分析现阶段交通科技型企业人力资源激励存在的主要问题,并提出有针对性的改进建议,以提高人力资源管理水平.     

加强运输企业思想政治工作的若干途径

党中央《关于加强和改进思想政治工作的若干意见》和江泽民总书记在中央思想政治工作会议上的重要讲话发表后，企业的思想政治工作进一步得到重视和加强。运输企业的行业特点决定了其员工的思想政治工作的规律和要求。如何开辟新的途径，充分发挥思想政治工作的渗透、激励、教育作用，     

浅谈有效激励

文中从当前企业管理实践中对于激励方式的认识误区出发,阐述了取得有效激励的基本点在于组织目标与个人目标的相结合,并提出了若干取得有效激励的方式。     

浅谈勘察设计企业员工激励存在的问题与对策

分析了勘察设计企业员工需求的特点,指出了传统激励方式存在的问题,提出要以现代企业人力资源管理理念为指导来建立科学合理的员工激励机制,即建立物质激励与精神激励相结合、整体照应与差别对待相结合、满足现实收入与提供发展空间相结合的新型激励机制.     

高校知识型员工激励存在的问题及对策研究

通过分析高校知识员工需求的特点,指出了目前高校激励方式存在的问题,并以科学的现代企业人力资源管理理念为指导,提出建立注重物质激励和精神激励相结合,创造优越的再学习环境和良好的发展前景,重视员工激励要素差异化的激励机制的对策．     

浅析我国国有航空公司的人才激励机制——由东航事件反思核心员工的激励方法

2008年3月31日,东方航空公司员工与公司因劳资问题上演的集体返航事件,是飞行史上的大事件,也是中国在人才培养任用——特别是人才激励方面值得深刻反思的鲜活案例。本文认为,传统的人员管理方法只能在现代人力资源管理方面起辅助作用,而不能实现其要提高员工的效率的内涵,而人才激励机制则是现代人力资源管理的主要激励方法,通过有效运用人才激励机制能有效提高员工的效率,恰当使用人才激励机制的各种方法来解决当前企业面临的诸多困境,以此推动企业的人力资源管理改进的有效进行,这有利于企业完成相应的目标。     

浅谈企业文化对提升核心竞争能力的影响

企业文化是企业全体员工所共有的价值体系．它在很大程度上决定了员工的看法及其对环境的反应模式，能保证企业员工积极性和知识系统的充分发挥。企业文化不仅强化了传统管理的一些功能，而且还具有很多传统管理不能替代的功能，如导向、凝聚、激励、规范等。这些功能的发挥，都有助于直接或间接地提升企业核心竞争能力。     

企业如何建立有效激励机制浅谈

建立有效地激励机制,吸引、保留、激励、开发人力资源、激发人的主观能动性,对企业人力资源管理,乃至企业兴衰起着至关重要的作用. “激励”是指激发人的行为动机的心理过程,即通过各种客观因素的刺激,引发和增强人的行为内驱力,使人达到一种兴奋状态,从而把外部的刺激内化为个人的自觉行为.激励的功能主要表现在利于鼓舞员工的士气;利于员工素质的提高;利于提高工作效率;利于组织凝聚力的加强.     

“达伶港”突然歇业的启示

近日，听朋友谈起一家颇为知名的物流企业老总与员工相处时遵循“合法、合理、合情”的“三合”原则，既调动了各个层次员工的积极性，又融洽了经营者与员工队伍的关系。企业中形成如此和谐的氛围是企业创造经济效益的基础和动力。如果忽视了这项工作呢？使我联想起一度风靡沪上的“达伶港新概念川菜馆”（以下简称：达伶港），予2005年5月8日突然歇业这件事。     

构建服务文化体系夯实企业发展基础

服务文化,是企业在长期服务工作中形成的服务理念、职业观念等服务价值取向的总和.服务文化以服务价值观为核心,以创造顾客满意、赢得顾客忠诚、提升企业核心竞争力为目标,以形成共同的服务价值认知和行为规范为内容的文化.服务文化能统一企业员工的服务价值取向,能使员工主动用心地创新服务,也是和谐社会的助推器,可增强企业的文化魅力和亲和力.……     

创业板企业经理股票期权激励效率分析

针对拟在中国创业板上市企业，从提升企业价值、实现股东财富最大化及完善企业治理结构的角度，对影响激励效率的主要因素归纳与分析，旨在为我国创业板企业如何提高经理股票期权激励效率提供分析思路。     

Internet带来的激励问题

针对Internet带来的新的工作方式,如远程办公,网络会议,本文运用委托-代理理论分析了在这种新的工作环境下员工的激励问题,得出了一些结论,如远程办公要求员工分担企业风险,Internet的开放性将增强声誉效应等等     

塑造企业文化增强企业凝聚力

企业文化以以人为本思想为基础,以企业精神为核心,以文化企业现象为外观表现,以实际最佳的经营管理为目标。优秀的企业文化是企业的灵魂和发展的无尽动力,它像一根纽带,把员工和企业的目标紧紧联系在一起,使每个员工产生归属感和荣誉感。公交企业文化代表着公交企业存在的意识,是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体,是一种精神力量,在公交企业生产经营过程中具有凝心聚力的作用。