“达伶港”突然歇业的启示

近日，听朋友谈起一家颇为知名的物流企业老总与员工相处时遵循“合法、合理、合情”的“三合”原则，既调动了各个层次员工的积极性，又融洽了经营者与员工队伍的关系。企业中形成如此和谐的氛围是企业创造经济效益的基础和动力。如果忽视了这项工作呢？使我联想起一度风靡沪上的“达伶港新概念川菜馆”（以下简称：达伶港），予2005年5月8日突然歇业这件事。     

周密部署 严格落实——上海长途汽车客运总站迎国庆工作纪实

每当各族人民在欢度佳节的日子里，运输系统的职工就进人工作繁忙的时刻。随着高速公路网的日益完善，客运车辆档次的提高和公路客运机动灵活、班次密、直达乡镇的优点，选择长途汽车出行的民众越来越多。     

企业的带头人 员工的贴心人——记上海沪东汽车运输公司客运总站经理马金元

1992年初，小平同志的南巡讲话发表以后，改革的春风吹遍了浦江两岸。当时还习惯于计划经济模式运转的国有企业受到了其它经济成份的冲击；承担本市东部地区货物运输的沪东汽车运输公司的运输业务受到严重的影响，不少完好车辆整齐地停在场地上晒太阳。     

汽车运输企业的经营决策与计划（续三）

第三节 经营计划的编制、执行和控制 一、经营计划的编制企业的长期计划要根据国家的长远规划、社会需要以及企业本身发展的方向和可能性来编制。年度计划要根据企业的长期计划、国家计划的要求、市场调查和预测以及企业的资源条件等来编制。作业计划要根据年、季度计划的要求以及主客观因素的变化情况来编制。     

从大局处着眼 在细微处努力——交通大宇为提高企业经济效益而动脑

交通大宇高速运业有限公司（以下简称：公司）自1997年2月投入营运以来，就是车、站共建的长途汽车客运公司。公司成立之初，交通大宇高速客运站设立在龙吴路900号（上海植物园对面），当时没有一条班线，每日仅发6辆春运加班车。那时，附近居住区的人口密度低，客流一直上不去；后来虽然采取设置停靠点、配载站等措施，但客流增长的速度仍很缓慢。     

汽车运输企业的经营决策与计划（续一）

第二章 经营计划 第一节 计划管理的意义 一、企业计划管理的作用 企业计划管理就是通过编制经营计划、组织计划的执行、检查和分析计划执行情况以及拟订改进生产技术和经营管理的措施，来组织、协调、指挥、监督(控制)其生产经营活动，目的是保证实现企业的经营目标，不断提高经济效益。     

汽车运输企业的经营决策与计划

上海市现有的汽车运输经营者中，大多数是从上个世纪九十年代前后发展起来的中小企业。他们经历了市场经济竞争激烈的磨炼，渴望加强企业管理，增强自身素质，提高竞争能力。他们想要引进高素质的人材，但又承受不了高昂的薪酬。为此，提高员工的素质，特别是经营者的素质迫在眉睫。     

汽车运输企业的经营决策与计划（续二）

第二节 经营计划的种类。企业的计划种类很多。按作用时间的长度来划分，有长期计划、年(季)度计划和月度作业计划；按内容性质来划分，有综合计划和专业计划；按作用范围来划分，有企业计划、车队计划、科室工作计划、班组直至个人、单车的计划等。这些计划相互联系，形成完整的计划体系。