WEB／CLIENT远程财务管理系统研究

探讨远程财务管理是否可以实现，合理运用网络技术、降低网络开销、形成有严格安全验证的开放式系统结构，完全基于模块化的面向对象的网络实时通讯，对整个企业的财务工作进行全面、有效的管理，并保证安全。     

浅议公路工程项目施工中的成本核算

通过对整个工程项目在实施过程中的成本管理的分析,认为加强工程施工管理,提高成本控制,系统的进行成本核算,才能使企业在工程项目中盈利。     

工程项目施工阶段的项目管理

施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,而工程施工阶段是工程建设最终的实施阶段,因此施工阶段的项目管理非常重要。     

道路客运企业综合管控信息化软件的开发和应用

道路客运企业经营中涉及的关键管理问题是公营车管理监控、安全过程监控和服务质量监控等管控问题以及营收的快速分解结算。这些工作在大部分企业都是通过人工操作形式完成的,效率不高。虽然一些企业在车站自动售票、车辆GPS远程监控、车站自动报班、智能调度和车辆维修等专项方面应用了信息化管理,但由于这些系统都是独立的、互不关联的,没有对整个企业信息化带来协同效应。因此,迫切需要开发一种综合管控系统,整合企业各专项管理系统,同时对企业整个业务体系进行系统管理。本文根据安徽省芜湖运泰汽车运输集团有限公司企业信息化建设的经验和体会,谈一谈道路客运企业综合管控信息化软件的开发和应用问题。     

构建信息化平台 推动公交科学化管理

青岛公交信息管理系统是为配合青岛公交集团的发展，将一些新的管理经营理念与最新的信息网络技术相结合，应用到企业的经营管理事务中，实现了企业的全方位信息化管理，把企业的各种经营管理数据都纳入到大型网络数据库中，各部门和公司领导对各种经济技术指标可进行快速查询分析，为科学决策提供了可靠的信息保障。     

道路客运企业综合管控信息化软件的开发和应用

道路客运企业经营中涉及的关键管理问题是公营车管理监控、安全过程监控和服务质量监控等管控问题以及营收的快速分解结算。这些工作在大部分企业都是通过人工操作形式完成的，效率不高。虽然一些企业在车站自动售票、车辆GPS远程监控、车站自动报班、智能调度和车辆维修等专项方面应用了信息化管理，但由于这些系统都是独立的、互不关联的，没有对整个企业信息化带来协同效应。因此，迫切需要开发一种综合管控系统，整合企业各专项管理系统，同时对企业整个业务体系进行系统管理。本文根据安徽省芜湖运泰汽车运输集团有限公司企业信息化建设的经验和体会，谈一谈道路客运企业综合管控信息化软件的开发和应用问题。     

公路养护工程施工中的质量管理对策

公路建设是促进经济发展的重要项目,而公路养护是保证公路通车安全以及延长公路使用年限的重要方式。公路养护是公路建设工作的重要内容,其养护质量直接影响着公路建设的经济效益。当前,经济的发展以及城市化的建设使得公路工程项目的建设数量逐渐增多,为尽可能降低公路的维修成本,相关企业单位需要重视公路养护质量的提升。此次论文先是对公路养护工程施工中质量管理意义进行了分析,随后又对公路养护工程施工的管理问题展开了探讨,并得出了公路养护工程施工中质量管理对策。     

关于乌鲁木齐地铁信息化建设方案探讨

在分析国内城市轨道信息化建设的基础上,对国内不同城市轨道公司信息化系统的建设与发展方案进行了对比分析。文章阐述了乌鲁木齐地铁建立信息化系统的必要性,提出了运营管理信息化系统构架,而后主要介绍了各部分系统功能以及数据连接构架情况,最后依据乌鲁木齐城市轨道线网规划与发展,给出了乌鲁木齐地铁运营管理信息化系统建设时序方案。     

新沙港财务战略管理分析

港口财务战略是战略理论在港口财务管理方面的应用与延伸；是港口企业为谋求资金均衡有效流动和实现企业战略，根据理财环境的变化和发展趋势，对影响港口全局的重大财务问题所制定的方向性谋略，包括港口企业投资战略、筹资战略、营运战略、控制战略、股利分配战略等内容。一个企业是以财务为中心的，如何在激烈的市场竞争中保持长青基业，立于健康有序的发展状态，前瞻性地港口财务战略管理是非常有必要的。     

浅析公路工程施工管理的现状及解决措施研究

公路为整个现代运输行业的发展起到了十分重要的推动作用,在现代公路工程建设管理当中,只有加强施工管理,才能提高整体施工的效能,为企业发展创造更大的经济利润,提高公司施工的整体水平,在实际的工程施工当中,仍有一些问题需要进行解决,必须采取有针对性的措施来解决这些问题,以更好的进行公路的建设与发展,笔者根据近几年的工作经验,分析了现代公路工程施工管理的现状以及解决措施。     

中国企业实施供应链管理的难点及对策

随着全球经济一体化和信息技术的发展，企业之间的合作正日益加强，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，已经成为有效提升企业竞争力的重要途径。很多成功的企业已经将供应链管理能力列为企业重要的战略竞争资源。实践证明，实施供应链管理可以提高企业的资产利用率、缩短商品的交付时间、提高对顾客的反应能力、降低供应链的总成本、提高企业的经营利润。例如，美国戴尔公司依靠其直销模式和高效供应链，使其物料库存降低到只相当于4天的出货量，而其他公司一般都在30～40天；其物料成本平均每星期下降1％，就意味着其产品底价可以比竞争对手低2％～3％。     

构建四化管理模式 提升科学发展水平——广西路桥建设有限公司深化“四化”管理

近年来,随着国家企业机制改革的不断深入,广西路桥建设有限公司逐步完善现代化工程施工管理模式,推动了企业科学跨越发展。在打造高速公路工程施工管理品牌的内在需求中,公司全面高效推行"标准化、规范化、精细化、人本化"的     

船舶能效管理

发展绿色航运是我国实施应对气候变化国家战略的重要组成部分,同时也是航运企业提高国际竞争力的重要途径.大连远洋运输公司根据中国船级社(CCS)发布的《船舶能效管理认证规范》,率先编制了《公司能效管理计划》(CEEMP)和《船舶能效管理计划》(SEEMP),并取得了中国船级社(CCS)颁发的能效管理证书,成为国内第一家取得CCS能效管理体系认证的航运公司.目前,该公司建立的能效管理体系已实施一年有余,改进了公司对整个船队的能效管理,突出了航运企业的节能特点,实施了一批节能技改项目,取得了显著的成果.     

交通工程施工项目成本管理探讨

我国在进行交通工程建设的过程中,需要对项目成本进行有效的管理,才能提高建设质量,并且为施工企业创造更多的经济效益。但是当前很多施工企业在进行工程施工的过程中,并没有做好项目成本管理这一项工作,仅仅是对建设过程中存在的一些问题进行了解决,导致企业自身的管理能力比较差,在面临一些突发情况时无法进行更好的解决,影响了工程的建设,也降低了工程的建设质量,增加了建设过程中产生的资金成本。本文就交通工程施工项目成本管理进行相关的分析和探讨。     

论述公路工程财务管理和会计核算管理现状及对策

公路工程的有效开展离不开财务管理的有效实施,更加需要通过会计核算工作的开展予以推动。但是就当前公路工程财务管理与会计核算管理情况来看,其现状存在诸多不足之处,探索更好的优化管理策略,才能实现公路工程财务管理与会计核算管理的更好推进,才能使公路工程得以更好实施。     

测量在高速公路工程施工中的重要性分析

一般在进行线路测量时需要根据设计图纸设计路基、确保构造物放样位置准确,现场放样的准确性是整个测量工作的重中之重,是影响整个工程质量的关键,需加强重视。为了做好以上测量工作,需要人们明确测量在高速公路工程施工中的重要性,科学分析测量在各单位施工中及保障工程质量中的作用,并分析工程测量在保障工程质量中的作用,在深入剖析问题后提出测量准备、施工控制、验收控制等加强工程测量管理的相关措施。     

绿色公路客运企业评价体系及评价方法研究

为了推动公路客运企业的绿色化发展,引导其转变为节能环保型企业,本文根据公路客运企业的特点,从车辆结构、能耗与排放、运输效率、信息化应用与节能管理等5个方面选取16个评价指标,构建绿色公路客运企业的评价指标体系,结合广义函数法和层次分析法对公路客运企业的绿色化发展水平进行评价,并对云南省某公路客运企业进行实例分析。研究结果表明,构建的指标体系科学合理,指标数据简单易得;采用的评价方法可以反映各指标的相对重要性和可考核性。研究成果可以作为公路客运企业绿色化发展的考核标准。     

从“量化经营”到“量化管理”——海格G-BOS如何助力深圳综安运输管理升级

<正>"一管就死,一放就乱,不管不行"是很多道路运输企业管理者遇到的共同难题。在丁建军看来,这个难题已经找到了解决的钥匙,而这把钥匙正是以G-BOS智慧运营系统为代表的信息化管理手段。现在,综安运输正在努力从"量化经营"延伸到"量化管理",而这种延伸,必须依赖于信息化手段的进步。海格G-BOS系统,可以说生逢其时,可以帮助客运企业实现过程指标的量化,获得准确的微观数据,从而也就打开了"量化管理"的大门。     

我国高速公路财务管理模式探讨

目前,我国高速公路的财务管理模式主要有两种,一种是由高速公路公司管理,实行一路一公司制,具体为:总公司(高管局)→高速公路公司→收费站,各高速公路公司具有独立的法人地位,负责高速公路的建设、养护、运营。另一种是建管分离,高速公路建设局负责建设,高速公路管理局负责管理,事业单位为主、公司为辅,具体为:高管局→管理处→收费站。这两种模式在财务管理上存在的问题主要表现在:建管分离、一路多制、诸侯割据、政企不分,导致运营成本高,不便于统筹安排集中还贷,资金沉淀严重;对各公司资金的使用缺乏有力监督,管理粗放导致建设成本虚增;…     

全面推行风险管控 深化项目管理策划

近几年,建筑市场低迷,国家财政紧张,标准化施工要求越来越高,利润空间越来越少。鉴于此,全面推行风险管控,降低和管控风险,显得越来越重要。全面推行项目风险管控刻不容缓。风险管理又名危机管理,是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程,包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理,是一连串排好优先次序的过程,把可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理,而相对风险较低的事情则后续处理。作为一个施工项目部,必须从项目立项入手,加强可行性分析与论证,将风险管理意识贯穿项目管理全过程。为把住风险源头,公司和项目部应设