质量成本管理在建筑施工中的应用

质量成本是将产品质量保持在规定的质量水平上所需要的费用。质量成本管理是企业动员与质量职能有关的部门和职工对质量成本进行的预测、计划、核算、分析、控制和考核等环节所进行的一系列的组织和活动。其目的是为了在质量、成本和效益三者之间取得最佳效果。寻求最佳质量成本是质量成本管理活动的基本出发点。质量成本管理的本质是从质量经济相结合上来全面研究产品的符合性质量,把质量成本核算与提高产品质量结合起来,采取相应的措施加以解决,达到提高经济效益的目的。     

对项目施工质量管理工作的思考

项目施工的质量管理工作是一个永恒的话题 ,作为质量管理人员 ,必须掌握项目施工质量管理的特点 ,深入研究当前施工项目质量问题出现的特点和规律 ,分析产生质量问题的原因 ,采取有针对性的质量管理手段和方法 ,把质量问题损失减少到最小程度。1　当前项目施工的质量管理工作施工项目的质量管理工作以全面质量管理工作的开展、ＩＳＯ 90 0 0族标准的宣贯、内部具体质量管理方法的执行等结合展开。全面质量管理原理是施工项目质量管理工作的理论基础 ,强调对实现全部质量目标的所有工作质量进行管理 ,强调全员、全方位、全过程的质量活动。Ｉ…     

企业信息网络化管理的探索

介绍了如何利用计算机网络技术和信息系统理论，构建企业内部信息网络系统，解决管理中存在的弊端，实现企业内部全方位网络化管理，提高决策水平、工作效率和管理质量。     

谈企业内部的“质量否决权”

企业内部的质量检查部门是内部的监理单位，是工程质量的执法部门。实施企业内部质量否决，能增强企业和广大职工的质量意识，对稳定和提高工程质量起着重要作用。实施质量否决是很敏感的问题，关系到个人切身利益，在推行质量否决权的过程中，难免遇到方方面面的压力和阻挠。     

提高企业内部审核有效性的途径

内部审核是企业质量管理的重要活动，企业管理者借助这一科学管理方法，不仅能持续改进体系，提高企业管理水平，还能增强企业效益。     

基于博弈论的工程项目质量管理研究

文章从工程项目质量管理参与主体的行为角度，建立了施工单位与监理单位之间的完全信息静态博弈模型。基于混合策略纳什均衡，定量分析了监理人员水平、检查成本、惩罚力度等因素对施工单位和监理单位的行为策略的影响，为加强工程项目质量管理提供了一定的理论依据。     

对现场质量管理的几点认识

质量问题是一个重大战略问题，现场质量管理是全面质量的重要环节。本文将现场质量管理任务概括为质量缺陷的预防、质量工序的控制、质量的改进和质量的检验评定四个方面，并提出现场管理人员、技术人员和生产工人要严格执行现场质量管理的具体要求和实施办法。     

铁路工业企业物资供应成本的主要影响因素及控制管理

成本管理作为现代企业管理工作的一个重要组成部分，在企业经济活动中起着举足轻重的作用。一般而言，在一个铁路工业企业内部，其物资供应成本占其产品成本总额的 60％～ 70％。因此认真分析铁路工业企业物资供应成本的构成，控制影响供应成本的主要因素，尽一切力量降低供应成本，将对提高铁路工业企业的经济效益，增强企业的市场竞争能力起到重要的作用。这也是一个物资管理人员应尽的责任。 1影响供应成本的主要因素 　　一般地 ,铁路工业企业物资供应成本由采购成本、物资管理成本、材料质量成本、缺货成本、资金成本、材料使用成本几…     

基于供应链管理的供应商选择

１供应链管理与传统物流管理的本质区别所谓供应链管理，是对一条供应链中的物流、信息流、资金流、业务流及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制等一体化的管理工作。这种一体化管理工作的目标是通过贸易伙伴间的密切合作，以最小的成本和费用提供最大的价值和最好的服务。供应链管理是随着商业的发展而逐渐兴起的，它实际上是传统物流管理的一种延伸。传统的物流管理主要集中于对供应链中某一特定职能企业内部的物流系统的管理。这种管理方法的指导思想是：通过协调企业内部物料的流动，降低企业内部的物流总成本从而降低产品成本…     

高速铁路项目施工成本管理的主要问题及对策

成本管理是企业生存发展乃至社会经济发展的根本需求。此文根据我国高速铁路项目建设反映在成本管理方面的实际情况和施工企业成本管理面，临的主要问题，剖析对造价影响较大的工程技术标准、工期、征地拆适配合、工费、材料费，机械使用费、临时工程、管理费及其它取费、设计变更包干费等具体事项，提出提升宏观成本控制管理的科技含量和加强施工单位内部的成本管理等解决思路，以期加强高速铁路项目建设成本管理，降低成本总量投入。     

电力机车技术平移项目的项目管理模式浅析

从项目管理的金三角模式探讨电力机车技术平移项目中进度、质量和成本的管理过程。     

质量、环境一体化管理体系的研究与应用

齐齐哈尔铁路车辆(集团)有限责任公司(以下简称齐车公司)质量、环境一体化管理体系，是在原有质量管理体系(QMS)的基础上，对照环境管理体系(EMS)要求，对QMS现有管理过程、过程事项、过程要求及其职责进行拓宽补充，使其既符合ISO9001也符合ISO14001标准要求的一体化管理体系。自2003年7月运行以来，实现了以团队形式开展的一体化培训、内审、管理评审和一体化外部审核。与分体式管理模式相比，管理工作效率明显提高，既降低了认证费用，拓展了管理人员的思维空间，也为企业引入职业健康安全管理体系(OHSMS)及其他专业管理体系构建了一个高起点的管理平台。同时，也为企业适应铁路跨越式发展，不断满足客户要求，实现相关方受益，增强内部控制能力提供了有力保障。     

铁路物资合同制供应管理初探

针对物资供应管理中存在的计划与需求脱节、渠道乱、环节多，采购成本、时间、质量失控等现实问题，探索出适应市场经济环境，以经济合同法为准则，以购销合同为载体，铁路内部模拟市场运作的物资合同制供应管理方式     

欧洲质量基金组织与欧洲质量奖简介

欧洲质量奖是由欧洲质量基金组织负责管理和评审的。欧洲质量管理基金组织 (EFQM )是一个不以营利为目的的成员组织 ,由英国电信 (BT)、菲亚特汽车公司 (Fiat)、荷兰航空公司 (KLM )、飞利浦公司(Philips)、雷诺汽车 (Renault)、大众汽车 (Volkswa gen)等 14家欧洲大型企业在欧洲委员会的认可下于 1988年创立 ,该组织成立的目的 ,是为了推动欧洲企业的卓越化进程和促进欧洲组织在世界舞台上的竞争力。目前该组织已拥有来自欧洲国家和组织的成员 80 0余个。美国的布尔里奇奖和日本的戴明奖在推动和改进制造业和服务业的质量方面所取得…     

项目经理部材料成本管理中存在的问题及对策

在铁路施工企业内部，项目经理部的材料成本管理是整个工程成本的重要组成部分，实行主供材料的单位，按责任成本的可控原则，项目经理部的材料成本管理主要表现在量的控制方面。     

施工企业工程项目责任成本管理

施工企业工程项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展。要做好工程项目责任成本管理，必须按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本内部运行体制，并从3种途径来加强工程项目责任成本管理工作。     

用统计公差分析法控制质量成本

论述了质量成本与产品制造水平的相互关系，并结合工厂实际工作，详细介绍了如何通过统计分析的手段来确定工厂制造质量水平，从而有目的、有针对性的解决相关质量问题，达到控制质量成本的目的。     

发挥供货商在物资质量管理中的积极作用

铁路物资质量直接关系到铁路运输生产安全,因此加强对入路物资的质量管理非常重要。长期以来,不论是各级铁路物资管理部门,还是用料站段,都丝毫不敢放松对物资质量的管理,视质量为生命,但在工作中,我们把大量的人力、物力投入和制度建设的重心都放在铁路内部物资供应的质量管理上,而对新形势下发挥供货商在铁路物资质量管理中应有的积极作用则往往认识不足。1传统质量控制的问题分析一般情况下,供货商供应的物资进入铁路使用至少要经过两个环节的质量检验:材料厂的入库验收和用料站段的入库验收及使用前的检验。根据物资管理的相关规定,材料…     

关于提升生产经营管理水平的几点思考

本文对在新形势下进一步提高大型施工企业的生产管理和质量管理水平进行了系统论述。指出：中国铁路工程总公司及其控股集团公司，是以工程总承包为主营的企业，科技创新、技术进步是企业增强市场竞争能力的原动力；以人为本，强化管理是企业的灵魂；应用“四新”技术，提高企业效益，是企业持续发展之需。因此，在生产经营中充分树立全新成本意识，提高经济效益中的科技含量；加大力度，推进技术与管理的创新；把“让顾客满意”作为企业最大的目标；树立品牌意识，强化专业化施工优势；多渠道开展技术人才的引进、培养与技术支持；思维施工先行，超前做好技术储备；推行“三个统一”，以曲型引路、提高整体施工管理水平和工程质量；以人为本，讲究方法，做好管理这篇文章，这八个方面转变，对企业长久发展是很必要的。     

以成本控制为导向 以制度措施为手段 精细管理在建项目

阐述了成本控制、管理制度及保障措施在施工管理中的重要性。分析了物资集中采购的优势及分散采购的弊端．突出了加强成本控制、用切实可行的制度管理在建工程，从粗放性管理提升到精细化管理，保持内部成本控制常态化严抓必管的工作重点。