施工单位开展效能监察的收获和体会

工程项目的物资采购过程管理往往是施工企业管理工作的薄弱环节,也是最容易出现违法乱纪行为的高发区,同时也是企业职工关心的热点问题。日益激烈的竞争压力和多样化的市场要求,对建筑施工企业的成本控制能力提出了更高的要求。以中交二航局杭黄铁路项目部物资效能监察为例,阐述施工企业开展效能监察的方法和作用。     

记录好四本台账服务工程效益和质量

在原材料和中、小型机械设备管理方面,传统物资管控形式粗放,为了进一步规范管理,加强物资管理与质量管控、成本管控相接合,施工企业必须细化管理,在管理过程中要记录好四本台账。     

对物资监察工作的再认识

有效的监督和制约是现代企业管理制度的重要内容，开展物资监察是对物资采购管理最有效的直接监控，在旧的物资管理体制已被打破，新的物资管理机制在建伊始，在施工企业中加强物资监察，对于建立良好的物资采管秩序，保证 -工生产的物资供应，把住产品质量的源头，控制成本支出，推进廉政建设，都具有十分重要的意义。 1思想认识到位 1.1物资监察作用 　　物资监察工作是对物资流通领域各环节的工作质量实行内部监督的一种组织形式，它贯穿于物资工作的全过程，是维护物资纪律，强化物资管理的一种手段，物资监察工作要以党的路线、方针、…     

浅谈强化物资采购过程中的效能监察

物资采购过程中的效能监察工作要想真正开展起来，取得预期效果，从而实现降低采购成本的目标，关键在于班子成员以及广大干部职工都能够充分认识效能监察工作的重要性，把思维理念定位在只有搞好效能监察，才能实现通过降低采购成本，达到降低运输成本目标这个共同愿景上来。     

物资采购效能监察是铁路物资的管理创新

开展物资采购效能监察,不仅是巩固和发展全局提前扭亏成果,确保路局实现经营目标的需要,更是加强物资采购管理,进一步完善物资采购市场机制,全面提高铁路物资采购质量和效益,切实降低铁路运输物耗成本的客观要求.同时,在世纪之交开展的这一全局性活动,既抓住了铁路物资专业管理的关键,又充分发挥了党政各职能部门齐抓共管、协调运作的铁路企业管理的综合优势,是迎接新世纪铁路物资专业管理的突破,是铁路物资的管理创新,它必将对铁路物资管理的完善和发展产生深刻的影响.     

物资采购效能监察是铁路物资的管理创新

开展物资采购效能监察，不仅是巩固和发展全局提前扭亏成果，确保路局实现经营目标的需要，更是加强物资采购管理，进一步完善物资采购市场机制，全面提高铁路物资采购质量和效益，切实降低铁路运输物耗成本的客观要求。同时，在世界之交开展的这一全局性活动，既抓住了铁路物资专业管理的关键，又充分发挥了党政各职能部门齐抓共管、协调运作的铁路企业管理的综合优势，是迎接新世纪铁路物资专业管理的突破，是铁路物资的管理创新，它必将对铁路物资管理的完善和发展产生深刻的影响。     

浅谈强化物资采购过程中的效能监察

1要倾力引领疏导,定位共同愿景 物资采购过程中的效能监察工作要想真正开展起来,取得预期效果,从而实现降低采购成本的目标,关键在于班子成员以及广大干部职工都能够充分认识效能监察工作的重要性,把思维理念定位在只有搞好效能监察,才能实现通过降低采购成本,达到降低运输成本目标这个共同愿景上来.     

对物资监察工作的再认识

有效的监督和制约是现代企业管理制度的重要内容,开展物资监察是对物资采购管理最有效的直接监控,在旧的物资管理体制已被打破,新的物资管理机制在建伊始,在施工企业中加强物资监察,对于建立良好的物资采管秩序,保证施工生产的物资供应,把住产品质量的源头,控制成本支出,推进廉政建设,都具有十分重要的意义.     

怎样加强基层物资供应中的监察工作

目前,铁路施工企业体制改革已基本完成。相应的铁路施工企业物资供应管理体制也初见成效。但随着基建任务的增加和物资供应任务的加大,基层物资供应中的监察工作也要加强。1加强基层物资供应中监察工作的必要性基层物资供应管理系统是施工企业的重要组成部分,是项目施工顺利进行的前提和保证。加强基层物资供应中的监察工作,可以针对物资管理中的薄弱环节,查堵管理上的漏洞,提出改进管理的建议,完善有关制度,规范管理行为,消除影响管理的不利因素,从而达到降低生产经营成本,减少料费支出,避免经济损失,直接或间接地提高企业的经济效益的目的…     

“去库存化”实践中的问题探析与对策

通过探析库存管理中存在的问题,提出了库存控制的重要性和实践中的对策,实现对铁路运营物资库存的科学管控,促进企业以较少的库存资金占用获取最大的成本效益。     

关于加强废旧轨料管理效能监察的思考

结合铁路运输企业废旧轨料管理的实际,分析了加强废旧轨料管理效能监察的重要性,提出了开展废旧轨料管理效能监察应注意的问题.     

施工企业项目物资管理后台管控

面对国内工程建设市场竞争日益激烈的环境,建筑施工企业管理水平急需提高。结合国内某大型施工企业三级公司物资管理工作实际,对物资管理后台管控的内容方法和效果进行了系统阐述。     

物资成本量价双控方法探讨

在确保物资质量合格的前提下,只有不断加强对物资管理各环节中单价和数量的管控,做到有效降低物资采购价格、严控物资消耗数量,才能实现物资的创效管理。     

订单式生产的物资存货资金控制

在对生产制造企业物资存货资金进行控制的必要性分析和分析物资存货管理具体问题的基础上,提出了生产性企业物资存货资金的控制策略,提出了在订单式生产模式下企业物资采购应从制度管控、信息化建设、精益采购、供应商深度合作、稽查分析等方面实现存货资金的有效控制,提高存货周转率的思路。     

关于做好桥梁施工企业现场物资工作的思考

搞好现场物资管理,除了物资人员尽心尽责以外,还与主要管理者在考虑工作时能否适当兼顾物资工作,能否选择一个有利于物资管理的施工管理模式和核算体系有关.以桥梁施工企业为例,探讨如何做好现场物资.     

物资监察应用微机管理探讨

分析了实现物资监察微机管理的必要性,提出了物资监察微机管理应具备的功能,并就实现有关功能进行了探讨。     

物资库存系统数据不准的原因

阐述了物资库存系统数据的重要性,从物资管理的角度出发,分析了物资库存系统数据不准的原因,旨在提高系统数据的可靠性,为节约型企业物资库存管控提供参考。     

探索企业物资供应的新办法和新路子

在市场经济条件下，只要解放思想、更新观念、拓宽思路、开辟市场，铁路物资供应工作就会充满勃勃生机。论述了加强物资管理，保证物资供应，拓展外部市场和经营渠道的新办法和新路子，以及推进企业物资集约经营、服务运输和加强物资监察的主要措施。     

树立“大物资”思想的现实意义

１“大物资”思想的内涵所谓“大物资”思想概括讲有４层含义：其一是企业各级领导特别是第一管理者了解、重视、支持、关心物资工作；其二是企业内各部门协调、配合抓物资工作；其三是企业物资专业部门对物资工作实行全面、全方位的管理；其四是物资工作全过程的管理，它...     

关于做好桥梁施工企业现场物资工作的思考

搞好现场物资管理，除了物资人员尽心尽责以外，还与主要管理者在考虑工作时能否适当兼顾物资工作，能否选择一个有利于物资管理的施工管理模式和核算体系有关。以桥梁施工企业为例，探讨如何做好现场物资。