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阐述了日本、欧洲汽车企业经营特点,废弃物处理,大气污染及水质污染,安全性等方面对策及其技术水平。介绍了欧洲英国、法国及汽车文化的形成过程及企业精神,并对日本、欧洲企业文化进行对比,指出,今后在国际市场中,无视国际标准的行动是不会允许的。日本汽车企业应从尽力降低成本,提高竞争力来扩大产。销量的经济性第一的经营思想转变到最重视环境保护的姿态上来,重视废弃物处理,环境污染对策及安全性对策,培育长时间使用 相似文献
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据不完全统计,2005年新签约成立的中外合资企业及签约的合资项目有18家,合资企业数同比增长157.1%,其中汽车整车企业2家,零部件企业13家,另外3家涉及到汽车销售公司重组、大学与国外科技公司合作及与国外公司进行技术合作。外商独资企业8家,国内企业联合与重组的有11家。 相似文献
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我国加入WTO之后,汽车企业的规模建设问题变得越来越紧迫。文中分析了长期制约汽车企业规模建设的原因及解决这一问题的紧迫性,并着重从宏观政策、汽车行业、消费者3个层面阐述了新形势下解决企业规模瓶颈的大好机遇。最后,提出了我国汽车企业在进行规模建设时应注意的策略和对策。 相似文献
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高技能人才是企业人才队伍的重要组成部分。近年来。我们从企业战略高度重视蓝领人才。完善管理制度,创新培养举措,加强知识管理,开展名师带徒、技师课题攻关及技术技能运动会等,努力打造一支技术型、知识型、复合型的技能人才队伍,取得了一定成绩。对企业如何培养高技能人才也具有普遍的借鉴意义。 相似文献
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当今社会,各行业以超快的发展速度前进着,高新科技日新月异,各种新事物屡见不鲜,这一切对于企业自身来说既是发展的机会,也是生存的挑战,因此新的企业管理理念也相应产生了。中国入世、回归及申奥的成功,使我国企业将面临较之国外企业更大的机遇与挑战,因此更新企业管理理念更应摆到首位上来。 相似文献
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汽车及零部件生产企业:共5,600余家,其中整车生产企业集团80余家、生产企业约130余家,发动机生产企业60余家,规模零部件企业约8000余家。 相似文献
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宣传工作对企业文化的先导作用 总被引:1,自引:0,他引:1
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业文化对于企业的生存、发展的影响是持久的、长远的,而企业的宣传工作在促进企业文化的建设中则发挥着重要的作用。在新时期,企业的宣传工作作为企业文化的有机构成,对内能增强凝聚力、向心力,对外能树立企业形象、提升企业品质.增强竞争能力搞好企业文化建设既离不开企业宣传工作的支持与配合,更离不开企业党组织和各级管理者及全体职工的其同参与。[编者按] 相似文献
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为了提高工程项目质量及经济效益,在施工企业中推行精细化经营管理极为重要。施工企业务必要基于其自身特点,将精细化经营管理的效用真正发挥出来,最终达到提高施工企业经济效益、提高施工企业竞争能力的目的。 相似文献
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《财富》杂志日前公布了2008年世界500强企业名单。汽车业成为500强榜单中最重要的行业之一;共有30家汽车整车及汽车零部件、轮胎企业荣登500强榜单,其中整车企业近20家、汽车零部件企业8家、轮胎企业3家。
从整体来看,全球汽车整车和零部件行业的情况并不乐观; 相似文献
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本文首先概述了企业内部网的含义及基本情况,详细介绍了企业内部网安全的现状、误区和信息丢失的渠道;然后重点阐述了企业如何提高内网的安全性,并提出了企业内部网安全的几点技术措施。 相似文献
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本文详细论述了在现代企业制度下,企业档案工作应做的改进,提出了设置企业产权档案,完善经营档案管理及实现企业档案管理现代化的建议。 相似文献
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中外合资零部件企业特点
1)零部件业始终是外商投资热点
2004年新签约中外合资零部件企业有21家,投资额14.19亿美元,无论是从合资数量还是从投资额看,零部件业是外商投资的热点。2005年零部件合资企业共计38家,零部件合资项目7家,合资规模较以往大,这从投资额、合资生产产品及合资双方企业规模可见一斑。2006年中外合资零部件企业有13家,虽说数量没有以往多,但相对整车等领域,零部件的合资风头还是强劲的。 相似文献
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2012年9月20-27日,第64届汉诺威商用车展(IAA2012)在德国汉诺威举行,作为全球最具影响力的商用车展览和贸易交流会,本届展会的展览面积达到23万m^2,参展企业1800多家,国际知名的客车、卡车、专用车整车厂及零部件企业纷纷参展。作为我国商用车行业的重要一极,客车企业始终关注国际市场,并积极在IAA等大型国际展会上亮相,此次大金龙、安凯、金旅3家客车企业的出现,继续为我国商用车企业在国际市场的影响力加码。 相似文献
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本文从物料信息代码、BOM、ERP三个方面系统地介绍了南亚公司的信息系统,旨在提高员工对企业信息系统及现代企业管理方式的认识,指导员工尽快熟悉工作,并提高工作效率。 相似文献
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我们近期对某省分行开展了小微企业贷款专项审计与调研。本次审计与调研,以促进银行小微企业信贷业务发展为立足点,重点突出对贷款管理的效能分析、政策执行力、组织效率及效果评价以及对管理问题及风险的揭示。通过召开座谈会、现场查证等方式,就小微企业贷款在政策执行、业务管理、风险控制等方面的现状及存在的问题进行审计与调研,对同业金融机构小微企业管理及营销情况进行了解,对执行国家政策、分解落实上级行目标以及与同业的差距等进行深入剖析,实地走访有关企业,开展客户满意调查,了解客户意见或建议。 相似文献