营销过程基础控制探究

1采购环节的内部控制1.1供应商信用风险控制供应商信用风险控制,即通过对现有供应商进行评价、定期走访等多种途径降低因供应商信用引发的直接损失。第一,开展供应商信用风险评价,取得供应商最新的企业资质材料,关键是近期审计报告,还要重点关注其设备、     

基于熵权法及COPRAS方法的应急物资供应商选择

应急物资是应对自然灾害、突发公共卫生事件、公共安全事件及军事冲突等所必需的保障性物品,其需求具有不确定性、时效性及滞后性等特点。合理选择应急物资供应商是各部门应对新挑战、构建现代应急保障模式的重要环节。在分析应急物资供应商评价指标基础上,结合熵权法和复杂比例评价(COPRAS)方法建立了应急物资供应商评价模型。最后,通过算例分析了该方法的具体应用过程,并结合各供应商效用度的排序给出最佳应急物资供应商选择策略。     

广州地铁运营物资供应商管理策略

通过对广州地铁运营物资供应商管理现状的分析,对影响供应商管理的问题与因素进行了探讨,提出了做好广州地铁运营物资供应商管理的思路。     

论物资采购合作供应商的选择与管理

阐述了物资采购合作供应商管理的重要性,分析了铁路企业物资合作供应商管理中存在的问题,从供应商综合评价的角度出发,提出了依据铁路合作供应商的特点建立组合评价模型并利用供应商考核评分卡进行日常管理的思路,对加强铁路企业合作供应商管理进行了探讨。     

浅议施工项目物资招投标采购中的供应商管理

根据洛湛铁路工程的物资招投标实践,分析了供应商市场的现状及在铁路物资招投标采购中的表现,重点分析了如何对供应商进行有效细化管理的措施与对策。     

加强供应商管理提高物资供应质量

分析了铁路物资供应商在物资供应中存在的问题,提出了加强对供应商进行科学管理的措施,使供应的物资质量有效可控,节约铁路运营成本。     

浅议施工项目物资招投标采购中的供应商管理

根据洛湛铁路工程的物资招投标实践，分析了供应商市场的现状及在铁路物资招投标采购中的表现，重点分析了如何对供应商进行有效细化管理的措施与对策。     

对铁路物资合格供应商管理的思考

在介绍合格供应商基本概念及铁路合格供应商管理现状的基础上,分析实施铁路物资合格供应商管理的可行性。结合铁路物资管理实际情况,从合格供应商的管理方式、申请方式、评审要求、监督及突出机制等方面建立合格供应商管理制度,结合公开招标工作加强合格供应商管理,以提高铁路物资供应质量、防范物资采购风险。     

加强铁路运输企业物资供应商的管理

从物资专业角度分析铁路运输企业在确保运输生产安全、提高经济效益过程中需要进一步加强对供应商管理的必要性,并在铁路物资细分的基础上提出建立不同类型供应商关系,据此提出如何加强铁路物资供应商管理的具体对策和措施.     

浅谈铁路企业的供应商管理

在物资采购供应链中,如何管理铁路企业的物资供应商是一个值得关注的问题。以中国铁路成都局集团有限公司为例,分析了铁路企业对供应商的管理。     

铁路物资供应商信用评价思路探讨

从企业信用评价标准的指标入手,结合当前铁路物资供应商信用评价过程中存在的缺陷,重点对决定物资供应商信用优劣的因素进行再分析。     

城市轨道交通运营企业在途物资管理研究——以广州地铁为例

城市轨道交通企业存在着在途物资管理的困难。阐述了在途物资的定义及产生原因,并从利益相关者理论角度分析了在途物资对供应商和需求企业可能带来的风险。最后,以广州市地铁集团有限公司的实际案例进行分析,分享了从供应商管理机制、采购策略管理机制及内部管理和激励机制等管理创新的路径。     

铁路建设甲供物资设备供应商评选机制优化的思考

结合铁路工程物资设备采购供应的实际,阐述了优化供应商评选机制的必要性,分析了供应商评选机的帽的现状,提出了供应商评选机制优化的建议。     

建筑物资供应商管理研究

从建筑物资供应商的相关概念出发,分析了供应商管理的重要性,探讨了当前供应商管理存在的问题并提出了高质量发展的策略,以期为相关工作人员提供借鉴。     

铁路运输企业物资供应商关系管理体系建设的分析与思考

呼和浩特局集团公司深刻认识到物资供应商体系建设的重要性和深远意义,以国铁采购平台建设为重心,以实现"完善铁路物资市场诚信体系,引导物资供应商诚信履约,防范物资采购风险"为目标,通过与供应商之间建立长期稳定、安全可靠的合作关系,确保供应商产品质量安全和及时供应,形成有规可依、合作共享、质量可控的物资供应商关系管理新模式。     

基于AHP的铁路物资供应商选择评价研究

利用AHP层次分析法对供应商选择进行了研究,以解决物资采购管理中有效选择物资供应商的问题。     

区域经济和宏观调控与铁路运输企业物资供应商准入

我国社会主义市场经济初级阶段不断发展的现实，促使对铁路运输企业物资供应商准入的管理成为了共识。今天，物资供应商准入已经是铁路运输企业物资专业管理的一项重要工作和主要内容。从市场营销供应链管理的角度，物资供应商准入也是确保铁路运输生产安全和经营效益的最根本物质基础与可控制成本空间的主要内容。而从铁路运输企业物资采购管理来看，物资供应商准入更是采购权分离与制约机制的建立，也是铁路运输企业物资采购领域党风廉政建设与反腐败的关键环节。     

区域经济和宏观调控与铁路运输企业物资供应商准入

我国社会主义市场经济初级阶段不断发展的现实，促使对铁路运输企业物资供应商准入的管理成为了共识。今天，物资供应商准入已经是铁路运输企业物资专业管理的一项重要工作和主要内容。从市场营销供应链管理的角度，物资供应商准入也是确保铁路运输生产安全和经营效益的最根本物质基础与可控制成本空间的主要内容。而从铁路运输企业物资采购管理来看，物资供应商准入更是采购权分离与制约机制的建立，也是铁路运输企业物资采购领域党风廉政建设与反腐败的关键环节。     

供应商选择模式初探

以四川石油管理局物资总公司川中供应站为研究对象,通过分析该站供应商选择工作中存在的弊端,探索性地提出了供应商分类矩阵和供应商选择的新模式,为基层供应站供应链管理工作提供了科学客观的建议.     

物资质量全过程管理与控制的措施及意义

分析了物资质量管理现状及在铁路局集团公司生产经营中的作用,着重对供应商管理、需求计划提报、组织采购、验收入库、仓储配送、物资消耗、报废回收等环节全过程管理与控制的措施进行了讨论,以提高物资管理水平,防范物资质量风险。