哈尔滨市抚顺街改造工程项目施工成本管理的研究

对2007年国有施工企业A公司完成的抚顺街改造工程第三标段工程的实际成本进行研究:首先对该工程中标价格进行研究,研究其中标价格的组成情况及目标成本的确定过程,其次研究A公司成本管理现状,分经营管理现状和成本管理现状进行研究,再次对该工程的施工过程成本管理进行研究,包括各项费用支出、工程变更、索赔、供应过程的成本管理,以及A公司的管理现状在抚顺街改造工程第三标段中的应用情况,以及对实际成本所产生的影响和在抚顺街改造工程中所得到的启示。     

浅谈道路工程的成本预算控制

我国大部分道路工程都进行了成本预算的管理,总体来看,这些成本预算还存在很多问题。以贵安新区的金马大道为例,对道路工程施工成本预算管理中遇到的一些问题进行分析,并提出道路工程成本预算控制对策,可以为我国道路施工企业进行成本预算控制积累资料、提供借鉴。     

浅谈控制和降低公路工程成本的体会

在大力发展建设的黄金时期，加强公路工程施工成本管理，提高施工企业的经济效益和实力，对于施工企业走向市场参与竞争和生存至关重要。本文针对改造工程实行基数投资包干的特点，施工企业在工程施工过程中努力控制和降低工程实际成本方面，谈谈个人的体会。     

道路桥梁施工管理以及施工预算

为了保证道路桥梁工程的施工质量,最大限度地降低工程成本,最终达到提高道路桥梁工程的施工效益与社会效益目的,必须对工程的施工管理与成本预算进行科学的管理,做好施工中的安全管理、质量管理、进度管理等各方面工作,同时预算编制质量的提高、工程造价的合理确定有益于控制工程造价。文章从道路桥梁工程的施工管理以及施工预算两方面进行了分析。     

推行全面预算管理强化成本监控

推行全面预算管理，是提高经济效益的根本途径。成本预算是全面预算管理的核心。本文就如何加强成本预算管理进行了探讨。     

土建工程预算控制管理的有效措施

土建工程预算是确定工程造价和工料消耗的文件,是考核工程投资管理的重要经济依据,土建工程预算的控制与管理是一项复杂的系统工程,也是技术、经济与管理多学科的综合应用。对合理的土建工程预算,能够创设优质工程项目,实现成本效益目标,具有重要的实践意义。     

公路工程施工成本管理

一般来说,公路工程的预算成本能反映施工企业的平均生产水平,是确定工程造价的基础条件,是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。技术组织措施不到位,资源损耗,废品     

公路工程计量对预算成本控制的影响

公路工程的预算成本控制工作贯穿于工程的各个阶段,而预算成本控制又离不开其计量工作,公路工程计量对预算成本控制有着重要的影响。对公路工程计量在预算成本控制中的影响,以及公路计量工作中存在的问题进行分析,并提出通过工程计量提高预算成本控制质量的途径。     

施工企业项目成本管理探讨

施工企业在日益激烈的市场竞争中,不仅要为社会提供质量高、造价低的建筑产品,而且还必须达到增收节支的目的,才能始终立于不败之地。通过对施工前和施工阶段的成本控制分析,阐述了施工企业项目成本控制的重要性,为降低工程成本、挖潜增效,促进科学化施工管理提供保证。     

基于层次分析法的项目成本预算准确性影响因素分析

项目成本预算是确定单位工程和单项工程造价的依据,是投标、签订施工合同及银行拨付工程款的依据.因此,项目成本预算的准确性将直接影响项目后期的成本控制.通过文献浏览和问卷调查,选取对成本预算准确性影响较大的因素,从施工方、业主方、设计方、其他外部环境方面建立一套较为全面的成本预算准确性影响因素指标体系,运用层次分析法确定指标权重.一级指标中,施工方因素对成本预算准确性的影响最大,二级指标中采购劣质材料、导致返工对成本预算准确性的影响最大.建议施工方做好关键环节(对成本预算准确性影响较大的因素)的监督、管理和控制工作,确保成本控制在预算之内,实现利润最大化.     

工程项目管理软件在公路工程中的应用

工程项目管理软件对工程提供了先进的管理手段，可对施工单位基本材料的使用情况进行计量管理，报告数据与合同中的预算数据库进行联结，可进行工程费用的管理。     

谈高速公路工程全风险造价确定与控制

针对我国传统的既定目标分析理论进行实际工程后期的成本管理效果的对比,结合具体风险隐性因素的分布范围进行系统数据的收集、整理,保证相对合理格局的转换与排列,使得整体三维立体指导模型的框架建立,满足现状系统分析基础的不断完善,进而促进内部研究方案以及改革实效的不断改进,促进我国现代化高速公路工程实施效果以及风险预算合理界定的现代化建设施工水准,这是现代化建设事业单位必须着手落实的信息系统结构的建筑成本预控模式。     

公路施工预算成本控制

在我国现阶段的公路工程建设工作中,为加强对工程施工企业预算成本的控制,当务之急是创建一个完整的预算管理体系,同时不断地完善与预算成本有关的制度。只有这样,公路工程的预算成本才能得到有效控制,并实现自身的价值。在具体的计算过程中,必须考虑到公路工程实际状况,并且参考工程特点来控制施工成本预算,尽量做到科学性、经济性强。     

基于概率论的JBPUC数学模型在工程评标中的应用

在评标过程中,如何判断投标人的报价是否低于成本价非常困难。以概率论角度建立的JBPUC数学理论,在国内工程投标过程中进行了应用,对实际工程项目成本构成进行分析,准确判断出投标人的报价是否低于工程实际成本,取得预期的应用效果。     

降低京台高速泰安济宁段养护成本的措施探讨

通过加强全面预算管理和对养护工程实施全过程跟踪审计,降低养护成本,促进建设单位合理利用资金,实现效益最大化.     

日本企业的全过程核算控制管理

日本企业在开展财务核算和控制工作方面，有着一套与他人截然不同的做法，他们的会计师们在产品规划和资金估算，成本控制与降低成本、预算及最终结果等许多方面都有着相当大的发言权，事实上，他们参与了几乎每一个重大问题的决策。根据对整个产品每一个部分的分析，可以找找一个能够取得最大利润的点。因此，日本的财务核算部门既不会对预算与实际结果的比较提出一系列的报告，也不会喋喋不休地要求有关经理人员对这种作出解释。一些日本企业将管理核算工作分散到其整个企业之，一般来说，这类企业往往并不需要有一个职能性的核算部门存在。而另一些企业则仍然保留有职能性核算部门，尽管其作用虽然不如美国企业那样重要。     

工程造价中的超预算控制措施的探讨

随着经济社会不断发展和城市化进程的加快,工程建筑活动不断增多,开展工程造价相关研究,很有必要。做好工程项目的超预算控制工作,维持工程施工的顺利进行,工作人员应该优化工程造价的结构组成方式,避免预算超支现象产生。工程造价中的项目成本主要分为直接型成本和间接型成本两类,造价人员应该根据预算的结构组成进行合理设计。本文从建筑工程成本组成情况进行分析,提出几点有效防止超预算情况产生的可行性建议。     

浅谈公路施工企业标后预算管理

标后预算即施工预算,也就是项目的成本预算,它是项目成本管理的主要依据。主要介绍了公路施工企业标后预算的作用、编制依据、编制方法和管理流程。     

大型机械化施工机械成本管理探讨

本文结合本公司在几个大型机械化施工项目中的施工管理情况，总结其中的机械成本管理经验，提出管理模式，探讨大型机械化施工项目机械成本的预算、控制、核算及分析与评价。     

公路工程施工成本控制与管理研究

成本控制和管理对一个企业的发展至关重要,它可以有效地降低企业的成本,提高市场竞争力,有利于企业的整体发展和健康发展。主要论述了当前我国公路工程施工成本控制与管理的现状发展,接着在此基础上就如何加强和提高企业公路工程施工成本控制与管理进行了纵深的思考,从成本预算、成本核算、成本管理几方面提出了切实可行的措施,希望对公路工程企业有参考和借鉴意义。