对公路施工企业经营规模合理性的探讨（Ⅲ）—路面工程合理施工规模的确定

首先提出了路面工程合理施工规模研究的目标，重点研究了施工生产规模，找出了与施工生产规模相关的主要成本项目－拌和站设置费和抖和料运输费，并进行了综合费用分析，通过对大量现实工程的分析，提出了在承包段长度一定的情况下，确定承包企业最佳的施工生产规模的理论和方法，并以经济生产能力的经济施工半径为指标，刻画了路面工程的合理施工生产规模。     

狠抓工程计量加速企业资金周转

叙述施工企业如何搞好工程计量，回收工程计量资金，保证了企业资金周转顺畅，使企业走上性发展的轨道。     

高速公路施工成本控制

高速公路施工市场的竞争日趋激烈，竞标方为达到中标目的，互相压低竞标工程报价，使施工方的利润越来越低，为达到盈利目的，施工方会想方设法降低施工成本，这使中标工程的施工质量存在隐患，也为施工企业带来了比较大的经营风强续。只有在严格按照标准建每个施工项目的前提下，大限度地节约成本投入，能使企业在激烈的竞争环中生存下去。施工成本控是贯穿于高速公路施工企生产过程的管理行为，对速公路施工成本进行控，才能在行业微利时代增自身核心竞争力，求得持的生存与发展。险好最才境制业高制     

实行项目法施工是提高企业综合经济效益的必由之路

项目法施工是一种先进企业的管理模式，对于降低工程成本，缩短工期，提高工程质量有重大的推动作用，通过对传统施工法的现状分析，指出传统施工方法的弊端和项目法施工的优越性，实施项目法施工的必要性，客观性，项目法施工必须与社会主义市场经济相适应，并以理论为基础，事实为依据，充分阐述了实行项目法施工是提高企业综合经济效益的必由之路，简述了实施项目法施工的操作方法和基本要求，为施工企业部门加大改革的力度，实施项目承包责任制，提高企业的综合经济效益提供参考。     

施工材料管理中存在的问题及对策

随着国家加大对基础设施建设的投资，我省公路建设事业突飞猛进。公路建设需要投入大量人力物力，施工材料作为公路建设中重要的施工要素，在工程成本中占有很大的比重。在高等级路面中，原材料的投入占总成本的比例一般在60％以上。如何对施工材料进行有效的管理，最大限度提高利用效率减少浪费，是各个施工企业强化内部管理，减低工程成本，创造良好经济效益的必由之路。本文针对公路施工企业重施工不重视成本控制，材料管理意识淡薄，材料普遍浪费大而利用效率低的问题，进行分析并提出相应的对策。     

依靠科技优势 铸就城轨精品——中铁一局集团新运工程公司谱写城轨施工辉煌篇章

中铁一局集团新运工程公司，是以铁路铺轨架桥、铁路承包、管理、城市轨道交通、无缝线路及大型机械化养路等工程为主业的大型铁路施工企业。公司现有员工3217人，其中各类专业技术管理人员997人、高中级技术人员293人。拥有铺轨机、架桥机、轨排生产线、机械化养路车、焊轨机等先进施工设备450台套，电力和内燃机车82台，铁路运输车辆281辆，具有参建高速铁路施工的科技实力和同时在40条铁路及城市轨道项目上施工、运输的能力，企业年营业额25亿元以上。[编者按]     

公路工程施工安全生产与效益的辩证关系

我从事公路工程施工三十多年了,这三十年是与祖国公路事业共同成长的。随着国家对基础设施建设投资力度的加大,公路工程建设事业无论是从规模、等级还是技术水平都得到了快速发展,对施工单位的资质、施工能力的要求越来越高。反过来对于一个施工企业来讲,追求工程经济效益最大化最为重要。经济效益愈好,工程利润愈大,企业就能够生存和发展壮大,这是每一个施工企业共同追求的目标。但是,追求工程经济效益最大化必须建立在确保工程质量和安全生产、文明施工的基础之上。一个施工企业如何才能实现工程效益     

剖析公路工程投标报价方法

公路工程的投标报价不等于工程概预算，它是通过概预算方法工程细目的预期单价和费用，进而预测建设项目成本和在此基础上的利润。深入研究投标报价的方法，有利于施工企业的生存与发展。     

高速公路施工项目成本管理

施工企业是国民经济中的一个特殊行业,施工企业成本管理是企业在追求企业价值最大化,获取更大经济效益的过程中,在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面,对施工企业的生存发展起着至关重要的作用。本文从分析工程成本管理中存在的问题入手,提出了提高工程成本管理水平的一些对策和建议。     

论工程项目成本的预测和控制

工程项目成本管理对施工企业来说是非常重要的，成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益，甚至关系到企业的生存和发展。从成本预测、成本控制的角度对工程项目的成本管理进行了探讨，提出了可操作性方案，对施工企业降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力具有一定的指导意义。     

公路工程施工与监理的质量控制

论述了施工企业的质保体系，即工程质量保证体制和质量保证措施、方法，监理对质量的控制以及双方在质量控制中的关系。     

中铁二十五局集团电务工程有限公司公司简介

中铁二十五局集团电务工程有限公司成立于2004年，由原广州铁路长沙电务工程公司和原广州铁路广州电务工程公司两家老牌电务施工企业重组而成，     

浅谈工程投标的可行性研究

论述了施工企业参加工程投标进行可行性研究需调研分析的内容。即初步可行性研究和详细可行性研究;可行性研究的方法,指出了进行可行性研究的根本目的是为了使施工企业避免风险,获取最大利润;论证出施工企业参加工程投标,进行可行性研究的必要性。     

降低路桥施工企业的工程成本

降低工程成本是路桥施工企业，提高经济效益的主要途径。     

试论工程投标的可行性研究

论述了施工企业参加工程投标进行可行性研究需调研分析的内容,即初步可行性研究和详细可行性研究。可行性研究的方法,指出了进行可行性研究的根本目的是为了使施工企业避免风险,获取最大利润。论证出施工企业参加工程投标,进行可行性研究的必要性。     

公路施工管理探析

随着公路建设的高速发展，对施工方法和管理的要求也进一步提高，施工管理不但关系着整个工程的质量和后期运行的安全，也影响着公路单位的社会和经济效益。因此，有必要对施工管理问题进行系统的分析和创新，促进新的施工技术的不断发展，为公路建设的质量和企业的信誉打下良好的基础。     

浙江省交通工程建设集团有限公司简介

浙江省交通工程建设集团有限公司是浙江省交通投资集团有限公司的全资子公司，也是浙江省唯一一家具有国家公路工程施工总承包特级资质的专业公路工程施工企业，同时具有公路路基工程专业承包一级，公路路面工程专业承包一级、桥梁工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级，[第一段]     

加强工程合同管理提高施工建设水平

公路工程建设实行政府监督、社会监理和企业自检的三级质量保证体系。因此，在公路工程施工建设过程中，必须重视工程合同管理。实践证明，质量离不开合同，管理更依赖于合同。     

试论抓好项目管理 促进企业发展的新思路

项目法施工在我国已推行20个年头，创造和积累了一定的施工经验，建立和完善了一套行之有效的管理标准。工程项目部作为我们建筑施工企业的经济源头，是创造企业“名”和“精品”及社会效益的前哨和窗口。为了实现“项目部创效、企业增效”的最终目的，针对我国经济快速发展，加入WTO与国际接轨，建筑市场竞争日趋激烈，在机遇和挑战并存的新形势下，不断研究和完善项目管理，加快企业建设和发展，仍是一个重要课题。本文将从以下几个方面进行探讨：     

加强工程费用控制的几点做法

费用控制主要是施工项目的工程成本费用控制,即对施工企业在施工经营活动中所发生的工程成本及费用,有计划、有组织地进行预测、控制、计划、核算、分析和考核等一系列的科学管理活动。根本目的是通过组织和发动企业员工,在确保工程质量、工期的前提下,不断改善企业经营管理,挖掘降低成本费用的潜力,以合理较低的标价在投标活动中签订更多的中标合同,为企业获取更大的利润。