浅谈施工项目部材料的成本管理

针对建筑市场日趋激烈竞争的状况,从成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核6个方面探讨目前施工企业工程项目材料成本管理的基本途径.     

试论抓好项目管理 促进企业发展的新思路

项目法施工在我国已推行20个年头，创造和积累了一定的施工经验，建立和完善了一套行之有效的管理标准。工程项目部作为我们建筑施工企业的经济源头，是创造企业“名”和“精品”及社会效益的前哨和窗口。为了实现“项目部创效、企业增效”的最终目的，针对我国经济快速发展，加入WTO与国际接轨，建筑市场竞争日趋激烈，在机遇和挑战并存的新形势下，不断研究和完善项目管理，加快企业建设和发展，仍是一个重要课题。本文将从以下几个方面进行探讨：     

浅谈施工项目部材料的成本管理

针对建筑市场日趋激烈竞争的状况，从成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核6个方面探讨目前施工企业工程项目材料成本管理的基本途径。